17日晚，
頂呱呱集團董事長黃建明
對疫情期間企業如何生存及管理
在抖音上進行了直播分享，
（黃建明正在進行抖音分享）
18日，
新蓉商記者來到頂呱呱集團總部，
對話頂呱呱“掌舵人”黃建明。
新蓉商面對面：對話黃建明
據黃建明介紹，
抗擊疫情期間，
頂呱呱服務的眾多中小企業
都打電話來諮詢企業管理及發展的困惑，
希望在頂呱呱這裡能夠得到解答，
從2月份開始，
黃建明每週二晚都會進行抖音直播，
給企業分享實用的乾貨。
（頂呱呱集團董事長黃建明接受記者採訪）
問：頂呱呱集團公司未來的願景，規劃戰略是怎樣的？
答：頂呱呱集團未來的發展願景分為兩種，一種是中期的規劃願景一種是長期的規劃願景，中期的規劃願景是實現國內的主板上市，長期的規劃願景是將頂呱呱公司塑造成一個傳奇的品牌。
問：在疫情過後是否考慮與其他企業合作發展？
答：我們暫時沒有考慮外部合作，主要是內部集團的合作，疫情過後，我們希望把頂呱呱在線上業務端的人力再擴張30%在左右。
問：關於復工復產您對同一行業的一些中小企業發展有哪些建議？
答：一是一定要做好固定成本的精細化管控，非盈利部門一定要做到人員成本的最大經濟化控制，二是疫情期間政府出臺了很多優惠補貼政策，小微企業中小企業都可以去申請這些補貼，包括失業保險、社保緩交、房租補貼等。
問：近期範銳平書記提出了“供應鏈同城化”這個概念，您有哪些看法？
答：供應鏈同城化”這個概念非常好，同城化代表近，代表大家交流方便，供應鏈同城化代表著如果在本地有比較優勢的話，我們可以優先和當地的企業結成聯盟，互利互助，共同發展，頂呱呱集團也是一樣，對外的話頂呱呱是一個平臺，平臺後面是無數個和我們合作的渠道商，包括企業服務的、法律服務的、經融租貸服務的等等都是我們的合作商，所以我們也是一個集眾家同城供應鏈於一體的綜合企服式集團。
（頂呱呱集團董事長黃建明）
戰疫之後，頂呱呱又在“轉型升級”
頂呱呱集團提供給新蓉商材料稱，該集團董事長黃建明是國內一站式企業服務平臺的率先提出者及踐行人，同時也率先推動了大數據技術在企業服務行業的應用，是傳統企服向智能企服轉變的重要推動者和實踐者。先後獲得“成都市第十批突出貢獻人才“、“2019金融服務行業傑出人物”、“成都高新區商會的副會長”等稱號。
疫情期間，頂呱呱集團除了自己的復工生產外，還熱心幫助各大企業解決復工復產過程中遇到的問題，盡己所能為中小企業提供全方位貼身服務與支持，如頂呱呱集團董事長親自上陣，在抖音直播給中小企業分享一些企業管理乾貨、企業微信線上辦公系統對服務的中小企業免費開放，同時還對一些有需要的企業提供免費的法律諮詢等。“我們是實打實的想幫助這些中小企業順利的度過這次的疫情”。頂呱呱集團品牌公關經理李高紅說。
（李高紅接受新蓉商記者採訪）
“疫情可能讓頂呱呱的智能化專項提速。”從去年開始，頂呱呱集團就開始由傳統的企業服務路線向智能企業服務路線轉變，特別是疫情初期，公司在技術搭建方面做了很多功課，
今年2月初就實現了線上辦公。受此次疫情的影響，頂呱呱集團的單月完成業績也從平時的80%—90%降至30%左右，
雖然業績有所下降，但是頂呱呱集團對於線上企業服務的技術研發一刻也沒有鬆懈。3月初，
頂呱呱技術團隊已開發了頂呱呱APP、企大順APP，均能讓創業者們通過手機便捷實現在線辦理、下單、合同簽訂、文檔生成和設計等功能，這被定義為頂呱呱迎接5G時代到來的最重要抓手。
（頂呱呱客戶端）
此外頂呱呱還推出了產業發展研究院，由頂呱呱集團發起設立的企業產業發展研究機構，旨在依託頂呱呱集團多元化的業態群、健全的產品體系、豐富的案例和海量的數據，以產業作為導向，做產業的全生命週期（初創期、成長期、成熟期、轉型期）諮詢解決方案；通過開放合作的研究平臺，與國內外研究機構、智庫、企業開展多元化的合作，為企業提供法律、財稅、知識產權、科技政策、企業管理諮詢等5大專業領域在企業內部風控、成本集約、運營策略、組織效能提升等方面的諮詢。
營收超11億，能夠成為高調的“隱形冠軍”
“企業服務就找頂呱呱”這句昔日電梯裡“聒噪”的頂呱呱讓很多人“又愛又恨”。頂呱呱集團稱，企業自2008年成立成立至今，不斷深耕企業服務領域，目前全國已有14家分公司，
團隊從5人到5000人，服務項目從單一的會計代理到現在的16個業態、600項服務。頂呱呱集團發展至今已累計代辦新公司超過12000家，2019年，頂呱呱集團的企業營收額達11億元，成都市場佔有率大約為25%，處於中上水平。
在頂呱呱團隊看來，公司雖然是從傳統企業服務公司轉型發展而來，但頂呱呱有著獨有的核心競爭力：其一：頂呱呱在行業內的商務人員非常專業，我們的商務團隊一直按平安集團綜合商務管理的團隊模式進行打造，具備敬業度與職場狼性。其二：在綜合企服領域的傳統企業裡，我們高度認可“技術改變公司”的理念。到今天擁有近500人的技術團隊，我們開發了上百個應用系統，也在按大型互聯網公司的模式建立大中臺，弱化小前臺，以此支撐公司商業模式的迅速迭代升級。在頂呱呱平臺上的服務需求，可以衍生演變出成百個小項服務，分成三個不同的形式觸達客戶：網上下單的網銷團隊觸達；大客戶部的BD上門拜訪或會銷觸達；傳統的面談或電銷方式觸達。這三種觸達方式構建起頂呱呱集團較強的技術壁壘。
（頂呱呱發展歷程）
正如頂呱呱集團董事長黃建明對員工說的那樣，
即使在最困難的時候
也要做好打硬仗的準備，
企業發展一直都是機遇與挑戰並存。
是的，
只要打勝了這場“戰疫”，
必定會迎來一些企業的涅槃！
（本組稿件由新蓉商記者周雪採寫報道）
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