商业模式必须构建的七个关键要素：
一是产业链中的定位。 所谓的产业链是指在一种最终生产加工的产品过程中，从最初的矿产资源或原材料到最终的产品到达消费者手中所包含的各个环节所构成的一个完整链条。主要包括品类的定位； 需求的定位； 接触途径的定位。
二是现金流模式。现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值
三是客户价值主张。客户价值主张是商业模式的第一个要素，同时也是核心要素，是其他几个要素的重要预设前提。
四是盈利模式。盈利模式考验的是一家公司的销售和运营。对于盈利模式，企业的竞争优势来源于：有吸引力的收入模式和合理的成本结构。
五是关键资源：企业的竞争优势来源于：可持续发展的、可转化为竞争力的关键资源。关键资源同时也是企业竞争力的体现。许多创业者轻易地把自己的“所谓关系”当成企业的关键资源，要知道那些关系只是能够在适当的时候扶你一把，使你走得更顺畅，但是却不能推着你走。关键资源要能转化为竞争力，而关系可不是竞争力。
六是 商业形态。是指企业或业务明确了产业边界之后所确定或选择的经营形态，其正常运营离不开商业模式的支撑。常见的商业形态类型有：加工商、制造商、提供商、零售商和运营商等。
七是.关键流程：关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程。苹果的创新制度能够保障苹果一直在创新，企业文化也确定了这一点，乔布斯的“海盗文化”能够始终使苹果公司的工程师保持打了鸡血般的热情。企业的竞争优势来源于：能保证企业执行力和创造力、保障企业可持续发展的流程。
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