什么叫做盈利模式呢？到底该怎么来理解呢？模式对于我们实体店老板来说，其实就是如何赚钱，再进一步解释就是如何轻松的赚钱。
怎么设计好我们的盈利模式呢？你看现在互联网时代已经不是以空间为半径，而是消费者的时间谁能够掌控，谁能够占用消费者的时间？谁能够把握消费者的时间？那么谁就能够得到最大的生存和最大的发展。
用什么样的盈利模式才是好的模式？什么样的盈利模式才能在互联网时代下能够快速的赚钱，轻松地赚钱呢？
我给大家总结了一下，大概有六要素：
首先
第一个要素就是成本结构有效的降低，也就是把我们的固定成本一定要变成可变成本，互联网时代的我们一定要让我们产品的成本结构最低化。
第二点
就是收入来源，我们一定要多元化，就是要广进财源各个渠道都要能够盈利，各渠道都要能够有收入。
第三点
我们的这个收入一定要可持续性，要充分的利用互联网的长尾效应让我们的产品，让营销能够可持续，收入能够可持续不能做一锤子买卖或者说是要不断的营销，不断的销售，才能够产生业绩，而且是要可持续发展。
第四点
就是轻资产，我们的企业一定要变重资产为轻资产，无论是我们抗风险也好还是我们的生产成本也好，都要求我们一定要亲自去做。
第五点
就是一定要复制，只有你的商业模式容易复制，但同时又让同行对手无法完全复制。你才能够尽快的发展，快速的成长。
第六点
建立竞争壁垒，也就是说你的店铺一定要建立壁垒。在互联网时代很容易被模仿，很容易被竞争对手超越。那么作为一个店铺在快速发展过程中一定要建立你的竞争壁垒，要避免别人的抄袭和模仿。
互联网时代盈利模式必须具备这第六点。那么如果说我们现在的实体店还不具备其中六点的话，至少必须得具备三点以上，如果连三点都不具备的话，那我建议就是关停并转让，不要再浪费时间浪费精力。
唯一可以拯救你的就是通过学习改变自己的现状。
从事管理咨询服务十多年，看过太多企业死在思维传统的老板手里，也看过濒临破产的老板通过学习新的思维和模式扭转了乾坤。
你可以不学习，但你的竞争对手不会停止学习，如果现在有机会，让你可以一次性学习成功企业家的经验，学习产品，品牌，系统等八大盈利模式，以及融资，招商，股权等商战思维，你是否愿意加入？
如果你还在传统经营中苦苦挣扎，不妨转变思路，结合自己的项目本身，合理的改变一些固有的问题，相信一定会有好的收获。
很多时候，不怕问题有多大，就怕你思维不转变，不怕你想不到方法，就怕你不敢去实现。
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