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導讀：

老闆與職場員工的關係可謂複雜又簡單，職場老闆可以隨時辭掉員工，同樣職場員工也有選擇老闆的權利，話說回來，作為職場員工你年紀大點不要緊，社會經驗充足。驕傲不要緊，也許你是有能力不可多得的人才啊、老闆最怕就是你無慾無求。

這類人真的是很可怕。他們每天按時上下班，基本不請假曠工，與此同時，他也堅決不加班，到點立馬就走，臨時要加班一臉不情願各種找理由。他們只做自己份內的事情，堅決拒絕其他職責範圍外的工作，更絕的是一件工作如果不規定期限的話，在你沒找他要之前，別想他主動完成。沒有一點上進心，當然也不會參與辦公室政治，這種員工只把工作當工作，沒有當成事業來經營，這種只想著“混吃混喝”的員工企業要他有什麼意義？

然而，沒有正當理由你根本沒辦法辭退他，不然勞動法還等著你呢，你說老闆會不會怕招到這樣的人？

對於這種“無慾無求”的員工，企業如何有效管理？怎樣提高他們的工作積極性和執行力呢？

管理者要對其進行綜合分析：是安於現狀而缺乏動力？還是不被賞識而懈怠散漫？抑或是有其他原因？

在分析的基礎上，要抓住問題根源，施以相應的解決辦法。

1、重激勵。企業或部門可定期評選“星級”模範，把物質獎勵與精神鼓勵結合起來，讓一部分人嚐到領先的“甜頭”，也讓另外一部分人嚐到落後的“苦味”。通過晉級、評優等形式，喚醒他們沉睡的“慾望”，使其發揮更大的潛能。

2、目標具體化。適當給予一些壓力，如規定時限和工作量。這樣，他們便會自我加壓，自覺地提高效率，時間一長，良好的工作習慣和急迫感便會養成。

3、豐富工作。真正實現多勞多得、多創造多回報。價值分解、薪酬分塊原理，與員工進行價值交易。

1. 高層：KSF+年薪制+股權（合夥人）激勵

2. 中層：KSF+產值+超價值、剩餘價值再分配。

3. 基層：一線崗位，產值+計件/提成+內包+KSF.二線崗位：量化薪酬+寬度薪酬KSF。(價值管理指標為主）

在薪酬之外，增加多元化的雙向驅動的激勵模型，豐富員工價值與收入系統，實現員工收入由自己決定，自我計薪。

以上是我的個人觀點，大家有不同看法可以在留言評論，本人虛心接受。