一個住宅小區，法理上稱為一個物業管理區域，大小、檔次、經濟收入、業主素質等等是參差不齊的。服務和管理上也是分為五個或四個等級的。即使同一個等級，住宅小區的各方面情況也往往大不相同。住宅小區畢竟是以自治為要求，但要做到善治，業委會班子建設非常重要。然而，現實中，如何推選出一個業委會主任，並能擔當好！至少目前是個公認的難題。
首先說說想當的。這裡有兩類情況，一是有的住宅小區商鋪等公共物業較多，每年的租賃收入比較豐厚，業委會有充足的資金可支配，而且是自治管理，相對來說監督制約比較薄弱，導致部分思想不純的業主很想進入業委會班子，甚至努力想當上主任，撈取私利。也有的會與一些動機不良的物業服務人員沆瀣一氣，侵佔公共利益，損害業主合法權益。可以想象，如果出於私心雜念當上的業委會主任，時間一長，問題就會顯露，矛盾就會突出。二是也確有一部分出於奉獻精神的業主願意為大家服務。這部分業主選上初期，也會雄心壯志，努力辦實事。我們也知道，物業單位是企業性質，企業逐利是必然，實踐中，不凡利益最大化的企業，有的物業單位習慣於控制和擺平業委會。如果碰上一個非常正派的業委會主任，難免會與這類物業單位衝突。再加，一個住宅小區，人多嘴雜，許多業主要求高，奉獻精神少，好評頭品足。可想而知，這個出力不討好的差事，誰會長期堅持，又有幾個家屬會熱情支持呢！所以，也就不難理解想當的當不好的說法了。
其次說說不想當的。這裡也有兩種類型。一類是，有的業主有經驗有能力，平時公道正派，在住宅小區內有較高的威望，但往往本人無心擔當此任，而恰恰被大多數業主推選上位。這類對象不願出來擔當的原因，一部分是家屬極力反對，也或是他本人有其他業餘愛好，沒有較多的精力願意奉獻在這個崗位上。被推選上位後，會失去家庭支持，或由於佔用了大量的業餘時間，影響業餘生活愛好，時間一長，會失去耐心。二是有的業主是典型的"老好人"，平時為人老實，也沒有什麼業餘愛好，當大多數業主嚐到充滿私心雜念的人當上業委會主任帶來的危害苦果後，會非常自然的推選這類業主上位。這類業主對於是否擔當，半推半就，上位後，怕得罪人，不敢大膽行使監督物業服務管理職權；有的還時常被強勢的物業管理人員所控制，監督和被監督本末倒置。為此，業主不滿意的聲音就會增多。所以不想當的是難當，一點也不假。
現行的制度安排，業委會大多是兼職的，要一個兼職的機構去監督一個專職的物業服務管理單位，即使業委會成員充滿奉獻精神，但無論從精力、信息、利益上都是極不對稱的。試想，一個極不對稱的組織架構又如何去擔當委以的重任呢！
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