【摘自】「資治通鑑」第1卷 周紀一
【原文】魏置相，相田文。吳起不悅，謂田文曰:“請與子論功可乎?”田文曰:“可。”起曰:“將三軍，使士卒樂死，敵國不敢謀，子孰與起?”文曰:“不如子。”起曰:“治百官，親萬民，實府庫，子孰與起?”文曰：“不如子。”起曰:“此三者子皆出吾下，而位加吾上，何也?”文曰:“主庫少國疑，大臣未附，百姓不信，方是之時，屬之子乎，屬之我乎?”起默使然良久，曰:“屬之子矣。
【白文】魏國設置宰相，任命田文為相。吳起很不高興，對田文說:“我們討論一下各自對國家的貢獻怎麼樣?”田文說:“可以。”吳起說:“統率三軍，使士兵甘願為國效命，讓他國不敢與魏國為敵，你比起我怎麼樣?”田文說:“我比不上你。”吳起說:“整治百官，親愛萬民，充實府庫，你比起我怎麼樣?”田文說:“我比不上你。”吳起說:“鎮守西河使秦兵不敢東下侵犯，韓、趙依附於魏國，你比我怎麼樣?”田文說:“我比不上你。”吳起說:“這三件事你都比不上我，而爵位卻比我高，這是為什麼?”田文說:“現在主上年幼，國人多猜疑，大臣們尚不能齊心協力，百姓也不信服，在這個時候，宰相是給你做好，還是給我做好呢?”吳起沉默不語了很久，然後才說:“還是讓你為相好!”
【解析】魏武侯設置宰相，吳起作為開國元勳，和老一輩董事長一起打江山，掙下基業，立下了汗馬功勞。可是最後封的爵位還沒有投靠過來的田文高，教人費解。其實魏武侯封爵背後有他的計算心思：
1.擺脫老員工的光環
吳起作為和老一輩董事長打江山的開國元勳，為國家掙下了基業，立下了汗馬功勞。新上任的魏文侯之所以不重用，就是因為他的光環太大了。為什麼呢？就像公司新來的領導，你作為該公司的老員工，之前建立了各種豐功偉績。領導如果繼續重用你，那麼底下其他的員工都不會信服領導，無論領導做什麼事情，取得什麼樣的成績，別人都會覺得那是依靠那些老員工做的，沒有他們，領導哪裡能做到這些事，懷疑領導的實力。那作為領導，一直都要活在你的光環的陰影之下。
2.防止老員工造反
吳起統領了三軍，整治了百官，充實了府庫，百姓愛戴，如果這個時候。再賜予他更高的爵位，給他更多的權力，那麼這樣一個又有兵權，又有自己的派系，又掌握了財政，名望又這麼高的人，對剛上位沒有根基，地位還不穩的魏武侯來說，是一個極大的威脅。所以這個時候就要適當的壓制他一下。這就好比在單位裡，你作為元老，公司各種資源都被你把持著，下面的民意又都傾向於你，如果再給你過多的權力，那麼即便你不想造反，但是你後面那一派人，都會逼你篡權。
3.樹立自己的形象
為什麼魏武侯要把投靠過來的田文封為魏國宰相呢？這其實是魏武侯給其他國家展示自己廣納賢才的正面形象。大家都知道，田文（孟嘗君）身為齊國貴族，但由於田甲叛亂之事，被愍王懷疑，投奔到了魏國。魏文侯（魏擊）把他封為魏國宰相也就是示意天下眾人，魏國國君重用人才，你在別人那裡得不到重用，但是到我這來，照樣加官進爵，讓更多的人覺得投靠魏國是有前途的。同時也是對齊國的一種制衡，齊國排斥走了孟嘗君，卻又在魏國執政，對齊國來說也是一種威脅，讓齊國對魏國不敢輕舉妄動。
一些人認為，領導用人都會用那些業績好，功勞大的人。其實不然，能不能被重用，不僅僅是看你的功勞大不大，還要看是在什麼階段。特別是剛上任的新領導，如果你作為老員工，那麼你的功勞越大，反而會影響到你的提拔。而被提拔的人，也要看提拔你，會帶來什麼更多的效益。有時候提拔你，也是為了給自己圖個好名聲，做一塊好招牌。
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