管理者最核心的工作，就是帶團隊，沒有之一。
就我個人的工作經驗而言，要判斷一個管理者優秀與否，不用看別的，就看其帶出的團隊優秀不優秀。能帶出優秀團隊的管理者，一定是好的管理者；反之，如果其帶出的團隊一般般，無論其個人能力多麼強，個人魅力多麼足，都算不上是一個合格的管理者，更別提優秀了。
要成為一個合格的管理者，首先要做好這3件事：
第一，選對人，喬布斯就曾把組建由一流人才組成的A類小組作為最重要的事情，這是前提；
第二，做對事，管理者要能帶領員工腳踏實地；
第三，分好錢，沒有公平和激勵機制，怎麼能持續發展？
選對人
如果一個領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優秀的人才。如果很多人都是為了錢而來，那麼，這個集體根本不配稱為團隊，只能成為烏合之眾。
領導具備了這個基礎，就可以挑選人才，不斷的優勝劣汰，來打造一個相對優秀的團隊。而不是隨隨便便組建一支隊伍就能稱之為團隊，團隊成員是需要經過挑選的。
舉個例：假設你今天未婚，你想要找一個好老公，或是找一個好老婆，你會不會看到街上一個女的，哇，因為你是女的，好吧，我就娶你當老婆？肯定是不會的；因為你是男的，你看起來還活著，也沒有死，也不會死，好吧，我嫁給你吧？NoNoNo，這些事情，這些人都需要經過挑選。
企業也是一樣的，你會不會找一個在街上要飯的人當你公司總經理？不會的；你會不會找一個只有十二歲的人當你企業的總經理、管理者？也是不會的。所有的企業的人才，都需要經過挑選。
所以如何挑選人才變成一個重要的話題，所謂的領導力：領導力不是去訓練人，領導力的定義是選對人！
做對事
首先，做好決策上的事。這就需要領導者在宏觀上把握好企業的發展和方向，制定企業發展的中長期目標，做好每一個判斷和決策，帶領大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。
其次，做好分工的事。能夠讓團隊成員看到他們在實現整個目標過程中扮演的角色和各自承擔的責任。從這個角度來說，每個員工都是人才，關鍵是老闆是否把他放對了位置和職位。
第三，做好授權的事。很多管理者追求自己對權力的掌控，他們習慣於指揮部下，並總是將部下的努力換來的成績大部分歸功於自己。這種“大權在握”、“命令為主”的管理方式很容易造成：管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令。團隊過分依賴於管理者，這樣的團隊缺乏應變能力和主動性。
分好錢
最後，做一個成功的領導，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。團隊成員跟著你，就是為了有肉吃。
可能我們都遇到過這樣的領導，拿著下屬努力出來的成績作為自己邀功的籌碼，亦或者團隊的獎勵卻並沒有落實下去，甚至根據自己的喜好來進行獎懲。如果一個領導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵先進、警示落後，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出大的成績。
所有，作為一個成功的領導，這就需要建立好科學合理的激勵機制，並帶頭執行下去，這也是很多優秀員工願意留下來奮鬥的一個前提條件。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯通過對員工的激勵研究發現，實行計件工資的員工，其能力只發揮20-30%，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵時，其能力可發揮至80-90%。其中50%-60%的差距是激勵的作用所致。
一個人能力再高，如果激勵水平很低，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現。從需求的角度看，激勵對工作人員積極性的調動有著極為重要的影響。而公平性，在激勵制度的實施過程中至關重要。
因此，作為一個成功的領導，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。
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