大多數企業在初創時期是沒有管理概念，也沒有“分蛋糕”的概念，導致一種什麼結果？
沒錢的時候，大家心平氣和，一心想著為公司發展；錢多了，才想著怎麼分蛋糕，結果往往是爭執不下，兄弟反目成仇，夫妻之間關係不合，直接影響著公司的發展。
股權越晚做，成本越大，難度越大
真功夫就是一個活生生的案例，一個花費了50億的教訓。
真功夫早期是一個平分的股權結構，創始人潘宇海佔50%，後來引進的兩個聯合創始人潘敏峰和姐夫蔡達標夫妻加起來佔50%。
後來蔡達標與妻子離婚，妻子將自己那25%的股份轉讓給了蔡達標，這時候變成了潘宇海和蔡達標50%對50%的對抗，而且兩個人都特別強勢。
再往後，真功夫迅速擴張，今日資本聯合中山聯動，給真功夫估了50億。
在巨大的利益面前，潘宇海與蔡達標的矛盾越來越大。後來蔡達標因職業侵佔罪與挪用資金罪，蔡達標被判了14年刑。最後的結果，蔡達標哐鐺入獄，潘宇海眾叛親離，投資方炒股炒成了股東，公司上市失敗，是“四輸”的結果。
公司一開始的股權結構可能是合理的，但公司組織在變化，公司價值在變化，股東的參與和價值貢獻在變化，股權結構會變得不合理。
股權結構，要追求動態的公平合理。如果一開始沒有調整機制，大家沒有一些共識的話，等到公司盤子做大再去調整公司公司股權，會是很困難的。
中國式的企業發展之道是出現問題，再想辦法解決問題，但有些事情並不是能夠解決的了，也就是說人的慾望和格局，這兩樣東西搭建在信任之上，信任是最可靠也最容易坍塌，單純去依靠感情或者是其他的東西來維持是不可靠的，最好的辦法是用法律來約束。
公司初創時期的股權如何搭建，詳情點擊
分享到:
閱讀更多 積分管理 的文章
