“如果你只會幹手頭的活，卻偏離企業核心目標，那這種活你幹多少都沒用，因為對公司來說，那根本不重要。”
最致命的問題在於：工作目標一點也不聚焦，什麼活兒他都接，卻只見苦勞，不見功勞。
這也是當代職場人一個普遍的誤區：永遠都只有“打工者”思維，埋頭苦幹卻忘記了目標，最後才發現是南轅北轍。
沒有給公司帶來實質性的產出，就只配幹最雜的活，領最低的工資。
要知道，職場從不缺“打工者”思維，職場缺乏的是“合夥人”思維：只有站在公司的目標思考，制定個人目標，才能最終實現“雙贏”。
無論在公司的什麼崗位，我們的個人目標都要跟企業保持一致。
你的目標越是對企業發展有利，工作成果就越有價值，升職的機會也就越大。
公司既不會幫他們設定目標，也沒有盡到義務幫助員工儘快成長。
這就導致一個尷尬的局面：新來的員工，很多不知道自己明確的目標和努力的方向。
他們會像燃料一樣被投進燃爐，被無盡的消耗，既沒有加薪的空間，也沒有晉升的可能性。
有句話說的好：“如果你都不知道目的地在哪裡，就永遠無法到達。”
有沒有一種工作方法可以讓企業和員工找到共同的目標：心往一處去、勁往一處使。
員工能成長迅速，成長為企業的中流砥柱，企業也能靠著人才的力量發展壯大。
OKR的工作管理方式，谷歌已經使用了近20年，並取得了卓越的成效。
OKR發展史（圖片來源：okr.tita.com）
OKR中的的O，也就是目標（Objective），要求個人目標和公司目標保持一致，要求個人
把時間精力專注於公司最重要的任務上。只有把員工精力投入在給公司帶來更多價值的主要業務上，才能拿的出成果，才能向上爭取更多的資源，才有加薪升職的機會。
OKR的KR，也是就是關鍵結果（Key Result），它要求你的目標是可以量化的，也可以公開給團隊的所有人，讓大家共同監督。
業務有沒有進展，就看有沒有實現關鍵結果，有了這個關鍵結果，就是你提升職加薪的底氣！
OKR在線目標管理法（圖片來源：okr.tita.com)
迷茫混日子的員工：用了OKR後迅速找到自己在公司的業務主要發力點，工作態度完全變樣，更加積極有幹勁，1年調薪3次，現在已經是業務骨幹了。
不會激勵下屬的小領導：學會用OKR調動成員積極性，大家協商一致共同執行月度目標，一個個激情高漲，整個月度指標甚至超額完成。
不會管理公司的大老闆：掌握OKR後，把一團散沙的公司凝聚起來了，現在部門與部門之間協作非常流暢，大家向著同一個目標奮進，十分團結友愛。
無論你是基層員工，還是管理崗的儲備員工，早一些應用先進的工作方法，才能讓自己領先別人一步，儘早升職加薪。
一步領先則步步領先，很多時候，不是你不努力而是你努力的方向不對。
學會用OKR管理目標，減少無效付出，持續為自己賦能。
OKRs-E戰略交付工具（圖片來源：tita.com）
新的一年 – 新的開始！2020在實施OKR框架中應對重大變化保持開放心態。
您是一個繞圈轉彎又回到起點卻沒有獲得結果的人嗎？您正在努力嗎？不要成為倉鼠！立即開始您的OKR實施過程，並享受結果。
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戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
戰略->戰術->執行（圖片來源：okr.tita.com）
寫在最後:創業負債者
1自身生意決策能力不足
2領導力不足
3運營能力不足
4融資能力不足
5沒有投資思維
正前商貿:影響中國6000萬留守兒童家庭創業者，讓中國沒有留守兒童！
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