民营企业经济发展：产品盈利——品牌盈利——模式盈利——系统盈利——未来盈利
你看说的对吗？
产品时代的竞争优势是成本领先，研究的是货，20年前的企业几乎都是靠产品占领市场；格兰仕、外婆家.....
品牌盈利期看重的是附加值，产品以外的服务；例如：lv、GUCCL、普拉达、星巴克....很多年轻人为了买个名牌产品付出半月薪水、苹果“卖肾”的笑话....
模式盈利不靠产品本身盈利，靠的产品背后的系统；例如：小米电视，一台电视TCL5000元、海信5500元、三星6000元、可是小米只需要2999元，它是怎么盈利的呢？
这也是今天要给大家讲的——【模式盈利】
我通过一个案例来给大家讲：
大家都知道餐饮行业，现在越来越难做，但是细分行业仍然存在着巨大的商机，但是你要学会资源整合打造平台，设计一个顶尖的商业模式才能有可能赚大钱。
对于高手来说，永远不缺项目，因为细分行业存在太多的创业机会了。只要你用心留意一下，再设计一个顶级的商业模式，仍然可以赚大钱。
有一个公司做了一个餐饮的细分行业，【瘦身餐】。大家一听到说做餐饮的，头脑马上想，能赚钱吗？但是别人还真能赚钱，而且第一个月就实现了盈利。
什么样的牛逼模式这么厉害，做餐饮的一定很感兴趣。——免费模式
- 商业模式是武器，免费模式就是核武器
按照正常人想，做餐饮，做瘦身餐，这个市场能有多大。应该开个店面吧，然后打广告宣传，或者微商的形式推广。但是高手往往是另外一种模式。
那他们是如何做的？
首选他们定位的目标群体是健身房的健身人群。（精准客户）因为这群人健身，第一对饮食是有要求的。所以瘦身餐适合他们。按照普通人想，既然人群选好了，打广告合作分成嘛。
但是他们采用的模式比较不一样，首先，他们开发了一款软件，针对健身房的管理软件。
这款软件有很多板块，供健身房的不同部门使用，因为很多健身房都没有一个对客户详细数据分析的软件，有了它，就能一目了然而且管理方便。
其次，他们再搞了一个健身商学院，专门供健身房的老板学习。
这样就把全国大量的健身房的老板聚集到一起，这个时候他们可以卖软件了吧。一套5千块一年，100个老板50万，1000个老板500万，快速收回成本。
那么他们本来是做瘦身餐的，为什么变成卖软件了呢？
因为，如果直接向客户推销瘦身餐，获取客户的成本太高了。
所以他们通过开发一套软件，目的是通过这套软件获取大量的健身用户的数据，然后卖他们的瘦身餐。
所以大家看明白没有，首先，根据健身房行业目前遇到的痛点，然后开发一套软件解决他们的痛点，为了卖软件，搞了一个健身商学院把健身房老板集合起来（找到行业痛点、建立自己的竞争优势）。
同时通过这套软件获取健身人群的数据，然后根据这些健身数据，给他们推荐相对应的瘦身餐。
所以高手设计模式都是一环扣一环的，不仅瘦身餐赚钱，卖软件也赚钱。而且轻松零成本获取了海量的精准客户。
但是他们就不一样，通过这套系统，可以和几百家健身房合作啊，一个大一点的健身房一天40单，1000家，一天就是4万单啊。
他们根本不用自己做，直接找别人合作，通过中央厨房的方式就可以完成。而且他们这套模式可以全国复制去用啊。
所以为什么他们能获得投资，因为他们的市场够大啊。换句话说，他们获得这些健身用户的数据并且把他们收集起来。（大数据）几百万用户的时候，赚钱就不仅仅在瘦身餐这个盈利点上了，就会延伸出来很多的盈利模式，卖产品、卖广告、卖服务等等。
通过这个案例，大家可以发现，高手都是以一个很小瘦身餐作为切入点，然后找出一套可以复制的商业模式，最后做成一个大的平台实现赚大钱。
高手都是在打造一个平台的商业模式。如果还是一直用产品思维来做事，那这家公司很难做大。
最后，这家瘦身餐他做的不止是一家餐饮公司，而是搭建的一个绿色健康生活方式的平台，将企业本身提高到一个大爱的高度。实现卖产品到卖生活方式的转型!
说到最后大家明白什么是免费模式吗？
免费并非不要钱，而是一种思维。各行各业均可根据自己产品的属性或是要实现的目标、不同的节假日设定
成百上千种免费模式，总结为18种基础免费战术。那这18种免费模式是什么？每一种模式有什么特点？马上年终了，自己的企业能用免费模式实现盈利吗？点击了解更多免费模式应用
