從一個HR的角度，分析一下HR會怎麼看？
很多應屆大學生在找工作的時候都會有這麼一種顧慮：沒有出類拔萃的成績，沒有社團及學生幹部的經歷、沒有實習經驗，是不是就沒有人要了？
其實可以明確的告訴大家，並不完全是這個樣子！首先你們想：學習成績非常突出的，畢竟是數量有限的；而學生會/社團幹部更是數量有限的。有限的人滿足不了企業大量的需求，剩餘的需求怎麼辦？ 還得繼續選。而且大家要知道並不是所有的企業都會只選看起來“三有的好學生“ 我這裡說的企業，跟企業的規模沒有關係， 跟崗位有直接關係。 比如企業要招一個售後服務工程師，他的工作是需要非常勤勞的去客戶那裡完成產品服務就好，這個時候招聘一個條件非常好的學生，他可能是不做或者做不長久的。
很多學生都在在意是不是“三有” 卻沒弄明白三有背後的匹配本質是什麼？ 我給大家詳細說一下：
1、高績點=基礎知識紮實+學習能力強， 這一點很難撼動，有就是有，沒有就是沒有；
2、實習= 有沒有相同或者相似的工作經驗，能夠讓你快速上手新工作！ 有的人壓根就沒有實習過， 有的人的實習只是走馬觀花，可能這樣也無法達到招聘匹配的要求；
3、社團工作經驗=在校表現+組織管理能力，做沒做過的核心其實看你這些能力有沒有沉澱下來， 我見過很多做了幹部跟沒做一樣的學生，這是取得不了任何加分的。
經歷的本質是一種能力的沉澱，並不是經歷了就很好，而是主要看你沉澱了什麼！ 故此，有過這種經歷的只是會優先選擇，但不一定是必須選擇，而沒有這種經歷的，其實也不用特別擔心！那你應該怎麼準備呢？
我直接給大家舉個例子吧，大家看這份簡歷，也許你沒有看出問題，因為學生的簡歷都長這個樣子，但我給你總結一下你就明白了：
這是一個我輔導的學員，一個典型應屆生的簡歷，屬於大家心目中的“三有”學生，
成績非常出色、省級優秀畢業生、當了四年班長、優秀稱號和獎學金拿到手軟了，按道理來說，這樣的學生會被搶吧？可偏偏校招都結束了，馬上就畢業了，還沒有搞定工作。大家可能看不到簡歷的問題，因為基本上所有的學生都會這麼寫，我只提兩個核心問題，你們就明白了：
第一、自己沒有明確的求職方向：到底要找什麼工作？自己不是太清楚；
第二、hr也不明白你適合什麼工作，如果不去推敲，這個簡歷很難看懂，我來說說為什麼：
首先：產品設計就會有兩個分支，1是工業產品設計，要求你懂產品的結構、原理、力學、生命週期管理等等，這其實約等於產品開發了，常見的崗位類型有機械工程師、電氣工程師、材料工程師等等；2是藝術產品設計，好比是一個互聯網產品、教育產品設計和運營，要求你懂產品的包裝、推廣、文案策劃、用戶畫像、展會展覽、裂變復購等，大部分的互聯網企業有個職位叫產品經理，其實做的就是這個工作；還有一種情形就是部門學校裡產品設計專業可能會在這兩個方向上分別設計一點教學知識，但是你的興趣和特長是那個？ 沒有寫出來，hr也看不懂。
hr通常會有一個判斷方式， 就是當有問題不確定的時候會去簡歷上找驗證，比如這個簡歷無法判斷是那個產品的分支，如果看看他學過的課程結構也能看出來， 但是課程內容也沒寫，所以很難下結論，略過了......
我之前回復的問題裡，可能會有一小部分人不同意，他們總認為hr架子大、不懂業務，不會發現人才，也不必去迎合hr去寫簡歷，其實我恰恰覺得這是你職場道行淺，你如果能夠把簡歷梳理的讓一個傻子都能看明白你合適，這才是你的本事！找工作是信息交互的過程，信息交互就是溝通，溝通就會跨界，hr不懂業務是一個常態（當然這並不是說hr這樣就對）老闆還不懂技術呢， 那你的工作就不做了麼？
一定不要讓對方去猜你適合做什麼？ 有本事就要清晰的拿出來，沒想明白就要找渠道想明白，你一定要知道：hr在後檯面對者大量的簡歷，根本沒有精力去猜你，誰的目標明確優勢明顯，機會就是誰的了！
在返回到這個案例上，其實這個學生的優勢多，經過我不斷的訪談和發問才挖掘出來：
1、從小學習美術，具備很強的美術功底，油畫、素描、書法、手工全都擅長；
2、精通ps，完全會做海報圖、Banne圖，視覺設計；
3、他其實已經具備了藝術產品設計的基本功，我給他補充了點互聯網產品推廣、裂變、增長的知識結構，很快就找到了滿意的工作。未來對他的培養方向就是互聯網公司產品經理，大家可以查一查產品經理能夠賺多少錢？ 瞬間成為高富帥～
所以大家不要覺得hr什麼都不懂，至少一個合格的hr高層是企業的核心高管，企業裡每一個職位上的任務流程、任職要求、考核指標都是他們定的，對那個崗位不熟？ 合格的hr講究的是大匠無棄材，只不過在你沒有成為正式員工，簡歷一片模糊的情況下，他沒有義務去研究你；
我在前面說的更多的是針對大學生的四無，其實很多具備工作經驗的職場人依舊四無，如果你真的到了這個階段還是在某種低端崗位上不斷重複，沒有找到自己的任何目標路徑和核心競爭力，你真的需要好好反省下自己的職涯，甚至你可以找一個職場導師幫你重塑目標，因為我同時也是一個企業管理顧問，今年接的最多的單子就是幫企業裁員，下面這句話是我非常嚴肅告訴各位的：未來會加速淘汰兩種人：
35歲現象最核心的本質是你處在高齡低能的狀態，年齡到了，能力沒有到，向上走沒空間，在下面不知足，呆久了會倦怠，走出去只能跟年輕人搶機會，要多尷尬有多尷尬；
經濟寒冬的最核心本質是企業面臨的競爭環境越來越激烈，要從粗曠式的運營轉到精細化運營從而保證企業的盈利能力與造血功能，精細化運營最通俗最直接的體現就是“每一分錢都要花在刀刃上”所以企業要想盡辦法將臃腫擠出，最先擠掉的一定是拿錢多，出活少的人，這叫高薪低能；
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