企業管理培訓分為三大陣營，分別為理論型，抓員工忠誠度，突出員工福利；實操型，結果導向，圍繞績效與價值創造；素質型，企業文化導入，關注員工綜合素質，樹立企業形象。企業則根據自身的發展規模與需要，制定不同發展階段的人才培訓重點。此文以營銷為視角，梳理出十八項管理者所需具備的執業技能，並結合理論指引、案例分析、實訓評估來加深與鞏固學習效果。供大家學習參考。
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目錄
- 第一章 營銷職業禮儀與自我時間管理
- 第二章 營銷職業品格與潛能提升訓練
- 第三章 創意思維與邏輯訓練
- 第四章 人際溝通與語言表達能力訓練
- 第五章 挫折環境中的情緒訓練
- 第六章 個人創業能力訓練
- 第七章 市場調查、環境研究、機遇風險與優劣勢評價分析
- 第八章 項目開發、項目引進評估談判和合同簽訂能力訓練
- 第九章 產品推銷、終端渠道開發、維護與管理訓練
- 第十章 商品陳列、導購活動訓練
- 第十一章 公共關係活動的組織與實施訓練
- 第十二章 營業推廣活動組織與實施訓練
- 第十三章 廣告活動的組織與實施訓練
- 第十四章 客戶管理、企業主頁的建立與維護實戰訓練
- 第十五章 營銷成本核算與進、銷、存管理訓練
- 第十六章 市場定位實戰研究與訓練
- 第十七章 新產品開發研究與策劃
- 第十八章 價格政策建構與實施方案策劃
部分重點內容截圖示意：
品格操守
溝通表達
市調實訓
產品渠道
商務接洽
公關管理
定價促銷
營銷定位
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