很多人都會認為，只有有資金，有一個好的產品Idea就可以創業。如果只有這兩點，我相信絕大部分的都會以失敗而告終。博商學院認為，在創業之前，要考慮三個關鍵問題：
這事兒是不是足夠大；是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性的機會；這個公司長期來說能不能形成護城河效應。
第一個關鍵問題，這事兒是不是足夠大，如果今天創業，你選擇這個方向，應該問問自己，有沒有發展空間，同時你有沒有野心。
無論你是做1千萬人民幣的退出，還是做100億美元的退出，基本要花6-8年（我們基本上平均投一家企業要經歷6-8年時間）。而創始人把一個公司做起來，所投入的時間精力也是一樣的，面臨的問題和痛苦也相同。既然同樣的時間退出，為什麼不去選擇一些足夠大的機會？
第二個問題，是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性的機會？時機比選擇方向更難，踩對點非常重要。
時機太早，這個市場機會沒到，你會發現你很痛苦。90%的失敗公司都不是方向、體量的問題，可能絕大部分都是時機太早的問題。領先市場3步、5步，市場還沒起來，你就撐不下去了。不能領先太早，最好領先0.5步。太晚當然也不行，市場如果很熱，通常意味著紅海了，時機已經晚了。
最後一個關鍵問題，是否能夠可持續發展，長期下來能形成競爭壁壘。好的商業模式、好的公司，時間是朋友，意思是說隨著時間的推移，你的競爭壁壘越來越高，護城河越來越強，這就是可此續發展。
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