職場:爲什麼老闆給錢越多員工離職越快?

對於人才一擲千金的老闆,證明格局還是有。商業大佬和其他企業也在用這套方法,砸錢!

馬雲說過:員工離職有無非是兩個原因錢少了,心委屈了!

很多老闆只看到了前面的一樣,忽略後面的原因。

職場:為什麼老闆給錢越多員工離職越快?

砸錢是很多老闆慣用的方法,但是用錢留住的員工也會因為錢而離開公司,因為別家開的工資比你高,用錢激勵不能說不對,用不對反作用更明顯,老闆把員工“養”成“錢奴”,做什麼都是向錢看。

比如說加班這個事,員工是拒絕加班,一到下班就走,有時候事情做不完,或者是需要一個人留下幫忙,但是沒有人,為什麼員工不願意做,因為加班沒有錢,後來老闆規定說加班的每個小時15塊,這下大家就紛紛留下來加班了,有事沒事就加班,就是為了多賺點加班費,到了後面,大家就開始抱怨了,說加班費太少了,還不如不做呢,認為公司沒有人性,變現讓員工加班!

職場:為什麼老闆給錢越多員工離職越快?

作為老闆,特別是中小型企業,前期要做的工作很多,員工卻不願意和你一起幹,他只做分內的事情,其餘的一概拒絕!用錢來誘惑一下,員工就走一步,一旦“錢”沒了,員工就不幹了,這是單一的激勵模式!

錢是用來激勵員工,但是錢永遠也滿足不了員工,一旦沒能夠滿足,員工就開始抗拒工作,甚至是用消極的態度來對待工作,激勵是一時,什麼事情都是靠錢,對於中小企業來說,成本太大,金錢只能在一段時間內滿足員工,時間一長,員工就不買賬!

所以在激勵方式上要作出一些改變。用積分來取代錢,管理會更靈活!

民網積分管理的薪酬體系,較之普通的金錢激勵,更為科學合理、公正有效。積分與各項福利、晉升都與積分排名掛鉤,想要獲得更多積分與更高排名,員工就必須更加主動積極的去完成工作,這樣既實現員工個人獲取高報酬的需求,也實現企業提高經濟效益的目標;同時這也打破了傳統企業平均主義的分配模式,

不再有“員工做多做少、拿的工資都一樣”的情況,多勞多得的方式更能激勵員工對工作的積極性與熱情

職場:為什麼老闆給錢越多員工離職越快?

除了這些,還要讓員工成長,公司平時強調員工要成長,實際上沒有完整的人才培養和選撥機制,總的來說,是讓員工心有所依。

積分和晉升和漲工資都掛鉤,員工的工作成果全都量化,用數據說明,老闆有數據,員工心服!

通過短期激勵、中期激勵、長期激勵相結合的方式,長久有效的激勵員工。每月一度的的快樂會議上,獎票抽獎、優秀員工評選等短期激勵方式;季度積分排名公示與獎勵的中期激勵方式;以及年終獎、出國遊、購房補貼甚至乾股分紅、職業津貼等長期激勵方式相結合,能夠全方位激勵員工。另外,積分制管理下積分永不清零、終身有效,對員工的激勵效果更加顯著。

職場:為什麼老闆給錢越多員工離職越快?

當然這只是積分管理運用的原理,具體是如何操作還有很多細節,這裡有實操性很強的方案和關於積分管理的書籍送給大家做參考,點擊查看領取方案!


分享到:


相關文章: