創業,你有地圖嗎?

阻礙人進步,除了私心雜念,還有腦子裡的陳舊想法。

舊地圖找不到新大陸。

時代變了,世界變了,最關鍵的是人變了。

新舊世界交替的過程中,到處都有新的機會出現,所以創業大潮之下,都是百舸爭流的弄潮兒。

然而,創業是九死一生,有的功成名就,有的折戟沉沙。

至於成功或失敗的原因,有一點非常關鍵,那就是你有沒有一張創業的地圖。

創業,你有地圖嗎?

不要盲目。

成住壞空是宇宙萬事萬物的規律,而許多創業者都還沒有機會達成第一步,成都成不了就翻船了。

風物長宜放眼量,偉人告訴我們,要用發展的眼光看問題。

什麼是發展的眼光?

就是從出發就知道終點在哪裡,如此自然不在意一城一池之失,外界的風風雨雨也動搖不了強大的內心。

每個企業都應該、都必須有一張自己的地圖,所謂初心不變,比如阿里巴巴的地圖就是馬雲提出來的“讓天下沒有難做的生意”。

創業,你有地圖嗎?

地圖,在於眼界,在於格局,在於使命。

阿里原CEO衛哲曾向馬雲請教過一個問題,企業管理最重要的事是什麼?

柳傳志曾告訴他答案是:搭班子、定戰略、帶隊伍。而馬雲呢,他說是定戰略、搭班子、帶隊伍。

答案類似,但次序不一樣。

於是衛哲問馬雲,誰的答案正確,馬雲說都對。

階段不同,有不同的行為邏輯,在企業的不同階段,你要用不同的次序。

“在企業相對早期,柳老說得對,就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創業的時候,不要指望引進什麼高手來幫你落實戰略,你只能看菜吃飯,就這麼幾個人,就能做這事兒,想太大也沒用。

但是到了後期,你有能力了,你找到了很多的錢,你的業務已經沉澱得很穩健的時候,這個時候你可以先定戰略,圍繞這個戰略所需要的人去重新搭班子。”

所以說,你要問一下自己處於哪個階段。

你捫心自問,自己的公司什麼個鳥樣,處在哪個階段呢?

創業,你有地圖嗎?

不管是搭班子、定戰略、帶隊伍,還是定戰略、搭班子、帶隊伍,人的因素都是最重要的。

我們也天天在說以人為本,但往往都是嘴頭上說說而已,哪個公司又真的把人作為最大的資產了?

表面上都在說員工、團隊至上,實際上誰都明白老闆才是最重要的,老闆也認為自己是最大的資產。能力不行,又怎麼做老闆呢?

個人能力驅動公司發展,是小公司起步的關鍵。

老闆是大家長,員工是被家長管教、監督的對象。這樣的公司生活的也不錯啊,每年幾千萬的營收,刨去員工工資等成本,老闆淨賺幾百萬,很舒服的。

但有人說了,營收200億以下的公司,都是小公司。

好多老闆不服氣,做大了你看,結果費了九牛二虎之力,就是做不大,還拖累了原來的業務,退不了,也進不了,不上不下,進退兩難。

老闆們覺得是資金問題,是人才問題,是管理問題,是環境問題,歸根結底還是錢不夠多,只有有充足的資金,他就一定行。

創業,你有地圖嗎?

扯淡!

滴滴幾百億美金的市值是用幾十萬人民幣做起來的,華為龐然大物,也最初也只有兩萬多塊起步資金。

所以,本質上還是腦子的問題。

你心裡沒有地圖,眼裡只有錢,是萬萬不行的。

創新、獨角獸、傳奇,世界上所有的大成就,最初只是一個想法、一個信念、一個使命,然後才有了地圖,有了錢。

而不是相反,錢很重要,但沒有地圖,再多的錢也不過是沉沒成本。

地圖是走出來的。

創業,你有地圖嗎?

衛哲認為,如果把企業的成長比作一個人的成長,可以分為四個成長階段:幼兒園,小學,中學,大學。

你在幼兒園時期,就會知道、應該知道大學在哪裡。而不僅僅是賺了一千萬後,目標變成了一個億。

創業如果只是數字的累加,這麼簡單,那你炒股去好了。

炒股和創業,有本質的不同,兩者也不在一個層次上。

柳傳志教育孩子就從不讓她們畫什麼股市曲線圖,如果你做好了一個企業,所得遠遠超越殫精竭慮、心驚肉跳地炒股換來的收益。

格局不一樣。

同樣的時間和精力,為什麼要浪費在低水平的重複上呢?

老方想起某炒房紅人離婚時說,他的投資明星大舅哥就從來沒見過面、是瞧不起他,因為什麼呢,看不上他這種低層次的賺錢方式。

創業,你有地圖嗎?

扯遠了。

創業是分階段的,水無常形,兵無常勢,在不同的階段要有不同的行為邏輯。

最開始,一定是生存最重要,想太多也沒用,業務做好,大家都能吃飽肚子了,再談其他。

而物質需求滿足了,成長的需求就佔了上風,這時候才是戰略、管理等的用武之地,創業要遵循人性,但對老闆來說,卻一定要逆自己的人性。

為什麼?

人人都在利己主義,你必須要利他主義,因為不這樣,你就小船就變不大,也成不了船隊。

創業,就是通過成全別人來成全自己。

創業,你有地圖嗎?

做老闆,雷軍說不是一般人能幹的,你要說服別人,要統一認識,要多付出勞動,要少拿好處,要操心,要面對風險,要承擔責任。。。

如果抗不了事,你憑什麼做老闆?

最後,創業做老闆,一定要找好自己的地圖,肚裡有料,心裡不慌,別人看不到的東西,你必須要看到,要是等到都看到了才相信,你又怎麼服眾?所以老方說,未雨綢繆才是老闆最重要的素質。

公司越小,老闆越大;公司越大,老闆越小。

和各位共勉!


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