雷軍在商業也可以算是一個傳奇人物了，短短的幾年把小米做起來，小米也經歷過低谷，不過去年就非常強勢的崛起了。
雷軍強調：對公司來說，最重要的資產是人。在招人的時候，他的原則就是：儘量少僱人，因為你要做到自己的毛利率低就得提高效率，要提高效率就得讓公司高速發展不翻車，想要高速發展你就得全部僱十年以上經驗的人，這樣的人才能夠保障。
這樣的人雷軍都需要精挑細選，他說在他們公司，老闆都是孫子，技術大佬才是爺，當不好孫子的老闆不是好老闆。雷軍是如何能夠留住優秀員工的呢？它主要有四個招數。
第一，給員工股份，和員工站在一條線上。
雷軍在邀請人才加入公司的時候，會給他三個選擇條件。
第一：給比較高的薪酬。
第二：給2/3的工資，然後拿一部分的期權。
第三：給1/3的報酬，然後拿更多的期權股份。
大多數的人都會選擇第二種，所員工，保障自己足夠生存的報酬上，因為有了股份期權，所以戰鬥力很強。
第二，注重員工培養。雷軍把培訓工作一直都落到實處。所以他的小夥伴既有實戰演練，也有很多的學習機會。
第三，雷軍非常包容員工。他會容忍員工現在在能力上面的一些不完美的地方，然後幫助他達到該有的高度。雷軍說，小馬拉大車，核心就是寬容。
第四，錢如果分不清楚，一定算自己的。很多創始人把公司當做是自己的財產，公款和私款經常分不清楚，或者有意的佔用更多的公司財產，雷軍呢，只要是花錢方面分不清楚的，全部自己個人掏錢。所以在團隊當中，比較能夠取信於人。
以上雷軍留人的4點，你用了幾樣？或者你的老闆佔了幾樣？
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