過去，企業的成功往往決定的是企業老闆個人幹出來的，但是今天我們看到很多“新銳”企業的快速成功，已經不再是企業老闆一人在起作用了，而是他們藉助“合夥人模式”取得事業上的偉大成功。具體我們還是先看一些成功的企業案例：
（合夥人4.0開創者劉陽老師）
一、小米僅用8年就創造了年銷售額千億的神話
小米的成功不僅僅是雷軍一個做的，而是他的7大愛將們：合夥人，成就了今天小米的今天市值1000億美金。
這就讓我們想到最初，創始人要成功，就必須定好其主要工作職責：就是找合夥人，建立合夥人機制，才是企業制勝關鍵。現在有一個典型的小米找合夥人的案例：據雷軍公開表示，小米提供可選擇的報酬，邀請任何人加入時會給三個選擇條件：你可以選擇和跨國公司一樣的報酬；可以選擇2/3的報酬+股權；也可以選擇1/3的報酬+股權。提供股權激勵的門檻並沒有設置得很高，如，客服人員只要工作半年以上，工作表現得好，就給期權。通過這種合夥人模式，最終，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇選擇跟跨國公司一樣的報酬。現在我們通過小米今天上市結果來看當初的合夥人：據說小米公司剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元。
（小麥企業logo）
作為小米早期的14位合夥人之一，當時唯一的女員工小管聽說公司要推全員持股，為投資小米賣掉了自己的嫁妝。如今小管得到的回報，恐怕抵得上1萬套嫁妝都不止。
據坊間傳聞，小米上市以後，前100名員工身家過億，前1000名員工身家過千萬，妥妥達到財富自由的門檻。
這就是小編要說的第一個合夥人案例，如果當時僅靠雷軍一人來搞小米，今天也不會有這麼輝煌，而在於這麼多合夥人聯手打造8年之久，鑄就了今天的上市。
二、18萬華為人如何保持30年奮鬥不息？
對於華為大家更是熟悉的一個了不起的民族企業，成了眾多中國企業學習的中心：華為模式有一個經典引以為傲：以奮鬥者為本。成為各個企業頂禮膜拜，這就是當初創始人任老闆的初心，成就了當今的18萬華為人全員合夥，帶給企業取得了30年的持續成功，這不能不說，這是合夥人模式首次在中國本土管理模式的真實再現。
三、碧桂園用3年的時間一躍成為地產巨頭？
2018年1月5日，碧桂園發佈公告顯示，公司2017年共實現合約銷售約人民幣5508億元，首次超越萬科、恆大，成功“登頂”。2010年，這一數字僅為329億元。值得注意的是，從329億元到5508億元，規模急速增長背後，碧桂園內部正在進行一場組織架構變革，以便更好地管理其分佈在全國各地上千個房地產項目（2010年僅為84個項目）。這場“手術”中，碧桂園在2014年中國企業合夥人元年，是第一梯隊實行事業合夥人和項目跟投資，這一管理機制推行的短短3年時間，一躍讓碧桂園成為地產巨頭，這無疑不說明了合夥人帶來優勢，而不再是企業老闆一人之力所及。
綜上所述：小編借用別人的話來講：職業經理已死，事業合夥人時代誕生；未來不是人才的競爭，而是事業合夥人制。
通過大大小小公司採取的合夥人模式成功案例來看：
合夥人（奮鬥者）宣言：我們願意以公司為平臺經營一份屬於我們共同的事業。我們願意與公司背靠背，用我們青春做賭注來踐行我們共同的事業；我們高度認可並傳承公司“共擔、共享、共創”的文化理念，做大我們的事業。
關於《合夥人4.0》課程現場內容，請參加8.25-26（週六週日）鄭大總裁班和9月19-20的人大集團化總裁班現場，一睹劉陽老師在合夥人模式方面的成果。
溫馨提示：打開“瞭解更多”看劉陽老師的免費《合夥人4.0》視頻
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