公司有HR，為什麼還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業界後對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發工資那些事）、更系統（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰略發展）的一次全面複合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業，也越來越複雜。

今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包

同時也回答這個普遍疑問：為什麼我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那麼多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解

戰略性HR

戰略性人力資源管理認為，人力資源是組織中最有能動性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重於人力資源管理體系中各個流程的落地執行，類似於“戰略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動關係管理、五險一金繳納、計算薪酬、發放工資……

事務性HR是最容易被替代的，但它所花費的人、財、物卻不容忽視，涉及到的內容瑣碎重複、死磕手續和規範、強調時間和準確性（包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、社保、稅收……），隨著公司規模擴大需要持續增加專事專人。

2、企業人力資源管理外包的動因目的

雖然我們說企業選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那麼和外包服務商的合作將錯過很多“戰略性”意義。

人力資源管理外包服務，除了“降低成本”，在企業的資源配置、體系建立、業務佈局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

01.幫助企業搭建或優化人事框架

對於初創企業：外包服務商可以幫助他們儘快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合併、上市等），但之前的不規範，且自身HR能力和格局都非常侷限，通過藉助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

02.替企業轉化矛盾和風險

規避勞動糾紛：企業（實際用人單位）與業務外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關係，避免了勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業性、規模性和服務性助於化解勞動糾紛。

分散用人風險：企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

03.助力企業成本外化，利益內化

在人才爭奪的大戰中如何更好地吸引人才，更安全的使用人才，更高效的留住人才是每個企業都要思考的問題。而我們將協助您做好每一項關於人才的工作。