1月9日，有消息稱以達達配送起家的達達集團已經向美國SEC秘密遞表，最快於2020年上半年在納斯達克正式掛牌上市，預計募資規模約為 5 億美元。
2019年4月份，路透社曾報道稱，達達集團正與多家投行密切洽談，以便能在2020年5月實現赴美上市。四個月後，外媒《The Information》稱達達將在2020年的IPO中募資約5億美元。
對於這些傳聞，達達集團一律不予置評。
上市傳聞由來已久，然而，擺在達達面前的難題不少。即時配送已經是一片紅海，下一個十年該如何應戰？
從新達達到達達集團：更名或為上市鋪路
一個月多前，達達集團還叫新達達。2019年12月2日，新達達宣佈更名為達達集團，同時，完成更名的還有該集團旗下的本地即時配送平臺-達達快送。
根據“京東到家黑板報”的消息，更名升級後的達達集團將深入完善京東到家、達達快送2個子品牌的合力機制，以“零售+配送”雙核驅動戰略。其中，京東到家作為達達集團旗下本地即時零售平臺，搭建了從大賣場、便利店到精品超市的多類型、全業態商超矩陣；而作為本地即時配送平臺的達達快送，目前也已搭建起由落地配、即時配、個人業務三大板塊組成的立體化配送服務體系。這也被外界成為是為上市鋪路。
根據此前達達-創始人蒯佳祺接受《聯商網》採訪時披露的數據：達達快送已覆蓋全國超過2300個縣區市，而京東到家已經覆蓋超過600個縣區市，並和200多個知名連鎖商超達成合作。2019年12月19日， 達達集團宣佈，與百聯集團、家家悅、佳樂家、美食林、宜昌北山、陽光超市、勸寶超市、全福元、喜瑪特等數商超達成合作。顯然，達達集團在通過拓展新零售的方式獲得更多品類的拓展，以獲取更多市場份額。
此外，達達也在向三四線城市下沉。比如，與卜蜂蓮花、武商等連鎖商超持續深入合作。
達達集團最近的這些動作，其實也是在清晰自己的業務線。
達達：合併三年後尋求清晰化
達達的創立於2014年，當時距離人人快遞成立已經過去了三年。
2008年開始，餓了麼、美團外賣、百度外面相繼出現，即時配送也有了孕育的市場。直到三年後，人人快遞成立，被看成是即時配送的起點。
2014年開始，市場逐漸從單一的外賣服務到同城配送服務，閃送、點我達等不以外面為主的即時配送平臺走進歷史舞臺，達達就是在這樣的背景中誕生的。
2015年，剛成立不久的達達也曾嘗試過外賣領域，推出了外賣平臺“派樂趣”。實際上，當時的達達陷入了困局：最初，餓了麼、美團等外賣平臺自身運力不足，達達這樣的眾包配送平臺有了突圍的機會。隨著外賣平臺逐漸自建物流，達達試圖逆勢上線外賣平臺以補充自己的市場份額。
只可惜，外賣行業一片紅海，補貼戰術難以長期持續。2016年初，“派樂趣”就已經開始在部分城市撤退。
直到2016年，隨著新零售概念的提出和推廣，更多人開始關注同城配送，達達遇上了京東。那一年，京東以京東到家＋京東集團業務資源＋2億美元現金的條件促成了京東到家和達達的合併，合併後京東佔新公司47.4%股份，成為單一大股東。此後，達達先後有過兩個名字：達達-京東到家、新達達。
實際上，從名字的變化也可以看出：達達試圖將自己從京東的光環下進一步展現出來。2017年，市場傳言“京東到家與達達合併運營失利”、“京東到家宣佈停止運營”，實際上，由於內部業務線的不清晰，達達和京東到家的融合成果也並沒有被外界完全接受。最新的更名，是達達集團的進一步獨立。
達達：即時配送市場寒風陣陣 場景應用不敵競品
實際上，達達集團面對的是一片已經廝殺了近十年但註定要繼續廝殺的市場。與共享出行的一家獨大不同，即時配送領域目前雖然是三足鼎立的局面，但攪局者不斷。根據國家郵政局數據顯示，截至2018年，即時配送市場規模已達981億元，成為了除快遞市場外，另一個高速發展的物流細分市場，預計2019年即時配送的市場規模可以達到1312億元。
看上去，即時配送市場正在蓬勃發展，但寒風已經吹來。
2017年至2018年，閃送、UU跑腿、點我達等多企業多次獲得融資，比如，2018年7月，點我達獲得菜鳥網絡的2.9億美元戰略投資；8月，UU跑腿宣佈獲得2億元B輪融資；隨後，達達-京東到家獲得京東沃爾瑪的5億美元投資；8月28日，同城1小時速遞品牌“閃送”宣佈完成6000萬美元的D1輪融資。
但到了2019年，這些即時配送平臺鮮有新的融資傳出。與此同時，即時配送市場的發展已經降速。根據第三方市場研究機構比達諮詢的數據顯示，2018年以來，即時配送市場交易規模的增長率已經大幅回落。
當紅利期已過，新的增量變得艱難，存量市場的活躍也是也是個問題。比達諮詢的數據顯示，2019年三季度，訂單量最多的是蜂鳥配送、美團配送、新達達，這樣的局面已經持續許久。
但新市場並不好擴張。餓了麼旗下蜂鳥配送、美團外賣旗下的美團專送，有場景有流量，點對點直送、跑腿的即時配送市場有點我達、閃送、UU跑腿等。即使是電商平臺旗下，也有天貓的一小時達、蘇寧的蘇寧秒達等。儘管把目標放在拓展商超，但阿里合併的商超也不在少數。
此外，從存量市場的活躍度來看，達達集團的劣勢較明顯，市場份額與美團、蜂鳥的數據差別不大，但活躍用戶數遠低於蜂鳥眾包、美團眾包。
顯然，在當前的時間點，通過IPO融資是達達集團獲取資並進一步擴充規模的最優路徑。但是，在當前的紅海市場下，達達集團如何攪活存量市場，守住現有市場，以及如何拓展新市場是一個大問題。
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原載 / 熱搜財經
編輯 / 彭程
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