今年的秋招群面太太太太難了！
群面的淘汰率是50%以上，未能完成
任務甚至有整個小組淘汰的危險
不是leader，群面就沒戲了？
案例分析、角色扮演、話題討論
團隊遊戲、辯論等群面形式如何破解？
“哪三類人”最容易
在群面中脫穎而出
群面就是小組討論，一般一組是八到十個人，大家需要通過共同討論的形式，去完成一個話題。討論的過程當中，面試官會從旁邊觀察，根據你在整個討論過程中的表現，對應各個能力維度去打分。
群面有幾種比較常見的形式，外資用的最多的是案例分析和角色扮演，有部分的外資和大多數的民企喜歡用話題討論和團隊遊戲，中資尤其是國企會喜歡用辯論，相信大家都或多或少經歷過其中的幾種。（別急，Emma老師會在文章後半段系統的講解這幾種群面形式～～）
在群面裡，什麼樣的人會比較容易脫穎而出呢？群面裡有各種角色，比如leader，presenter，follower，timer。有同學很擔心“我沒做leader是不是就要被淘汰了”？或者“沒搶到最後彙報的那個機會，我是不是就要被減分了”？
其實不是的，這些是大家對群面的一些誤解。在群面裡，我們並不是按照你的角色去淘汰人的，而是按照你在群面討論中的實際貢獻去篩選的。
所以有三類人，面試官是比較偏好的。首先是邏輯思維很強的人，第二類是創意很好的人，最後是擅長觀點融合的人。同學們不需要面面俱到，具備其中的任何一種就可以。
比如你的邏輯思維能力比較強，平時做作業或者小組討論的時候，常常是提思路的人。那麼在群面裡，你就可以主動跳出來，提一個分析思路，然後爭取大家的認同，來讓大家跟隨你提出來的思路去討論，那麼你就對這個小組做了一個很大的貢獻。
如果有的同學邏輯思維不太行，也不能很快的想出一個框架，那也沒關係。如果在小組討論的過程中，你提出來的點子很好，很有創意，而且還能夠獲得大家的認可，最終能夠促成一個方案，也是會受到面試官青睞的。
現在公司裡的很多崗位都在講創新，面試時你的思維夠不夠活躍，有沒有有創意，創意是不是真的有價值，這些是校招時面試官會考察的一些點。
如果你覺得自己兩樣都不行，既沒有點子，也沒有框架，那也沒關係。還有一種角色，可以嘗試做觀點的融合，在別人的點子上做改進。
在小組討論中經常出現這樣的情況，就是大家的討論出現了分歧， 這時候就需要有人跳出來說， “其實剛才大家討論的觀點有一些共同之處，我們是可以做一個整合的，針對觀點不同的地方我有什麼樣的想法，建議怎麼樣去取捨” 。
如果你提出這種融合的觀點，得到大家的認同，你就為推進整個討論做了一個很好的貢獻。
又或者在團隊討論的時候，有時候會偏離主題 。你如果能夠跳出來做一個總結說， “我們剛才討論了什麼內容，討論的成果是什麼，接下來我們應該討論什麼內容了。” 把偏離軌道的討論拉回到原來計劃的流程裡，那麼這些行為都是加分項。
你會發現，我們在群面篩人的時候不是篩一個十全十美的人，而是要選一個對團隊有貢獻有幫助的人。你不需要每一個點都做的很好，但是你一定要有自己的亮點。
建議大家在群面當中，不要盲目追求leader的角色，而是去做一個合適自己的一個角色。
至於timer和presenter，還有做記錄、總結的角色，是會有加分的，不做其實也沒關係 。這個不是我們考察的重點。
最重要的是，你在群面的過程中要說話，說有用的話，說被別人認可的有用的話，這樣才有機會通過群面。
群面之“案例分析”
——太agressive的leader會失分
案例分析，就是群面的時候，面試官會給每個人一份相同的材料，通常是一個案例的背景信息。根據材料裡提供的信息和要求，小組共同討論出一個方案或者計劃 。針對這種題型，有什麼樣的應對技巧呢，分兩個步驟來看。
首先來看閱讀材料的時候，建議大家做這麼幾件事情，一是快速的提取關鍵的背景信息，如果不及時的把一些信息給摘錄出來，等討論形成方案的時候，很多信息就可能會被遺漏掉。
能不能充分的利用背景信息來為方案提供論據支持，是我們在案例分析中考察的非常重要的點。大家需要一邊讀材料，一邊提煉出一些關鍵的信息。精煉出來之後，在討論發言的時候，你的表達會顯得更加精練、具體、有邏輯。
第二是要在讀材料的時候，搞清楚任務目標是什麼。經常會出現這樣的情況，材料要求解決兩個問題，結果有的小組最後只討論出了一個問題，這就是任務目標沒有搞清楚 。所以讀材料的時候，一定要把這些最關鍵的信息，能夠指導討論的信息都提煉出來，並且把它印在腦子裡 。
第三是要釐清分析思路，想清楚如何去分析，你的框架是什麼。這樣可以幫助你在討論的時候，有自己的主見，思路和邏輯思維比較清晰。
最後，在看材料的時候，如果你剛好出現了一些靈光一現的好點子，那麼請趕緊記下來，因為討論的時候，你有可能一緊張就忘了。記下來，可以輔助你討論的時候貢獻更多的觀點。
在討論的過程中，也有一些注意事項。首先是要充分的利用案例裡的信息，如果信息有錯漏，是會扣分的。
第二是討論的過程中，需要發言，並且你的觀點需要儘量獲得大家的認可 。有的時候，同學們做小組討論，就是按順序一個一個的發言，每個同學發言之後，也沒有說想要博得大家的認可，反正我的觀點說完了，那一個人接著說吧。
其實這對於整個團隊討論來講，是很浪費時間的。在你說完自己的觀點後，要用一些話術，比如“那大家覺得呢”，儘量去博得大家的認同，然後把你的觀點提上你們討論的日程，這樣你的貢獻就會被凸顯出來。
第三是建議大家儘量去發揮創意，就是能夠跳出原有的思維定勢， 這是我們在校招的時候，對候選人的一個期望。
第四是在整個討論的過程中，要儘量去給團隊營造一個安全的發言環境 。有的同學覺得自己是leader，一定要掌控大局。但其實在團隊合作的過程中，面試官很討厭一言堂。小組討論本身是團隊合作，那些太agressive太出頭的leader是會減分的。
我們在討論的過程中要學會照顧到團隊裡的每一個人 。這不是一個solo，在討論過程中你發現有的同學不怎麼發言，那你可以Q他一下，問問他的觀點怎麼樣，或者他覺得咱們剛討論的問題有什麼建議。這樣側面的去反映，其實你是有一定團隊協作能力的。
最後一個就是在案例討論的過程中，大家要注意控制討論的進程，這其實並不是timer的專職工作。你們團隊裡的每一個人都有這樣的職責，確保討論不要偏題，按照之前討論好時間分配去做，去監控整個討論流程 。避免最後時間到了，你們的方案還沒討論清楚，這是非常減分的，遇到這種情況很有可能會整組都淘汰，所以大家需要特別注意。
在一場小組討論裡，如果你們能夠做到大家建議的幾點，那討論算是比較成功的了。在一場成功的小組討論裡，我們會優先去選擇前面提到的那三類。如果整場討論都是失敗的，估計你們團隊就會全軍覆沒了。所以在做案例分析時，我們儘量發揮自己的力量，去推動整個團隊往好的方向發展，而不是隻考慮我們自己。
群面之“角色扮演”
——想好你的底線在哪兒？
第二類群面是角色扮演或者資源競爭類，一般會給每個人相同的背景信息。但每個人的角色立場，或者手上拿的方案是不一樣的。你們可能分別扮演同一家公司的CEO、CFO、Marketing Head、HR Head等等，然後要在不同的立場上去分工合作，共同完成一個任務。你們的立場和資源是會有些衝突的，面試官希望考察你們怎麼在競爭中合作，然後在合作中競爭。
針對這種考察形式，首先還是要明確閱讀材料的背景信息和任務目標。第二是搞清楚你的立場是什麼，立場的底線是什麼，在這個基礎上要去想一想，這個角色是不是有一些什麼樣的資源需要爭取 。這些資源從誰那兒去爭取，你說服別人有什麼樣的論據。
這些問題，在讀材料的時候，儘量的都去想一想。最後因為這是一個團隊協作， 雖然大家立場不一樣，但是最後是要共同完成一個目標 。所以不會有人一家獨大，整個的思路是要實現共贏 。所以我們必須想一想，在不同的立場下，我是不是可以做一些讓步，或者妥協優化，這個角色讓步的空間在哪兒，可以稍微的想一下。
在案例討論的時候要多聽別人的觀點，因為如果想要說服別人，要先了解別人的立場和訴求是什麼，有哪些突破口，再調整自己的合作策略 。第二，角色扮演是一個資源競爭的遊戲，有些底線是必須堅守的。希望別人接受我們的觀點，則要給出特別紮實的論據作為支持，尤其要充分利用案例裡給到的信息，確保發言有理有據。最後需要強調的是，討論的過程是一個共贏的過程， 如果你覺得對方有一些可以妥協，可以協作的地方也可以指出來。或者你覺得哪些人你可以拉過來支持你的觀點，也可以去做一些爭取 。
群面之“話題討論”
——荒野求生，帶什麼在身邊？
第三類群面話題討論會有兩種題型，一類是完全虛擬的話題 。比如地球要毀滅了，飛船隻能帶走一個人，選誰去。或者比如荒野求生，你要從沙漠裡走出去，要帶什麼工具。又比如要建一個項目團隊，需要什麼樣的崗位，你需要從下面的人物中選出六個人來加入你的團隊，有孫悟空，豬八戒，沙僧，等等 。
還有另外一種是熱點話題討論。比如你怎麼看待金融科技對銀行業的影響，或者一帶一路當中，外資銀行有什麼樣的機會點。這2種情況，要分別怎麼應對呢。
首先說虛擬話題 。第一，你要想一個自己的評判標準，比如荒野求生，你選擇帶什麼工具，評判標準是什麼？達到什麼樣的標準，能確保自己活下來。這個自己要先想清楚，因為討論的時候，一定會在一些選項上有爭議，而評判標準是支撐討論的一個很重要的論據 。
建議整個組首先要就評判標準達成一致， 如果沒有這個標準，大家就是在盲人摸象，每個人的角度和觀點都不一樣，很難達成共識。
採取先易後難的原則 ，先選進來容易選的，先排除掉容易排除的，然後再花時間去討論比較兩難的選項，留出足夠的時間去分析。整個方案討論完了之後，要做一個簡單的複核，看看有沒有達到你們預定的標準，那麼最終的成果就完成了。
對於另外一種熱點話題的討論，更多的功課是在面試之前要做的，建議大家在面試之前要多刷一刷面經，看看你要應聘的公司問過一些什麼樣的熱點話題。除此之外，還要自己去搜集行業裡頭比較前沿的話題素材形成自己的素材庫。
在現場，你首先要快速把觀點抓出來，然後基於自己的素材去整理陳述思路。這其實是跟其他群面的形式是反過來的，其他的群面得先有思路，然後再往裡面填觀點。但這種熱點話題討論，我們得先找素材，根據已有的素材來形成你的思路。
群面之團隊遊戲
——用撲克牌搭房子
接著再講一下團隊遊戲， 很多地產公司會選擇這種形式，比如用撲克牌搭個房子，用吸管打個塔，或者比誰的飛機飛的遠，等等。看起來不像面試，但實際上是在考察整個團隊在動手實踐的過程，表現出來的團隊分工合作。
首先讀材料的時候，要抓一些關鍵信息。要明確這個任務的考核標準是什麼？給你們的資源是什麼，這是一個大前提。然後要弄清楚，你們到底有什麼資源，這些資源有沒有使用規則 。
在這個基礎上，你還可以想一想，如果是自己來搭這個房子，大概的操作思路是什麼。這樣在真正討論的時候，大家就可以各抒幾見了。大家可以先彙總一下自己的幾種操作方案，然後做一輪快速的評估，選出一個最優的方案和一個備選的方案 。這個討論是有必要的，你要知道面試時間是很有限的，一旦幹錯了，就可能來不及補救了。大家在分工合作的時候，面試官會從一旁觀察你們是怎麼分工的，過程中有沒有互相幫助，有沒有做好自己，同時幫助別人。
群面之辯論
——根據自己的特長選角色
最後簡單介紹一下辯論。國企和有些地產公司喜歡用這種形式，就是會給你一個辯題，然後辯題可能跟你應聘的崗位相關，也可能沒關係。一般會把8個人分成2個組，分別扮演正方和反方。這種辯論不是很容易，因為它考察的是臨場應變能力，有的同學平時不太擅長辯論，在這個時候就比較有壓力。
給大家的建議是，首先看到這個辯題，你想到了什麼素材，趕緊把它寫下來，這是你的論據。然後如果可以自由去選角色，要根據自己的特長選合適自己的角色。
如果你邏輯思維比較強，一張口說話就能說出一二三的話，建議選一辯。如果你擅長思辨和反駁 ，根據對方的話馬上能形成一個反駁的觀點，那麼可以選擇二辯和三辯 。
如果前兩種能力都不太行，你可以選擇四辯負責總結陳詞。人家都說過了，你總結一下，再補充一下自己的觀點就可以了，這樣壓力會小一些。
在辯論的過程中，需要注意幾點。首先是邏輯表達，你發言的時候要注意表達的邏輯框架，確保給出的觀點很明確，很紮實。然後你在整個討論過程中，需要注意聽，找到別人的漏洞，才能形成反駁的觀點。
最後的總結，同樣需要有清晰的框架作為支撐。
辯論其實是考察大家平時這些能力的積累，建議多刷面經看一看之前出現過的題目，儘量的多練習。
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