關注【高激勵薪酬績效】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
導讀：
1、彙報工作說結果；
2、請示工作說方案；
3、總結工作說流程；
4、佈置工作說標準；
5、關心下級問過程；
6、交接工作講道德；
7、回憶工作說感受。
1、彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最
合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6、交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫無保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
七、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作方法對一個人的事業發展來說太重要了，這裡邊的一些訣竅掌握好，有助於大家在職場發展得更好。
關注【高激勵薪酬績效】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
如果你認為本文對你有幫助，請轉發與收藏，也歡迎您關注本頭條號，持續獲得更多幹貨實戰內容。
分享到:
閱讀更多 高激勵薪酬績效 的文章
