17日晚，
顶呱呱集团董事长黄建明
对疫情期间企业如何生存及管理
在抖音上进行了直播分享，
（黄建明正在进行抖音分享）
18日，
新蓉商记者来到顶呱呱集团总部，
对话顶呱呱“掌舵人”黄建明。
新蓉商面对面：对话黄建明
据黄建明介绍，
抗击疫情期间，
顶呱呱服务的众多中小企业
都打电话来咨询企业管理及发展的困惑，
希望在顶呱呱这里能够得到解答，
从2月份开始，
黄建明每周二晚都会进行抖音直播，
给企业分享实用的干货。
（顶呱呱集团董事长黄建明接受记者采访）
问：顶呱呱集团公司未来的愿景，规划战略是怎样的？
答：顶呱呱集团未来的发展愿景分为两种，一种是中期的规划愿景一种是长期的规划愿景，中期的规划愿景是实现国内的主板上市，长期的规划愿景是将顶呱呱公司塑造成一个传奇的品牌。
问：在疫情过后是否考虑与其他企业合作发展？
答：我们暂时没有考虑外部合作，主要是内部集团的合作，疫情过后，我们希望把顶呱呱在线上业务端的人力再扩张30%在左右。
问：关于复工复产您对同一行业的一些中小企业发展有哪些建议？
答：一是一定要做好固定成本的精细化管控，非盈利部门一定要做到人员成本的最大经济化控制，二是疫情期间政府出台了很多优惠补贴政策，小微企业中小企业都可以去申请这些补贴，包括失业保险、社保缓交、房租补贴等。
问：近期范锐平书记提出了“供应链同城化”这个概念，您有哪些看法？
答：供应链同城化”这个概念非常好，同城化代表近，代表大家交流方便，供应链同城化代表着如果在本地有比较优势的话，我们可以优先和当地的企业结成联盟，互利互助，共同发展，顶呱呱集团也是一样，对外的话顶呱呱是一个平台，平台后面是无数个和我们合作的渠道商，包括企业服务的、法律服务的、经融租贷服务的等等都是我们的合作商，所以我们也是一个集众家同城供应链于一体的综合企服式集团。
（顶呱呱集团董事长黄建明）
战疫之后，顶呱呱又在“转型升级”
顶呱呱集团提供给新蓉商材料称，该集团董事长黄建明是国内一站式企业服务平台的率先提出者及践行人，同时也率先推动了大数据技术在企业服务行业的应用，是传统企服向智能企服转变的重要推动者和实践者。先后获得“成都市第十批突出贡献人才“、“2019金融服务行业杰出人物”、“成都高新区商会的副会长”等称号。
疫情期间，顶呱呱集团除了自己的复工生产外，还热心帮助各大企业解决复工复产过程中遇到的问题，尽己所能为中小企业提供全方位贴身服务与支持，如顶呱呱集团董事长亲自上阵，在抖音直播给中小企业分享一些企业管理干货、企业微信线上办公系统对服务的中小企业免费开放，同时还对一些有需要的企业提供免费的法律咨询等。“我们是实打实的想帮助这些中小企业顺利的度过这次的疫情”。顶呱呱集团品牌公关经理李高红说。
（李高红接受新蓉商记者采访）
“疫情可能让顶呱呱的智能化专项提速。”从去年开始，顶呱呱集团就开始由传统的企业服务路线向智能企业服务路线转变，特别是疫情初期，公司在技术搭建方面做了很多功课，
今年2月初就实现了线上办公。受此次疫情的影响，顶呱呱集团的单月完成业绩也从平时的80%—90%降至30%左右，
虽然业绩有所下降，但是顶呱呱集团对于线上企业服务的技术研发一刻也没有松懈。3月初，
顶呱呱技术团队已开发了顶呱呱APP、企大顺APP，均能让创业者们通过手机便捷实现在线办理、下单、合同签订、文档生成和设计等功能，这被定义为顶呱呱迎接5G时代到来的最重要抓手。
（顶呱呱客户端）
此外顶呱呱还推出了产业发展研究院，由顶呱呱集团发起设立的企业产业发展研究机构，旨在依托顶呱呱集团多元化的业态群、健全的产品体系、丰富的案例和海量的数据，以产业作为导向，做产业的全生命周期（初创期、成长期、成熟期、转型期）咨询解决方案；通过开放合作的研究平台，与国内外研究机构、智库、企业开展多元化的合作，为企业提供法律、财税、知识产权、科技政策、企业管理咨询等5大专业领域在企业内部风控、成本集约、运营策略、组织效能提升等方面的咨询。
营收超11亿，能够成为高调的“隐形冠军”
“企业服务就找顶呱呱”这句昔日电梯里“聒噪”的顶呱呱让很多人“又爱又恨”。顶呱呱集团称，企业自2008年成立成立至今，不断深耕企业服务领域，目前全国已有14家分公司，
团队从5人到5000人，服务项目从单一的会计代理到现在的16个业态、600项服务。顶呱呱集团发展至今已累计代办新公司超过12000家，2019年，顶呱呱集团的企业营收额达11亿元，成都市场占有率大约为25%，处于中上水平。
在顶呱呱团队看来，公司虽然是从传统企业服务公司转型发展而来，但顶呱呱有着独有的核心竞争力：其一：顶呱呱在行业内的商务人员非常专业，我们的商务团队一直按平安集团综合商务管理的团队模式进行打造，具备敬业度与职场狼性。其二：在综合企服领域的传统企业里，我们高度认可“技术改变公司”的理念。到今天拥有近500人的技术团队，我们开发了上百个应用系统，也在按大型互联网公司的模式建立大中台，弱化小前台，以此支撑公司商业模式的迅速迭代升级。在顶呱呱平台上的服务需求，可以衍生演变出成百个小项服务，分成三个不同的形式触达客户：网上下单的网销团队触达；大客户部的BD上门拜访或会销触达；传统的面谈或电销方式触达。这三种触达方式构建起顶呱呱集团较强的技术壁垒。
（顶呱呱发展历程）
正如顶呱呱集团董事长黄建明对员工说的那样，
即使在最困难的时候
也要做好打硬仗的准备，
企业发展一直都是机遇与挑战并存。
是的，
只要打胜了这场“战疫”，
必定会迎来一些企业的涅槃！
（本组稿件由新蓉商记者周雪采写报道）
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