學區？配套？未來物業才是房價的倍增器
疫情來襲，物業擔當，價值低估，資本角逐大幕拉開
突如其來的新冠疫情，觸動著每一箇中國人的敏感神經。截止3月15日，全國疫情已全面向好，多難興邦，一方有難八方支援的民族基因，再次向全世界人民彰顯了中國力量，不要怪其他國家做不好這次“開卷考試”，這不是簡單的客觀選擇題，而是一道沒有標準答案的主觀應答題。民族精神、政治自信、文化自信、歷史傳承，這些是非黑即白的歪果仁們永遠也理解不了的，這是經歷了5000年起起伏伏的歷史積澱，是這個古老民族特有的基因序列。
在這場戰役中湧現了太多熱淚盈眶的身影，勇敢逆行的白衣天使，一聲召喚火速馳援的人民子弟兵，單兵作戰不懼疫情的快遞小哥，千千萬萬的基層社區管理人員，以及十四億步調一致的中國人民。
除此之外，似乎我們還忘記了誰？他就是我們最熟悉也最容易忽略的人群，我們的物業管理人員。
曾幾何時，提起物業，好像就永遠充斥著糾紛、吵鬧，業主與物業簡直就是天然的對立。人性使然，負面的東西就是容易引起關注。這次危難時刻，物業人員就彰顯出了無與倫比的正能量，在社區管理這個最基本的社會單元發揮了不可或缺的作用。
這個背後除了物業人員主動付出的犧牲精神和職業操守，還是一場早已開始的行業角逐的集中閱兵展示。疫情之下，讓物業服務的價值得到徹底的釋放，加速了行業的競爭和佈局調整，同時也讓資本市場嗅到了他潛在的巨大的社會和商業價值。
物業管理未來會在以下幾個方向長足發展：
1、 融合社區管理，變身“朝陽大媽”，重建鄰里信任，變身社區“支付寶”
中國最基層的社區管理在近十幾年的城市驟變中，也面臨著巨大的挑戰和困難。老北京電視劇中經常出現的居委會大媽與社區鄰里的和諧感人場面，隨著社區人口的劇增和政府機構精簡，讓這個場面也只存在於電視劇中。社區管理，鄰里關係，變得越來越冷漠，人與人之間的交往更多的是出於禮節和商務，最基本的社區鄰里信任蕩然無存。無形中也增加了社會管理成本。
疫情之下，危難之際，瞬間打破了這個尷尬的局面。你突然發現，口罩隔離了面孔，卻拉近了人心，在你最焦慮的時候，你身邊總是有物業人員第一時間送來呵護和關愛。漸漸的，在這個長達兩個月的假期中，你也習慣了有事找物業，特殊時期，建立了牢固的信任。並且這種信任在社區鄰里之間逐步的擴散與傳遞著。
除了服務業主，重拾鄰里信任之外，物業管理人員還充當了社區管理的小助手，每一個小區門口，黨旗之下，除了社區管理人員，總會有物業人員的陪伴。
不要小看物業管理重建的這種鄰里信任，他潛在著巨大的能量和機遇。
馬雲解決了人與人商務交易的信任，造就了支付寶的輝煌，而物業服務就是未來社區管理的“支付寶”。這個支付寶未來將會發揮重大的社會和經濟效益。
2、 打造“物業+”平臺
國家的“互聯網+”戰略，改變了行業的發展模式和遊戲規則，開發出了巨大的潛能。物業依靠加大的社區管理平臺，完全可以打造一個“物業+”線下物聯網平臺。
物業+配送
物業服務與城市配送的有效結合，可以進一步解決“最後一公里物流”的行業難題，將“最後200米物流”無縫切割下來，依靠自身在社區管理的“支付寶”功能，徹底打通物聯網的末梢神經。一方面極大的節約了物流快遞行業的成本資源，同時可以讓配送服務效率更高，更安全。物業平臺變身所有物流快遞行業C端的中轉站和服務窗口。未來，無論是京東、順豐還是四通一達快遞小哥再也不用在小區門口集結，翹首以盼的等待客戶，而業主再也不用擔心陌生的快遞小哥入戶的風險，一切皆有物業人員完美中轉。
物業+社區醫療
社區醫療是醫療體系的最基本單位，而目前的現實是，社區醫療除了平時防疫接種好像沒有什麼其他作用，在健康體檢、感冒發燒這些最該發揮作用，同時給大中型醫院減負的環節上，遲遲提現不出來應有的價值。究其原因就是，基層醫護人員的缺乏與龐大的社區人口之間的矛盾，而這個環節，物業服務恰恰可以有效補充，物業增設專業醫護人員，通過大數據打通與社區醫療的對接，建立詳細人員健康檔案，將感冒發燒、頭疼腦熱第一時間解決，同時可以及時做好健康監護與上門貼心服務。
物業+社區養老
物業+兒童託管
………..
依靠平臺，建立信任，整合資源，節約成本，這就是“物業+”平臺的價值所在
3、 買房子就是買服務
李嘉誠的房屋價值“地段論”，一直是房價衡量的不二法寶。學區、配套這些目前是影響房價的重要因素。
但是長遠分析，隨著社會發展，各項資源都會逐步的完善，教育資源的均衡，配套的進一步完善，學區、配套這些決定房價的利器終將會打破，那時體現房價的差異化因素又是什麼呢？物業服務，隨著社會分工的進一步細化，隨之而來的就是服務需求的多樣化，能夠提供完善的、貼心的社區服務，將會是區別社區品質的重要因素。擁有了服務水準的至高點，就擁有了房屋價值的制高點。目前各大房企，恆大、萬科、融創、碧桂園、建業等知名企業在物業上投入重金，進行深耕和挖掘，就可見一斑。這是軟實力的競爭，因為未來軟實力將會是硬件價值的重要支撐
4、 資本逐鹿，行業洗牌
近幾年先後有保利物業、碧桂園服務、中奧到家、綠城服務等物業公司登錄資本市場，這源於2014年的彩生活理念的出現，同時也足以說明資本的敏銳嗅覺和對物業服務，尤其是未來增值服務的長遠看好。因此，加大投入，樹立品牌，登錄資本市場，就是行業洗牌前的第一步。在資本的加持下，物業行業洗牌會加速到來，同時也會正向推動物業行業的品牌提升和整合。
金居建設（836030）
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