最近除了世界盃賽事掃蕩朋友圈外，商界大佬圈內熱議的就是這號人與其公司了：
雷軍
關於小米公司的上市也是傳了又傳，從最開始的估值1000億美金縮水到如今的700億美金，也就是4200億人民幣。可以說是心痛雷軍三秒種。而關於小米公司的上市地點則是傳在香港與上海兩地上市！日期預計7月初。
那麼問題來了，小米就要上市了，小米的股票，你會買嗎？
（梗一個：也要排隊？也靠搶嗎）
看到別人能做到上市，“分外眼紅”的人還是很多的，那麼我們就來追溯小米是靠什麼“絕殺”上市？
小米“絕殺”之一：商業模式
小米給自己的定義是一家移動互聯網公司，誠然，在它主要創收的業務裡，手機佔據了70%。
而一開始，小米走的卻是“曲線救國”之路。
這是什麼意思呢？
起初，小米正是靠做軟件服務與用戶達成了極為親密的關係；後來通過軟件服務逐漸發展出硬件服務，甚至讓鐵桿米粉直接參與了手機研發。
除此外，現在常作為標榜的營銷模式，就是它還曾在微博流量爆發的那幾年，很好耍了一把社交營銷，在成本投入不大時，它的品牌塑造就能打出一手好牌。
很多成功的因素，追根到底，其實更多的是人在發揮作用，因此我們更應該關注小米在“人”身上下的功夫。
小米“絕殺”之二：管理精髓
都知道小米的扁平化管理模式，其實它正是學習了海底撈的企業文化內容：放權一線。
如何理解呢？
小米做到了賦予一線權利，甚至把它形成全員行為。
例如：客戶投訴時，客服有權根據自己的判斷是否贈送貼膜或其他配件。
提到放權管理，它更是一種阿米巴的管理模式，就是通過激活團體裡最卓越的個體去帶領其他成員共同進退，創造最大的效益。
因此，放權管理它對選用人才要求更高。
正因在這樣的理念下，才會有小米願意花費80%的時間去做人才招聘和篩選的事情。
如何才能選用人才？
借鑑：當阿米巴模式結合積分制運用後，企業內的人才選用便能一目瞭然。
阿米巴+積分制
對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：
如何利用呢？接著看：
利用對工作能力，企業文化等這些方面的衡量，最終得出的積分衡量，是有真實的工作數據作為支撐的。
只有選對了人才，放權管理時才能最大程度避免濫用職權。因此對人才也要有考核，值得借鑑引用“阿米巴+積分制”的模式，也是孫榮高先生的管理落地關鍵之舉。
此外雷軍和任正非這些成功做大企業的人，身上的三大特質就是：會分錢、用對人、懂戰略。
想來，這正是老闆們都必須要修煉的能力，或靠個人修為，或靠貴人指點，但都無礙它對於經營企業是至關重要的。
往下翻【查看方案資料】，可以拿到企業積分管理模式的運用導入。
6月28、29日現場獲得孫榮高先生全套導入方案積分制+阿米巴+目標管理，僅限總裁報名。（可私信本頭條號）
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