民營企業經濟發展：產品盈利——品牌盈利——模式盈利——系統盈利——未來盈利
你看說的對嗎？
產品時代的競爭優勢是成本領先，研究的是貨，20年前的企業幾乎都是靠產品佔領市場；格蘭仕、外婆家.....
品牌盈利期看重的是附加值，產品以外的服務；例如：lv、GUCCL、普拉達、星巴克....很多年輕人為了買個名牌產品付出半月薪水、蘋果“賣腎”的笑話....
模式盈利不靠產品本身盈利，靠的產品背後的系統；例如：小米電視，一臺電視TCL5000元、海信5500元、三星6000元、可是小米只需要2999元，它是怎麼盈利的呢？
這也是今天要給大家講的——【模式盈利】
我通過一個案例來給大家講：
大家都知道餐飲行業，現在越來越難做，但是細分行業仍然存在著巨大的商機，但是你要學會資源整合打造平臺，設計一個頂尖的商業模式才能有可能賺大錢。
對於高手來說，永遠不缺項目，因為細分行業存在太多的創業機會了。只要你用心留意一下，再設計一個頂級的商業模式，仍然可以賺大錢。
有一個公司做了一個餐飲的細分行業，【瘦身餐】。大家一聽到說做餐飲的，頭腦馬上想，能賺錢嗎？但是別人還真能賺錢，而且第一個月就實現了盈利。
什麼樣的牛逼模式這麼厲害，做餐飲的一定很感興趣。——免費模式
- 商業模式是武器，免費模式就是核武器
按照正常人想，做餐飲，做瘦身餐，這個市場能有多大。應該開個店面吧，然後打廣告宣傳，或者微商的形式推廣。但是高手往往是另外一種模式。
那他們是如何做的？
首選他們定位的目標群體是健身房的健身人群。（精準客戶）因為這群人健身，第一對飲食是有要求的。所以瘦身餐適合他們。按照普通人想，既然人群選好了，打廣告合作分成嘛。
但是他們採用的模式比較不一樣，首先，他們開發了一款軟件，針對健身房的管理軟件。
這款軟件有很多板塊，供健身房的不同部門使用，因為很多健身房都沒有一個對客戶詳細數據分析的軟件，有了它，就能一目瞭然而且管理方便。
其次，他們再搞了一個健身商學院，專門供健身房的老闆學習。
這樣就把全國大量的健身房的老闆聚集到一起，這個時候他們可以賣軟件了吧。一套5千塊一年，100個老闆50萬，1000個老闆500萬，快速收回成本。
那麼他們本來是做瘦身餐的，為什麼變成賣軟件了呢？
因為，如果直接向客戶推銷瘦身餐，獲取客戶的成本太高了。
所以他們通過開發一套軟件，目的是通過這套軟件獲取大量的健身用戶的數據，然後賣他們的瘦身餐。
所以大家看明白沒有，首先，根據健身房行業目前遇到的痛點，然後開發一套軟件解決他們的痛點，為了賣軟件，搞了一個健身商學院把健身房老闆集合起來（找到行業痛點、建立自己的競爭優勢）。
同時通過這套軟件獲取健身人群的數據，然後根據這些健身數據，給他們推薦相對應的瘦身餐。
所以高手設計模式都是一環扣一環的，不僅瘦身餐賺錢，賣軟件也賺錢。而且輕鬆零成本獲取了海量的精準客戶。
但是他們就不一樣，通過這套系統，可以和幾百家健身房合作啊，一個大一點的健身房一天40單，1000家，一天就是4萬單啊。
他們根本不用自己做，直接找別人合作，通過中央廚房的方式就可以完成。而且他們這套模式可以全國複製去用啊。
所以為什麼他們能獲得投資，因為他們的市場夠大啊。換句話說，他們獲得這些健身用戶的數據並且把他們收集起來。（大數據）幾百萬用戶的時候，賺錢就不僅僅在瘦身餐這個盈利點上了，就會延伸出來很多的盈利模式，賣產品、賣廣告、賣服務等等。
通過這個案例，大家可以發現，高手都是以一個很小瘦身餐作為切入點，然後找出一套可以複製的商業模式，最後做成一個大的平臺實現賺大錢。
高手都是在打造一個平臺的商業模式。如果還是一直用產品思維來做事，那這家公司很難做大。
最後，這家瘦身餐他做的不止是一家餐飲公司，而是搭建的一個綠色健康生活方式的平臺，將企業本身提高到一個大愛的高度。實現賣產品到賣生活方式的轉型!
說到最後大家明白什麼是免費模式嗎？
免費並非不要錢，而是一種思維。各行各業均可根據自己產品的屬性或是要實現的目標、不同的節假日設定
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