首先，我們先說企業超級現實的一個情況——執行力差！還真永遠是管理界最忙的難題。
因為任何問題出現及原因分析時，老闆一定會說到“執行力差”。但執行力挺冤枉，有些不是執行力的事兒，比如，有人態度不好、有人技能不行、有人方向錯誤等等。
那你知道執行力指的是什麼嗎？
其實，很多說員工執行力差的人多半並未真正理解執行力的真諦。找不到解釋，瞎怪罪於人，遲早會拍拍屁股走人，把公司“辭退”了，所以我們先來說說執行力是咋回事。
執行力是什麼？最精典的解讀是“執行力，就是有結果的行動”。
關鍵詞：結果！
如果沒有結果的所有努力與行動，都是白費。沒有如約做出結果，就會和應該被定性為執行力差！在此基礎上，往前延伸，應該是行動之前你想要什麼，必須要想清楚、說明白。否則，結果永遠不會出現。自己都不知道結果你要還想要得到別人理解，難了點吧。
顯然，老闆和管理者不應該僅僅是知道執行力差的狀態，而想知道如何做才能避免執行力差，是吧？
第一，清晰描述想要的結果。
結果三要素，有時間界限、有價值和可考核，圍繞此三要素，用量化的方式描述出來，便於對方明白交付結果的相關要求。
第二，責權利約定清楚。
世界上沒有無緣無故的愛與恨，也沒有免費的午餐，任何驅動都需要代價，事先說明白，會讓當事人更加清楚自己的利益，從而做出結果的可能性會更大。同時配套考核機制，獎到心動，罰到心痛，效果更佳。
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第三，全過程全方位支持。
每個人調動資源的能力不一樣，這就要求你佈置完工作之後，不能“以包代管”，需要跟蹤、檢查，並給予相應的支持。因為那個結果是你想要的，罰他、殺他都不是目的。這個全方位的支持包括：人才培養、獎金調撥、技術瓶頸、關係協調等。讓他不要覺得自己是一個人在戰鬥，而有堅強的後盾，這樣他的幹勁會更大、更足，成果將會如約出現。
我們也可以借鑑企業管理中的數據積分管理模式，這種模式是基於以上三個方面全方位保證執行力的。
一、薪酬設計的體現 （清晰描述想要的結果，同時能約束權責利）
二、企業文化的輔助 （讓當事人更加清楚自己的利益，激發自我驅動）
三、全方位考核機制支持 （獎到心動，罰到心痛，持續激勵）
薪酬設計問題
（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎麼做呢？）
假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。
（點擊圖片，然後雙擊放大）如下分析薪酬
A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。
B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。
C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。
當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。可以在公眾平臺：數據積分管理，獲得資料。
如何打造好的企業文化（積分模式下）
企業文化思維導圖：
全方位考核機制支持（管理必須強調跟蹤、檢查）
執行力就是有結果的行動。
1、制定積分規則
根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。
2、積分錄入
3、通過手機選擇員工
4、錄入相應積分
5、積分查看
這套模式基於員工的行為產生信號引導，讓員工朝積極地方向發展，無形之中也在導入企業文化。
一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
管理者也能通過積分排名情況，及時予以每個層次的員工進行全方位的支持包括：人才培養、獎金調撥、技術瓶頸、關係協調等。讓他不要覺得自己是一個人在戰鬥，而有堅強的後盾，這樣他的幹勁會更大、更足，成果將會如約出現。
總之，一個結果的出現，是合適的團隊在合適的時機做對了所有的事情，你想要就多費心，系統籌劃、細節入手，一定會如你所願！
這套積分管理模式可以在下方“查看方案資料”拿到這本《顛覆式企業員工數據化積分管理》參考和積分系統，讓企業管理更有統籌性，執行力有結果。轉發、收藏成功的機會更多！
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