實話實說，我還真的蠻同情它的，先不說它的資本運作和上市之路是否存在貓膩，作為消費者，它的產品、它的咖啡品質以及它購買的營銷活動設計，真心能給個五星好評，畢竟，花幾塊錢就能喝到一杯品質上乘的咖啡，這難道不是一件好事嗎？
作為獨角獸，2年時間，瑞幸把自己在中國市場的佔有率做到的第一，超過星巴克，這種野蠻擴張的案例在世界商業史上也不多見，唯一的遺憾是，我們沒能等到它迎來盈利的那一天。
為什麼我會用“等”這個字，因為這個字太重要了，好酒要釀，好粥要熬，好咖啡要磨，凡事好事都要經得起等待。企業成長和人的成長一樣，都要追尋客觀規律，在某個階段比人家快一點或者慢一點都很正常，但是絕對不要希望一個3歲的嬰兒能掌握高等數學，不要指望一個小學生把一個成年人打趴下。瑞幸，本是含著金鑰匙出身的嬰兒，最後卻被培養成招搖撞騙的妓女，長的美，但是說出的沒一句實話，實在令人唏噓。此時我想起一部叫《白粉妹》的老電影，故事講了一個天生麗質的女孩走向毒販的故事，出生條件不差，但是因為父親吸毒導致家破人亡，最後自己也不得已去做妓女混跡三教九流，最終成為毒販被繩之以法，這是一個悲劇，整個故事都在強調白粉妹的反抗，但是面對環境的壓力和誘惑卻又毫無招架之力。放在今天，資本的槓桿暴力就像是白粉，而瑞幸就像是可憐的白粉妹，我相信它也不想落得此般下場，畢竟4507家門店、瑞幸運營管理團隊和數萬名員工沒有誰會願意在經濟不確定的形勢下給自己工作前途製造麻煩，然而，他們也無能為力，資本的齒輪滾滾向前，而自己的命運並不掌握在自己的手裡。
有人說瑞幸從一個開始就只是資本家上市圈錢的工具，去年瑞幸上市時，我也在悟空問答上曾提出了三點相似的看法：首先瑞幸上市是資本意志的階段性成果，還遠未到企業的成功；隨著瑞幸的上市，早期投資人可以鬆口氣了，因為他們可以隨著資本溢價全身而退；其次，一年半之內，瑞幸短期借款和免息貸款就能搞到十多個億，在成立公司第一天起，就按納斯達克上市的要求，精密到天來倒推，背後操盤的是職業選手，我們無法借鑑；三，瑞幸對標星巴克只是障眼法，未來選擇哪個故事我們不得而知，但是它未來最大的挑戰是，它終究需要一個真正具備創造價值的創業團隊來維繫，交給資本操盤者和交給職業經理人很難可持續。
一年之後，我當初的預言似乎到已經一一應驗，瑞幸不久開始推出加盟的模式，利用品牌加盟助推連鎖店的複製擴張，新增黑晶氣泡和小鹿茶品類，這似乎是瑞幸在為自己的故事內容更迭做努力，但是，它背後操盤的人，依然是能精通報表但對咖啡一竅不通的資本操盤者和職業經理人，對於瑞幸未來的發展依然拿不出務實的規劃。業績起不來，但又不得不向投資人做出交代，怎麼辦，只能財務造假，飲鴆止渴。
事已至此，那些所謂的造假證據和所謂的內幕其實都已經不太重要，我們的操盤人能不能不要嘴上說著中國人離不開喝咖啡的故事，心裡卻只想著錢生錢的故事，資本家是不是能給項目多一些生長髮育的時間和機會，少一些急功近利的目標？寫到這裡，我又有想叫一杯瑞幸咖啡，在這溫暖的午後壓壓驚，冷靜冷靜，順便享受一下小憩帶來的舒適，然而打開瑞幸APP，我卻發現，系統無法連接……
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