又到了年底。
又到了企業年終總結的時候，又到了員工盼星星盼月亮盼年終獎的時候。
可惜今年註定會有許多員工失望了，年終獎不是縮水了一大半，就是被取消了。
什麼，你要三四個月薪水的年終獎？
想都不要想了。
近日，滴滴出行開了場年終大會，滴滴CEO程維說，“今年員工年終獎比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。公司表現不如預期，責任主要在管理層。”
要知道在前兩年，拿10個月、6個月薪水年終獎的滴滴員工也還不少的，強烈反差之下，就有員工憤憤不平了：辛辛苦苦幹一年，年終獎還減半，那我的加班費怎麼算？
但程維也很無奈，“滴滴6年來，我們還沒實現盈利！”
減半就減半吧，總比沒有好。
看看趣店那邊，200多北京區員工到廈門“出差”，結果兩個月後接到通知，要麼留在廈門工作，要麼離職，因為北京的辦公室已經沒有了。
還有直播巨頭鬥魚，幾乎所有鬥魚在深圳的團隊都要裁掉，但鬥魚說了，“此次深圳裁員是團隊優化配置。如果武漢有裁員也是個別情況，大公司都有考核標準，每年都會有常規的優化，均屬於正常人員調整，目前公司員工有2400多人，並沒有大幅裁員計劃。”
鬥魚在深圳的員工在簽了離職協議後說，「鬥魚還欠我們一個說明，一個道歉。」
不過這個世界上就怕比較，或說這要和誰比。
看一看一片狼藉的共享單車ofo，想一想風雨飄搖的錘子科技，你們這些還能夠拿年終獎、有離職補償的就知足吧。
“什麼年不年終獎的，能挺著不走，不被裁員，就已經是不幸中的萬幸了。”
官方說辭“戰略收縮”、“正常人員優化”的企業還有很多很多，如美團、摩拜，如知乎等等。
這還有一個體面的遮掩。
至於大多數知名度不高的中小企業，管什麼“戰略收縮、人員優化”，不合適的員工直接滾蛋就是了。
據我所知，因為銀根收緊、市場和業務不好、成本增加、利潤減少、現金流枯竭等原因，不少企業都在千方百計的收縮開支。
而所謂節水開源，“開源”很難，“節水”卻簡單，比如少一個人就是少一份開支，以一個人5000塊的成本來計算，10個人就是五萬塊，要是大一點規模的企業，如果裁掉100個人，那節省下來的費用就非常可觀了。
當然，老闆也是要臉面的，不到萬不得已，也不想這麼簡單粗暴地把員工掃地出門，何況在年底趕人，傳出去也不好聽不是。
但形勢比人強，老闆也要維持自己的生活體面，高消費享受慣了，節衣縮食的日子就不太好過了。
死道友不死貧道，這就是人性。
所以呢，預計今年的不少企業年會，要比往年失色不少。
原來五星級酒店，今年就可能換成三星級、無星級酒店，或者直接就在企業內部辦了。
什麼年終獎之類的，能省則省，老子不開人就是很地道了，你們也就別幻想什麼年終獎、大紅包了，回頭搞個幾百塊、一千塊的抽獎熱鬧一下就算了。
當然，也有打腫臉充胖子的企業，這要另說，這裡就不浪費口舌了。
還有就是呢，雖說大多數員工是乾巴巴空歡喜一場，既沒有漲工資，也沒有年終獎，福利還縮水了。
但也有少數人肯定是不但是年終獎增加不少，還會被老闆噓寒問暖、硬塞給一些高檔禮品。
他們就是企業的所謂骨幹分子。
大浪淘沙，越是在困難不景氣的時候，金子就越是閃亮，老闆又不傻，當然知道誰才是企業的頂樑柱，那些普通員工走再多有什麼關係，再招聘就是了。可這幾個頂梁骨要是走了，企業可就是倒了一半了。
只要有核心骨幹在，史玉柱都可以東山再起。
因此，這時候，做員工的要好好想一想，自己在企業裡是什麼一個角色。你是鐵打的營盤，還是流水的兵，這是一個很關鍵的問題。
美國的網飛公司曾經這樣幹過，他們把一些不重要的員工清場以後，卻驚訝地發現工作的效率反而機打的提高了。
按照其高管的說法，原來招幾個笨蛋進來後，他還要費心思教他們，對自己的工作形成了干擾，而現在他自己幹，又高效又省心，且自己的收入也增加了。
人是第一生產力，人是企業最大的資產，人也是企業最大的成本。
精簡後的企業，往往更能夠聚焦在業務上，也更能夠全力撲在為客戶創造價值上面，從這點來說，凡是不能夠給客戶創造價值、給企業帶來利潤的員工，都是不必要的。
愚蠢的企業是讓員工一切以老闆為中心，聰明的企業是讓員工一切以客戶為中心。
所以做員工的一定要清楚一點，公司不養閒人。
企業要做好業務和盈利，追求可持續發展，員工也要練好自己的本事，不要淪落到被掃地出門的結果。
明白了這點，你在企業裡就不會做那麼多無用功，什麼流言蜚語，什麼拉幫結派，統統是狗屁，全力打造你的競爭力才是最靠譜的事。
你是去企業工作的，而不是交朋友的。
對企業來說呢，過去那種簡單粗放式的發展肯定是無以為繼了。
以後的企業競爭，必然要比拼精細化經營管理的能力，當年餓了麼為什麼打不過美團，ofo為什麼混得這麼慘，不懂、不會精細化管理是一大原因。
創業是一場長跑，你如果不懂得節奏，不會控制體力的消耗，前面把能量耗光了，才中場你就跑不下去了。
風口期，紅利期，傻瓜都能賺錢，那不是他的真本事，潮水退去後，這些都是摔死的豬。
雷軍說過，小米一開始就不缺錢，但小米的人工成本、辦公成本等從一開始就非常注意節約的，因為晴天要修屋頂，要有備無患，到了困難的時候，你多一口水，你就能夠活下來，你就能夠取得勝利。
不要提什麼戰略性虧損，你離亞馬遜那樣的企業還有十萬八千里不止。
事實上說，有很多企業在進入一個領域、一個行業的時候，是根本不夠資格的，它就沒有那個資本，它是靠市場紅利（風口）驅動去賺錢的，而不是靠它對行業的認知和經營管理水平去發展的。
比如現在都AI時代了，好多企業連提高效率、降低成本的新技術工具都是一無所知，毫不在意，這樣的企業你說不完蛋，還有沒有天理。
創業就是逆水行舟，不進則退。
一切都是為了增長，不增長就會完蛋。而且你必須重視速度和時間，因為你的競爭對手要是比你快，你也沒有勝出的希望。
所以，要創新，要有戰略洞察的能力，要經營水平上去，要會管理，要組織架構和流程科學有效，要有格局，要有數據化的技術應用能力。
不然的話，你的企業就沒有什麼核心競爭力。
企業老闆要好好想一想，2019年是越來越好，還是越來越壞？好要怎麼好，壞會如何壞？
這是一個重要問題。
閱讀更多 私家視角 的文章
