有一種面試叫做群面，面試官把求職者分成幾組，出個題目由各組討論並給出答案，通過這個過程來觀察各位求職者的表現，擇優錄用。這個形式對於面試官來說很省心，只需冷言旁觀就行，對於求職者來說則比較頭痛。不同於一般一對一的面試，你的才能無法直接傳遞給面試官，需要在小組討論過程中有亮點表現，方可進入面試官的視線。那麼，問題來了，在一旁悠閒的面試官期望看到求職者怎樣的表現才會覺得符合要求呢？總的來說，最關鍵的有4條。

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思考能力、邏輯性

回答的內容是否具備幾點：有無結構性、邏輯性，最好有某個結構、框架，比如給你一些選項，讓你選出最好的3個，你必須找到某套衡量標準，根據此標準，提出你的選擇結果，而不是直接回答答案，或者分散的提出幾個觀點，你的結構、框架也不需要非常嚴密正確完整，只要有一些道理，並沒有明顯的缺失即可。

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頭腦清醒，不跑題

很常見的一種缺乏思考能力的表現就是跑題，有時是自己理解有誤，有時是小組討論時，被其他思考能力弱的組員，把討論方向帶偏了，一定要認真理解題目要求回答的是什麼，千萬不要跑題，比如題目可能是要求你選擇3項，然後組織一次活動方案，但小組可能一直在討論選哪3項，而忘記了最後要回答的是活動方案；在此提醒一點：很多時候，小組中發現大家跑題了，然後站出來提醒大家，應該回到正確方向，這個求職者往往會被錄取，即使他的發言可能不多，但是他的頭腦是清醒的，不會人云亦云，所以在小組中起到這個作用的求職者，往往會被錄取，而leader經常不被錄取，其中一個很重要的原因就是很多時候小組的討論，被leader把方向帶偏了，或者leader沒有意識到跑偏了，也沒有做出適時的糾正。這種情況下自然首先被淘汰的是leader，所以，小組討論中，leader這個角色比較有挑戰，機會和風險並存，如果沒有足夠的能力和自信，還是不要勉為其難的好。

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目標意識

群面的關鍵是能否快速的討論出答案，秘訣是不需要考慮正確答案是什麼，快速的根據某套框架，把結果產生出來，很清晰的列出邏輯完整的答案。很常見的一種失誤就是反覆的糾纏於細節，甚至隊員之間在細節上發生了分歧，導致遲遲討論不出結果，這種情況下，全組所有人的分數都會受影響。所以提醒一點，小組是合作關係，你們的目標是一致的，儘快出結果，而不是爭執，否則對大家都沒好處，不要忘記了小組討論最重要的目標就是儘快出結果！

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團隊合作意識

這個是面試官最主要的選人角度，正如前文所述，小組成員是合作基礎上的競爭關係，需要共同努力使本組優於他組，在這個前提下積極展示個人能力。很常見的一種現象是，小組討論開始了，成員間彼此心存敵意，總想著如何能壓其他成員一頭，這樣的結果就是分歧不斷，難以達成共識，最終無法給面試官滿意的答案！這個小組基本上就全局覆沒了！所以，小組討論不是讓成員吵架，比誰更強勢，而是要合作共贏，否則會被認為毫無團隊意識，誰也過不了關！

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群面這種方式對於求職者來說很坑爹，難度比一對一的面試要大，帶有更多的不確定性。然而有些用人單位很喜歡這種方式，省事兒高效。既然沒辦法選擇，那我們就研究透遊戲規則吧。文中4個考察點，大家要記好哦！嗯……點擊關注並收藏吧，就不會弄丟了呦！