我们讨论完什么是创业，接下来我们就要来讲一下什么叫做商业模式了。
为什么在创业之后的话题就是如何探讨商业模式呢？
因为无论你处在哪个纬度的创业，都不可避免的是竞争，郭德纲有一句话我特别认同：同行之间才是赤裸裸的仇恨！所以，我们先要明晰我们的商业模式，也可以说是生存模式，这也可以当做你个人的生存模式。
著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是‘商业模式’之间的竞争！”
这句话告诉我们，无论你是帮人打仗的还是带队打仗的，你都需要有竞争思想，否则，你很难生存。
既然讨论商业模式，我们先来看一下在搜索词条中商业模式的概念：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等，用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
怎么样？是不是有点看不懂了？接下来看一下多位大师对于商业模式的定义，我们从作者、商业模式定义、研究的重点、研究的目标（支持谁、解决什么性质的问题）、研究落脚点来简单了解一下
蒂斯
商业模式定义：商业模式就是企业如何向顾客传递价值并且把收入转化为利润的方式
研究的重点： 商业模式内涵，技术创新如何借助于商业模式创新而取得产业化成功
研究目标：技术创新者，商业模式对新技术产业化中的企业价值获取的机制与促进策略问题
研究落脚点：为未来的解决方案服务
祖特、艾米特
商业模式定义：商业模式就是一个由独立的运营活动组成的活动系统，这些活动起始于核心企业，但有可能跨越企业边界
研究重点 商业模式设计的方法，商业模式如何与竞争战略匹配以获得最佳效能
研究目标：在位企业或创业者，如何有效设计商业模式，如何有效利用商业模式
研究落脚点： 为未来和现在的解决方案服务
卡萨德斯
商业模式定义：商业模式就是一种企业逻辑，它如何运营，如何为股东创造价值，组织各种活动和资源，以便保障持续地获利和成长
研究重点：商业模式如何与战略、战术（经营职能措施）的互动；商业模式的进化规律与促进策略
研究目标：成熟企业的商业模式重构路径、障碍与客服策略
研究落脚点：为总结过去的经验以及现在和未来的解决方案服务
玛格丽塔
商业模式定义：商业模式就是你准备如何赚钱的故事。其核心情节是如何创造顾客价值，以及如何获取企业价值
研究重点：商业模式的实质，如何利用进行关于未来的测试——基于商业模式的假设检验、模式调整等：商业模式与竞争战略的差异性
研究目标：创业者或企业创新者如何借助商业模式工具而取得成功
研究落脚点：为未来的解决方案服务
从这些大师对于商业模式的总结归纳的概念中，我们不难发展，商业模式就是企业的过去、现在和将来的服务方案，总结性的说，就是怎么活的是自己（因为你无法装成别人，也许有些朋友会问，很多公司都是互相抄袭模式或者借鉴，那提出这类问题的朋友不妨看看，他们只是类似的相同品类，并不是完全相同，这点可以从服务的体现和客户群体很明显区分出来，就好比同样是做电子商务，阿里巴巴、京东、淘宝完全针对的就不是一类客户，这点也可以从拼多多迅速崛起身上看到，这里会牵扯到定位理论，我们下一个章节会讲到，这里就不多做赘述了），还有就是如何不让别人模仿你（这一点我们也可以从很多所谓的大师身上看到了，各种照搬，各种模仿，各种败场，你会发现完全抄袭完全做不到啊，虽然考的都是英语，但分A、B卷啊），其实我个人觉得，只要你做出真实的自己，把企业的人格属性做到极致，哪怕没那么极致，你也会发现，你的企业很有特点，依然可以生存，当然，这不包括‘懒’这个特征。
从创业那个章节我们能够看出创业的三个维度，那么也就是说你在‘创业’中需要找到你的自身特长，也就是企业的不同，就可以从自身特点、团队特点、技术特点、服务特点、客户特点来进行自身商业模式的塑造。
现在我们认真总结一下商业模式：
1、终端决定了最终的战场：目标消费者锁定。
2、战场决定了战略方向：明确战场目标，整合战略资源。
3、明确战略目标，规划整体架构：合理安排，优化资源，直指目标消费者人群。
只要明确了这三点，就是照猫画虎也不至于跑太偏，当然了，这里面的一些内容和专业性的技巧我们会在后续的章节中陆续分享出来，有心急的朋友也可以买专业书籍来看，我个人不太建议在网上看那些碎片化的知识和信息。
什么？我这个也是碎片化的知识和信息啊，对啊，我这是启蒙教育，中国有句老话叫师父领进门修行在个人。我就没那本事当师傅最起码当一朋友也行啊，听人劝吃饱饭也是老话啊。
说一千道一万，无论怎样，一定要切记，只有发展出自身特点，才能在瞬息万变的市场中一直活着，哪怕是很老旧的商业模式，只要你玩的好，依然可以有利润空间，只不过利润空间的大小不同罢了。
我是火眼蒜泥，持续为你分享辣眼睛的商业观，如果喜欢别吝啬关注与点赞啊
