平台模式是商业模式当中非常重要的内容，值得我们重点研究学习。
1、为什么一个企业的核心技术，关键技术一样的情况下，经营的结果相差很大，是因为商业模式的不同。
2、商业模式是在公司战略定位的基础上实现经营目标；资源和能力的架构是企业赚钱的方法。
3、营销的本质是交换，平台模式也可理解成一个整合式的营销策略，形成一个互利的交换系统。
4、资源整合可以帮助企业找到创新的商业模式，商业模式的创新就是从一个点再到一个面再编制一张网左后形成天罗地网。
5、凡是成功的商业模式都有一个共同之处，找到更多的人给自己支付成本，找到更多的人给自己创造利润。
免费模式我们已不再陌生，但是同样是免费模式不同的人操作结果也截然不同，这就是思维方式的不同，导致不同的结果。
免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
除了免费模式，相信很多创业的朋友对资源整合平台模式都非常感兴趣，因为这种模式可以汇集行业内很多的资源，通过打通上下游产业链，对资源进行重新配置，未来你将会成为这个行业的霸主老大。
当你成为霸主老大的时候，很多优秀的资源就会自动的向你靠拢，这个时候是别人求你收钱，而不是你去求别人给钱。
因为你掌握着整个行业的所有资源啊，他们想要赚钱就要跟你合作就得送钱给你啊对吧。
这也是为什么很多赚大钱的老板基本玩的都是平台模式，因为在平台上不仅可以做好人，做好事，最重要的是可以赚大钱。
那么做想要做平台模式最主要有两点：
1、资源
2、人脉
除了这两个重要的因素以为，最重要的是你是如何实现打造平台的步骤过程，很多人认为，做个平台很简单嘛，就像阿里和某宝一样，搞个网站不就OK了吗？
其实真正的平台并不是说句话有个想法就能搞定这么简单的，中国创业者这么多，有这种想法的也不在少数，如果仅仅是有个想法花点钱建个网站就能赚大钱，相信世界上已经没有穷人了。
很多做实体行业的创业者，思想基本都是局限在目前从事的行业，很多人根本没有想过，如何通过自己的行业为切入点，把行业的资源进行整合变成一个行业的平台商业模式，变成行业的资源整合者，平台的控制者，从而实现轻松赚大钱。
如果要把一个普通的行业变成一个平台来经营要怎么做呢？？总结了以下几个核心点：
1、发现行业痛点，提出解决方案
2、整合行业资源，多种盈利模式
3、聚合人才资源，裂变复制模式
今天就分享一家广告公司转型的案例。从一些不起眼的小项目变成一个赚大钱项目的核心模式。
我前面也分享过了，有一家原来是做传统媒体广告的公司，后来转型干餐饮餐具上面的广告，相信很多朋友都已经接触过，当你去餐馆吃饭的时候，你会看到桌子上面的碗里面有一个小广告，这个就是他们干的事情。
那么这个市场到底有多大呢？全国每天的消毒碗筷套装在6800万套，简单的说，投放一个广告直接覆盖的人数就是1000万。
他们就是利用就餐前的十分钟在碗上面做广告，这就是饭桌上的小金矿。因为这个时间，很多人在等上菜，这个时候是很无聊的，也是用户最放松，最不抗拒时间的。
如果你在这个时间搞出一个高价值的话题，那么这十分钟就会变成黄金十分钟，换句话说广告效果也是最好的，实践证明，比普通的广告转化率提高20%到100%。
而且当你要吃饭的时候，你必须要拆开包装膜才能用碗，意思是你必须要看广告，就是这样一个看似很简单的项目，一个不起眼的小项目，却在短时间内干到几个亿。
一般的公司要干到几个亿都是要经过很长的时间，甚至有的公司直到倒闭的那一天也没有干到上亿。
如果按照传统的模式去干，慢慢的和老板谈合作，慢慢的找资源，在短时间内要干到几个亿也是很难实现的甚至说基本不可能。
虽然说，在餐具上面做广告，这个门槛并不高，但是盯着这一块市场的并不止你一个啊，如果你要在短时间取胜，一定要有一个顶尖的商业模式。
这篇文章就为大家分享里面的核心模式的奥妙，价值非常的巨大，大家一定要认真思考。这里面涉及到人才、资源、现金流的运作。
上面已经提到过，首先他就是广告行业出身的，对于广告行业也是轻车熟路，只是变了一个玩法。那么究竟什么样的商业模式让他们在如此短的时间内获得快速的发展呢？
他们主要的采用的模式有两种，第一种，采用股权众筹的模式解决现金流，他们拿出公司的5%的股份，向广告界和各领域的牛人募集到了几百万，有了第一笔启动资金。
另外一种就是招募合伙人，采用的是销售收益和股权的模式，这个合伙人既是他们的股东也是他们的代理商。
简单的说，合伙人购买一万元的基金，你可以获得年收益高达100%的股权回报和分红，而且如果你保持这个基金三年，还可以享受广告投放的代理折扣超级优惠，意思是说，一份投资，双份收益。
对于合伙人来说，不仅获得分红，而且代理广告投放还可以赚钱。
那么购买这种基金的人，一般都是有广告投放需求或者有资源的人。对于有投放广告的人来说，买基金，可以获得收益投广告还获得优惠，对于有资源的人来说，资金赚钱以外，帮别人投放广告，也赚钱啊。
对于公司来说，通过这种模式，直接解决的是，现金流问题，而且更为重要的是，不费吹灰之力获得了广告主和这些有资源的人。
当然这个合伙人购买的基金并不是母公司的，而且是以分公司的为主，这个对于玩众筹合伙人模式非常重要。
你众筹的一定是分公司的，而不是母公司，因为一个母公司如果以后要上市，最多只能几十个股东，但是这样就限制了你在全国的发展，如果你以分公司就不一样了。
以分公司为对象的话，对母公司没有任何的影响，而且可以在全国大量的复制这种模式，一个城市搞一个分公司，全国几十个城市，一下就可以占领市场成为行业老大。
因为你众筹来的都是当地广告牛人或者有资源的牛人，这个时候你就轻松的搞定了人才和资源。
这种模式，基本已经把大部分的收益分给了合伙人，所以为什么很多人说，我也想招募合伙人啊，怎么老是招不到？因为你没有切身站在合伙人的收益层面考虑问题，你没有设计一个让合伙人无法抗拒的条件。
真正赚钱的高手，一定是懂得分钱的高手，让伙伴赚大头，他赚小头。所以很多看似不起眼的小项目，但是在高手的眼里只要改一下模式，就会变成一个超级赚钱的大项目。
他们就是通过迅速招募合伙人的模式，一下子解决了现金流和人才，资源，扩张的问题。
社会上并不缺创业所需要的条件，资金、人才、资源都是非常充裕的，就看你怎么把这些整合起来实现共赢。
如果你想改变你的行业，想要赚大钱，一定要改变模式，把由原来经营店铺的思维模式变成经营平台的思维。如果你能转变这种思维，那么你就会豁然开朗，钱途一片光明！！！
