如果把老闆比喻成公司的大腦，中層管理就是重要的內臟器官，那員工算是什麼？
大腦出了問題就會猝死，這個企業就完；內臟器官要是出了問題，身體機能就會退化，就要花大價錢去治病；
如果治好了固然是好，但同時也透支了企業的一大部分生命力，治不好就是等死，更痛苦。
老闆、中層、員工，這三個層級三位一體，離了誰企業都無法正常運轉。
三流老闆管事，二流老闆管人，一流老闆管思想。
老闆真正應該做的就是三件事：做戰略，做決策，選擇合適的人執行戰略和決策。
- 中層白領就是這個執行戰略和決策的人，老闆不會在各個方面都是專業的，需要專業的人和團隊給他做建議，做執行。
- 職業經理人需要做的就是用專業幫老闆做決策支持，用專業幫老闆做決策執行，用專業幫老闆做執行監控，用專業幫老闆做結果做利潤。
員工作為企業基數最大的群體確實是不可或缺的，但從另一個角度想，基數越大，個體的價值就越小。
要是也用身體來舉例子的話，員工就像皮膚，少了任何一小塊都不會有影響，但是不能沒有。
當然如果你是專業型人才或者說是高級藍領那麼恭喜你，你就勝任多個器官，可以說是重要的五官了，沒了你身體就是有明顯的缺陷，老闆和中層都會非常珍惜你的存在。
通過這個生動比喻裡，老闆作為大腦，要支配好整個身體的發展，就是要支配好中層，讓基層有機會發揮他們的專才。
有什麼辦法能幫忙？
我們運用的是積分管理模式。
中層管理能力薄弱，是很多老闆頭痛的問題，很多時候老闆一離場，管理層也毫無作為；
員工對於公司分外事不關心、很冷漠，不願意為公司做額外的付出。
說到底，很多人說就是錢不到位的問題，但直接加薪並不能長遠的解決問題，於是引入了積分管理模式。
說起來，積分在生活中使用很普遍，交警把積分當做一種警戒線，曾經就算罰錢也常有人違規行駛，現在有了積分後呢，我們發現違規少了很多。
在工作中，怎麼用積分為管理解決難題呢？
通過對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：
如何利用呢？往下看！（圖為民網功道雲）
（民網功道雲）
利用這種模式，老闆明確分配公司中的權力、責任、利益到相關管理層人員；員工及時收到獎扣信號，隨之引起行為變化；
通過積分排名可以更好的挖掘人才，員工通過積分平臺有獲得額外福利的機會，積極性更高，長期發展中讓企業的動力源源不斷。
（民網功道雲）
為什麼說老闆最難做？
- 基層員工大多工作比較單一機械，他們覺得難做可能更多的是覺得自己的收入待遇和勞動量不成正比，上面領導多壓力大；
- 中層更多是覺得既要在老闆面前當個優秀下屬又要在下屬面前當個優秀領導，很容易裡外不是人受夾板氣。
- 可基層和中層畢竟考慮的是個人和部門範疇的事，而老闆既要考慮自己的利益還要為企業和員工負責，他的工作是統籌全局，對行業瞭解，管理經驗等各方面都有要求，難度和壓力可想而知。
而老闆只有懂得如何用人，才能更好的實施戰略，如何學會用一套高效的管理方式對他而言太重要了。
往下翻【查看方案資料】，可以拿到積分管理模式的運用導入。
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