过去，企业的成功往往决定的是企业老板个人干出来的，但是今天我们看到很多“新锐”企业的快速成功，已经不再是企业老板一人在起作用了，而是他们借助“合伙人模式”取得事业上的伟大成功。具体我们还是先看一些成功的企业案例：
（合伙人4.0开创者刘阳老师）
一、小米仅用8年就创造了年销售额千亿的神话
小米的成功不仅仅是雷军一个做的，而是他的7大爱将们：合伙人，成就了今天小米的今天市值1000亿美金。
这就让我们想到最初，创始人要成功，就必须定好其主要工作职责：就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业制胜关键。现在有一个典型的小米找合伙人的案例：据雷军公开表示，小米提供可选择的报酬，邀请任何人加入时会给三个选择条件：你可以选择和跨国公司一样的报酬；可以选择2/3的报酬+股权；也可以选择1/3的报酬+股权。提供股权激励的门槛并没有设置得很高，如，客服人员只要工作半年以上，工作表现得好，就给期权。通过这种合伙人模式，最终，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择选择跟跨国公司一样的报酬。现在我们通过小米今天上市结果来看当初的合伙人：据说小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元。
（小麦企业logo）
作为小米早期的14位合伙人之一，当时唯一的女员工小管听说公司要推全员持股，为投资小米卖掉了自己的嫁妆。如今小管得到的回报，恐怕抵得上1万套嫁妆都不止。
据坊间传闻，小米上市以后，前100名员工身家过亿，前1000名员工身家过千万，妥妥达到财富自由的门槛。
这就是小编要说的第一个合伙人案例，如果当时仅靠雷军一人来搞小米，今天也不会有这么辉煌，而在于这么多合伙人联手打造8年之久，铸就了今天的上市。
二、18万华为人如何保持30年奋斗不息？
对于华为大家更是熟悉的一个了不起的民族企业，成了众多中国企业学习的中心：华为模式有一个经典引以为傲：以奋斗者为本。成为各个企业顶礼膜拜，这就是当初创始人任老板的初心，成就了当今的18万华为人全员合伙，带给企业取得了30年的持续成功，这不能不说，这是合伙人模式首次在中国本土管理模式的真实再现。
三、碧桂园用3年的时间一跃成为地产巨头？
2018年1月5日，碧桂园发布公告显示，公司2017年共实现合约销售约人民币5508亿元，首次超越万科、恒大，成功“登顶”。2010年，这一数字仅为329亿元。值得注意的是，从329亿元到5508亿元，规模急速增长背后，碧桂园内部正在进行一场组织架构变革，以便更好地管理其分布在全国各地上千个房地产项目（2010年仅为84个项目）。这场“手术”中，碧桂园在2014年中国企业合伙人元年，是第一梯队实行事业合伙人和项目跟投资，这一管理机制推行的短短3年时间，一跃让碧桂园成为地产巨头，这无疑不说明了合伙人带来优势，而不再是企业老板一人之力所及。
综上所述：小编借用别人的话来讲：职业经理已死，事业合伙人时代诞生；未来不是人才的竞争，而是事业合伙人制。
通过大大小小公司采取的合伙人模式成功案例来看：
合伙人（奋斗者）宣言：我们愿意以公司为平台经营一份属于我们共同的事业。我们愿意与公司背靠背，用我们青春做赌注来践行我们共同的事业；我们高度认可并传承公司“共担、共享、共创”的文化理念，做大我们的事业。
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