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导读：

老板与职场员工的关系可谓复杂又简单，职场老板可以随时辞掉员工，同样职场员工也有选择老板的权利，话说回来，作为职场员工你年纪大点不要紧，社会经验充足。骄傲不要紧，也许你是有能力不可多得的人才啊、老板最怕就是你无欲无求。

这类人真的是很可怕。他们每天按时上下班，基本不请假旷工，与此同时，他也坚决不加班，到点立马就走，临时要加班一脸不情愿各种找理由。他们只做自己份内的事情，坚决拒绝其他职责范围外的工作，更绝的是一件工作如果不规定期限的话，在你没找他要之前，别想他主动完成。没有一点上进心，当然也不会参与办公室政治，这种员工只把工作当工作，没有当成事业来经营，这种只想着“混吃混喝”的员工企业要他有什么意义？

然而，没有正当理由你根本没办法辞退他，不然劳动法还等着你呢，你说老板会不会怕招到这样的人？

对于这种“无欲无求”的员工，企业如何有效管理？怎样提高他们的工作积极性和执行力呢？

管理者要对其进行综合分析：是安于现状而缺乏动力？还是不被赏识而懈怠散漫？抑或是有其他原因？

在分析的基础上，要抓住问题根源，施以相应的解决办法。

1、重激励。企业或部门可定期评选“星级”模范，把物质奖励与精神鼓励结合起来，让一部分人尝到领先的“甜头”，也让另外一部分人尝到落后的“苦味”。通过晋级、评优等形式，唤醒他们沉睡的“欲望”，使其发挥更大的潜能。

2、目标具体化。适当给予一些压力，如规定时限和工作量。这样，他们便会自我加压，自觉地提高效率，时间一长，良好的工作习惯和急迫感便会养成。

3、丰富工作。真正实现多劳多得、多创造多回报。价值分解、薪酬分块原理，与员工进行价值交易。

1. 高层：KSF+年薪制+股权（合伙人）激励

2. 中层：KSF+产值+超价值、剩余价值再分配。

3. 基层：一线岗位，产值+计件/提成+内包+KSF.二线岗位：量化薪酬+宽度薪酬KSF。(价值管理指标为主）

在薪酬之外，增加多元化的双向驱动的激励模型，丰富员工价值与收入系统，实现员工收入由自己决定，自我计薪。

以上是我的个人观点，大家有不同看法可以在留言评论，本人虚心接受。