對於不合適的員工調崗培訓?節省成本最好的方式是請及時換人!

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騰訊佔股17.8%,京東誰說了算?劉強東告訴你,控股不一定能控權

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企業激勵員工最有效的方法:把他丟到狼群,讓他成長!

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“家長式”的管理模式正在一步步把你的員工變成“庸才”

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董卿:過於嚴格的教育對我傷害太大!反之企業如何避免過度管理?

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真正讓員工願意跟隨的領導者一定具備這兩點!

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員工願意跟隨的一定會賦能的領導者!具備賦能的人都有這兩個特徵

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有心無力,想要做大卻做不大的企業該如何提升自己的競爭力?

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商業競爭是自然淘汰過程,中小企業如何在弱肉強食的環境中生存?

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敢於剖析自己的人能力不會太差,如何去做好員工的覆盤工作?

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“我手底下的員工每天都很忙”看看管理者是如何把員工變成庸才?

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企業不是靠人情做大,更不是靠人就能管好!做好管好只需要一招!

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三分靠戰略,七分靠執行!強大的執行力不是靠喊而是“逼”出來的

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不知道怎麼提升員工執行力?明白這“三定”員工執行力提升一倍!

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到底哪種股權激勵方式才合適你公司?

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谷歌的薪酬體系曝光!“不公平”的薪酬才是激勵效果最明顯!

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為什麼中國企業平均壽命只有3.5年?不會做戰略思考的企業走不遠

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996是福報還是不幸?從被“逼迫”加班開始,這個公司就不行了!

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騰訊和阿里兩個互聯網巨頭,為何當時在香港上市阿里巴巴被拒?

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盲目推行996的加班文化的公司,一定管理出現了這六大問題!

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按時下班的互聯網公司快死完了?不!盲目加班的公司才是快死完了

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初創公司的股權落地的五大難點!看完你就知道股權怎麼該用了!

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小公司患了一身大公司的“病!對症下藥的治理方式最有效果!

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傳統方法留不住人,這招讓你輕鬆管理團隊

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花50億買教訓,上市失敗還坐牢!活生生的案例是中國式企業的縮影

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為何一談執行力,員工全跑光?員工:管理亂成這樣,談什麼執行力

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沒有華為的實力,卻想要華為的人:自己內功沒練好,就不要怪別人

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執行不是執行力,大多數員工只是會執行,但並不具備執行力!

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我加班有什麼錯嗎?有,這麼喜歡加班,這80萬的年終獎作廢吧!

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人生在世,明白這四個謀略,助你成功

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員工沒有忠誠的義務,離開的代價小還可能漲薪!我們需要改變什麼

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“向上負責,向下管理”,我為什麼要勸你突破這個固定思維?

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華為該如何養活18萬員工?放棄一部分平庸員工,降下人力成本

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你比任何人更瞭解公司,更愛公司?但是這些行為阻礙了公司變強!

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稻盛和夫:當你覺得快不行的時候,才是工作的開始!

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為什麼我們總是參照別人的企業文化?被複制的企業文化死得更快!

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公司幾乎全是懲罰機制,失敗的管理到底有多可怕?

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“我給你錢,你憑什麼不聽我的?”說出這句話時你正在淘汰自己!

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一個好的團隊做事應該具備三個結果:業績、個人成長、標準化流程

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為何你團隊裡的每個人能力這麼強,你的團隊還是不如別人?

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年終獎取消的理由:年終獎是懶政,是對優秀員工的不公平待遇?

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年底說年終獎取消,這與經濟蕭條無關,也與其他公司裁員無關!

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心胸都是一個個委屈撐大的!創業是一次修煉,熬過委屈就能成事了

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中國式家長管理模式:他做不好,我必須要出手!管理不是管死!

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“員工不聽我的話該怎麼辦?”能用好這三招,直接解決這個問題!

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“做事、管事、做局”,在職場,你是屬於哪一類人?

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辛辛苦苦培養的優秀人才,結果被人挖走了該怎麼辦?——讓他走!

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扣錢的管理方式效果明顯,為什麼多數企業不敢用了?管理該改變了

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稻盛和夫:“做人要努力”,能真正明白努力工作涵義的人太少!

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馬雲:你無法改變特朗普,改變不了現在局勢,只能改變自己!

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中國式的管理:是誰扭曲企業文化,試圖用仁愛讓員工無條件付出?

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不管你信不信,小公司除了容易倒閉之外,這些原因不該被忽略!

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管理最高境界:管理從來沒有現成,道理聽再多不如實踐!

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阿里巴巴的管理觀全面解析:當領導專業能力不及下屬該如何用人?

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管理者不是來交朋友,你可以做個好人,但是絕不可以做個爛好人!

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比你牛的人都不敢用,你還敢談什麼領導力?有沒有領導力就看三點

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這三句話說盡人間天道!讀了十幾遍,很受教!(收藏)

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企業為什麼需要使命和願景?馬雲的點評一針見血!

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員工目標不清晰是誰的錯?企業的經營管理方式由你所定的目標決定

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被追捧的狼性文化,為何在你企業裡面實施不起來?

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為何發年終獎沒有激勵反倒被人罵?方式不一樣,效果天差地別!

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年底將近掀起員工離職高潮:工作一年和工作三年的員工離職差別大

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多數企業“以罰代管”,效果不錯,實際上是領導的“懶政”手段!

職場


強大的執行力是怎麼培養的?(收藏)

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多數企業誤解了“人性化”,真正的人性化是對得起員工的勞動成果

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漲工資不能給員工帶來滿足感,而是在降低員工的不滿!

職場


年底留人,漲工資雖見效,卻滿足不了員工!留人還要對症下藥!

職場


東莞傳統小企業縮影:老闆走了致信給員工,沒錢發工資把廠子賣了

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同樣的資源、同樣的團隊,不同的人來管理為何產生的結果差別大?

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佛系員工:“我奮鬥過、拼搏過,最後什麼也沒有,只能佛繫了”

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年底離職真相:員工只有通過跳槽才能漲薪?

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打卡的公司一定是走下坡路?華為、阿里巴巴等大企業不淡定了!

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未來職場趨勢:員工寧願失業,也不願呆在忽略員工價值的公司!

職場


下屬等指令、不問不彙報、不檢查不執行,該如何提升員工執行力?

職場


一個月遲到兩次被扣四百,在離職之前,員工不服氣用了這招!

職場


為什麼中國的企業的平均壽命在2.5年,管理一抓就死一放就亂?

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團隊懶散執行力差?培養一支“狼性”團隊,只需做對一件事!

職場


經典!不扣錢、不責罰、不勸退,一招就可提升員工執行力(收藏)

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雷軍和董明珠賭局:無論輸贏,兩人都是贏家!

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華爲停止社招是假,多名網友爆料,45歲後強制退休是真!

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44000名老員工一夜被裁:職場對中年人的「四宗罪」

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職場:每一個敢頂撞領導的員工才是領導的好員工!

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「員工掙我的錢,他就要聽我的」!這樣的老闆多嗎?

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精闢!這個場景,隱藏了多少老闆和高管的「小心思」

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爲什麼當年的「壞」同學都做了大老闆,看懂?你離成功就不遠了!

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據說,已經在工作的人,看完這個故事,思想進步20年!

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職場:任正非用這一招,破解華爲的「內耗」問題(內附方案)

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雷軍也學馬雲「辭職」?還說:就算我再勤奮也不夠了!職場怎麼了

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阿里巴巴曾遭職場嫌棄:不想女兒畢業後去那工作

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職場祕密:新員工入職第一天,就知道自己會不會留下

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職場:新員工只用這3個問題,就把老闆問懵了!

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董明珠身上的這種特質,勝過很多男性企業家!

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「特別時期,下個月大家都要降點工資一起渡過難關!」

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華爲宣布了!3塊地,配給員工精裝房,第二批分房只漲1000元

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職場:華爲不僅願意花錢,更重要的是任正非這樣分錢!

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用錢就能「逼」華爲員工沒日沒夜?你知道得太少了!

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職場:頭一回見!還有人用年終獎「逼」走所有骨幹員工的

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老闆說要「漲工資」!反而氣走員工,你猜發生了什麼?

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東莞最良心企業!就要倒閉,卻「逼」不走全體員工

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70後老闆不懂90後員工價值觀:錢可以不要,人說走就走!

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如果一個人帶團隊一直帶不好,輸就輸在這兩點做不好!

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比起員工離職,我更怕員工知道這些!

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你不知道的事,最好的企業文化:是「老闆文化」

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深圳第一條「罪」:房價,逼走了華爲,還會逼走更多人!

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厲害!員工死心塌地的跟著的你乾的絕招,只有這一個,沒有其他!

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這就是差距!別人是怎麼激勵「不積極、老油條」的員工?(揭祕)

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對老闆和員工都有好處的激勵方案,莫過於這3種!(乾貨收藏)

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90%的人還沒意識到:真正有潛力的員工,身上都有這一特點

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80%的老闆死在不會先學這4大管理技巧!

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做員工管理,千萬要注意這一條:90後特別討厭的一條

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你還不知道,員工離職的幾大前兆!員工大罵:這有「草包領導」

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這種激勵方式趕緊學一下:不到3個月,營業額提升60%!

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3個月不到,提高90%員工的積極性,全靠這種模式(實操方案揭祕)

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十分厲害!老闆學會用這種管理機制,做不大公司都難!(速看)

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你還不懂!別人的老闆 利用積分模式做出了高績效(方案揭祕)

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太強大了!揭祕別人的老闆做大做強的管理機制(乾貨)

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「老員工」心寒:看看華爲怎麼對員工的

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績效考核沒有效果:因爲你沒看到這一點!(方案收藏)

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深度認同!老闆管理團隊,必須會這招!

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「突破領導力、團隊績效」 你必須掌握這3個要點!(收藏系列)

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老闆娘經營10年飯店,最終用上這種激勵模式!

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爲什麼:能力高的人流動性更大,他們都不願意往上晉升?

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老闆有這2項能力,員工都願跟他干!

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你不知道:老闆、中層、員工,哪個重要?哪個難做?

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激勵不見效?絕對是這5點沒做好!驚醒無數老闆

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小米成功的祕訣:雷軍靠這2招「絕殺」商界!(建議收藏)

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遇到這種人在公司瞎混工作!用這種方法最管用(建議收藏)

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不看任正非的「人才觀」:你就不會知道老闆是怎麼當的

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別人的高管:默默學會了這套管理模式,你老闆知道嗎?

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下屬執行力太差?你的管理肯定有問題!

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效果驚人!這種模式,不到3個月時間,員工業績升60%(收藏爲敬)

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真的不看不知道!——老闆最大困惑是它,要這樣才解決!(收藏)

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成就越大的老闆,越會花時間給職場員工培養這種能力!(收藏)

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職場員工最在意!薪酬設計 老闆必須注意這4點(收藏!)

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職場最慘:真的是跟了這種類型的領導做事,分析很到位!

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順豐做大的祕訣:想要經商或跟別人一起做事,你就要懂得這個道理

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“兵熊熊一個,將熊熊一窩”做領導:你要如何調動員工的積極性?

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員工:「你們檢查什麼!我就只做什麼」,執行力怎麼考核?附模式

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我遲早要“辭退”你這家公司!你根本沒有一套靠譜的“激勵”方法

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扎心了!老闆和HR還不知道員工離職的“136”定律和“232”原則

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「附方案」海底撈:管理者制勝武器,想方設法激發員工的工作熱情

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阿里“人才觀”分析,精闢!難怪馬雲用人就沒缺過

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“想請您擔任XX職位” 獵頭來挖人?王健林分析人才觀(精闢)

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馬雲式激勵:「271」獎罰,調動員工積極性的方法及措施(收藏)

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