03.01 中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

我們看到很多媒體都在報道,

某某店 外賣又破萬單拉!

某某店 轉型超級成功啊!

某某店 團餐忙不過來呀!

某某店 員工不用付工資,還主動不要工資,還積極來上班!

wo call~~

“某某店們”從沒有讓小編失望過...


但還有很多很多,中小餐飲企業仍在煎熬.....

聽著“等通知的號召”;

跑著“復工申請”的材料;

應對著“一大群人的檢查”;

挨著“各個領導”的批評、訓斥;

....

案例一

我的店在寧夏銀川,今早拿著材料去市場監督備案,下午市場採購,正在店裡忙活準備明天外賣,市監局就來了,烏央烏央一大群人,後廚前廳衛生健康證消毒液登記本口罩挨個查都沒問題,就是口罩是假的,因為我們只能買到假的,市監局也知道情況沒難為。但是今天寧夏一個從伊朗回來的病例,本來準備開業的商場全部叫停,又完蛋了。咋辦?

挺著唄,員工也沒來,自己幹吧!

案例二

我們常州這邊,感覺永遠就是三個字:等通知!不管我們什麼時候去街道問,就回復三個字:等通知。別忘了我每天賠2000多啊!

我們這裡還要寫復工申請,各種條件!各種等等等!好難!!

案例三

以前總說只要廚師有技術去哪也一樣,可現在有哪家酒樓會招人,現狀有技術照樣下崗!

幹了十幾年廚師結果現在必須轉行,混不下去你能咋滴,就算開門又有多少人會進飯店吃飯,這是不爭的事實啊!

我們看到餐飲人的困境和無奈,

但我們希望你能堅韌和頑強!


請看同支招

同為天涯淪落人,

也許餐飲人更懂餐飲人

若能拿回一條幫自己,也許就挺過去了!

中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

11.在家做外賣

大環境下沒辦法,我做休閒小吃,簡單來說賣辣雞腳,鴨脖這些熟食,現在都搬到家裡做線上生意了!感覺還可以,希望大家都有辦法給自己一條生路!

12.加大外賣力度和種類

餐飲這塊,得利用好現代的武器:網絡,送餐,我在天津就看見一家不大的披薩餅店就送餐員有五六個,一天就送出去很多份,只供給大家參考。

中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

13.提前鋪好路

還好我就是從線上轉實體店的,營業以後非但沒有損失,營業額反而還提升了不少。所以,人生中任何得經歷都是提前鋪好以後的路。

14.私域流量

私域流量,就好比自己建立魚塘養魚!降低營銷成本,減少老客戶流失,有助於塑造口碑,更好的傳播!微信號是餐飲商家建立私域流量池的重要來源,也是目前私域流量渠道中,觸達客戶最直接和高效的渠道。


中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

15.互聯網營銷

要打造自己的微信號,微信朋友圈;要學會做社群;要把你社群裡面的人,通過一種方式,讓他們加上你的微信,去成交;社群、短視頻、直播平臺工具,打造個人IP;向行業的高手學習,接近他,學習他,成為他,最後超越他

16. 巧用短視頻

在營銷宣傳上建議使用:微信公眾號文章和抖音短視頻,還有用於擴散微信群的主題圖,現在很多商家開始外賣業務但是消費者仍沒有獲知渠道,這也是很多餐飲商家的短板,既要重硬件也有重軟宣傳。


中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

17.敬畏市場

每一次的市場危機都是對企業治理水平的一種考驗,做企業平時我們就要自律,嚴格要求自己和員工日常行為規範,不要非等到市場危機來了後才臨時抓一把,這樣往往是應付了事,治標不治本,懂的敬畏市場這把無形大刀

18.減少開支

用樂觀的心態看未來,用悲觀的心態做準備,即使是疫情過去,也不會馬上迎來餐飲業的大爆發,大家勢必會心有餘辜,縮手縮腳。所以堅守品質,做好把控,減少開支,細水長流,穩中求勝才是王道。

中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

19.別光想,幹了再說

餐飲兄弟姐妹們,疫情是危機也是機遇,一日三餐飯總要吃的,也總想吃好點的,再牛逼的家庭主婦煮男,有我們酒店餐廳的專業大廚燒的好吃嗎?接下來的酒店餐廳,只要留幾個優秀的大廚,做好做強做大外賣即可。但很多人又會說,你說說倒是容易,但做起來很難啊!關鍵是你去做了嗎?你去嘗試了嗎?你去努力了嗎?你去堅持了嗎?

中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

20.重視現金流

任何事情發生都可以給我們帶來收穫,這次我們度過危機以後,我相信所有的企業對於現金流的認識監事史無前例的重視,這就是我們失去以後也會有的收穫!樂觀的看待結果,不妨認真的體驗過程,從過程中成長和迭代。我們餐飲人要對國家和行業也包括自己有信心!贊稼老薑!

21.蝦吃蝦涮創始人 牛豔:

陽光升起的那一刻,絕地反擊

面對這場國家災難,很多餐飲同仁受損嚴重,對今年的餐飲業持悲觀預測,疫情與國難面前,任何行業和企業都無法以一己之力力挽狂瀾改變大現狀,我們作為餐飲企業能做到便是做好自己現在該做的,補全過去未做好的,保存好實力,好好的活下來等待著疫情退去!

因為面對災難,悲傷吶喊解決不了任何問題,留存實力夯實內功,一線希望出現時才能有決勝的資本。

中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

專訪“蝦女王”牛豔,4年靠4步合營+裂變,開出800家店!


22.眉州東坡CEO 梁棣:

快速適應當下變化

我們唯一可以做的,就是要重新思考行業的變化,反思過去經營的問題,如何讓企業更有抗風險的能力。

抗風險能力:一是團隊的戰鬥力,危機來了是不是勇於接受挑戰;二是我們的生意怎麼更能適應當下的變化,以及未來還有哪些機會可以抓住。

打破舒適區,是我們必須面對的。

時代拋棄了你,連聲招呼都不打。雖然殘酷,但也蘊藏著機遇。


中國餐飲,最嚴峻的挑戰還未過去,中小餐企自救22招(真的管用)

專訪眉州東坡CEO梁棣:員工心裡慌得很,我們必須坐鎮,不然隊伍散了!

結語

易卜生說:

“真正的強者,善於從順境中找到陰影,

從逆境中找到光亮,時時校準自己前進的目標”。

加油餐飲人!


分享到:


相關文章: