企業開篇：創業上的問題解讀
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近日，又一批創業公司倒閉，那麼，困擾很多人的問題，一個企業怎麼才能活下來呢，在接下來的時間我會和集團的眾多高層講師給大家一一進行分享，今天我們從企業開篇——創業開始講起。
在創業之前，絕大多數CEO不懂市場：
原因一、錯將熱點或浪潮當需求
當我們剖析需求，有可延續需求、可抑制需求、可替代需求、偽需求和實際剛需等，當然還包括必須需要培育的需求，不同需求之間的教育週期不同、市場規模不同、可持續的熱潮不同，而不是有需求就去貿然創業；
原因二、缺乏對未來充足判斷
在我看來，很多公司都是懵逼的，既缺乏想象力，又邏輯很簡單。
他們的邏輯簡直太不經大腦了：我先做一個小東西，融到錢了，再根據VC的資本、資源和關係去調整，等於說，這個公司一開始就是盲目的，我每次聽到這樣的論斷，都特別的可怕，這樣的產品無論在什麼賽道，都跑不過對手的。
你本來就是一棵草，怎麼成長為樹？
原因三、把資源當核心競爭力
我一直特別害怕身邊初創的朋友說我有什麼什麼資源，他們很輕易地以為把資源組合（姑且算整合一起）就天衣無縫了。
似乎他們都忘了時間成本。其實，資源和資本一樣，都要看速度。
原因四、拿著個性跟政府作對
從來不知道最新政策，哪些可以去獲取優惠，哪些必須去遵守執行。連自己公司財務都弄的一塌糊塗，等到稅務局找上門來，才發現創辦公司不像過紅綠燈，湊夠一群人就可以無視紅燈且不會受罰。無數的僥倖心理，成就了無數的不正規企業琳琅滿目，百家爭鳴。
一邊罵著政府對創業企業扶持不夠，一邊竊喜地偷稅漏稅。
“我公司就幾個人，還買社保，我不是傻嗎？”
傻不傻我不知道，違法是一定的。
我不一定會成功，但我儘量讓自己不死。
失敗有千千種，而成功卻只有一種。
如果成功是無法模仿的，那麼運營當中的關鍵節點的乾貨知識，是可以借鑑學習的。
今天的分享就到這裡。
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