阻礙人進步，除了私心雜念，還有腦子裡的陳舊想法。
舊地圖找不到新大陸。
時代變了，世界變了，最關鍵的是人變了。
新舊世界交替的過程中，到處都有新的機會出現，所以創業大潮之下，都是百舸爭流的弄潮兒。
然而，創業是九死一生，有的功成名就，有的折戟沉沙。
至於成功或失敗的原因，有一點非常關鍵，那就是你有沒有一張創業的地圖。
不要盲目。
成住壞空是宇宙萬事萬物的規律，而許多創業者都還沒有機會達成第一步，成都成不了就翻船了。
風物長宜放眼量，偉人告訴我們，要用發展的眼光看問題。
什麼是發展的眼光？
就是從出發就知道終點在哪裡，如此自然不在意一城一池之失，外界的風風雨雨也動搖不了強大的內心。
每個企業都應該、都必須有一張自己的地圖，所謂初心不變，比如阿里巴巴的地圖就是馬雲提出來的“讓天下沒有難做的生意”。
地圖，在於眼界，在於格局，在於使命。
阿里原CEO衛哲曾向馬雲請教過一個問題，企業管理最重要的事是什麼？
柳傳志曾告訴他答案是：搭班子、定戰略、帶隊伍。而馬雲呢，他說是定戰略、搭班子、帶隊伍。
答案類似，但次序不一樣。
於是衛哲問馬雲，誰的答案正確，馬雲說都對。
階段不同，有不同的行為邏輯，在企業的不同階段，你要用不同的次序。
“在企業相對早期，柳老說得對，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創業的時候，不要指望引進什麼高手來幫你落實戰略，你只能看菜吃飯，就這麼幾個人，就能做這事兒，想太大也沒用。
但是到了後期，你有能力了，你找到了很多的錢，你的業務已經沉澱得很穩健的時候，這個時候你可以先定戰略，圍繞這個戰略所需要的人去重新搭班子。”
所以說，你要問一下自己處於哪個階段。
你捫心自問，自己的公司什麼個鳥樣，處在哪個階段呢？
不管是搭班子、定戰略、帶隊伍，還是定戰略、搭班子、帶隊伍，人的因素都是最重要的。
我們也天天在說以人為本，但往往都是嘴頭上說說而已，哪個公司又真的把人作為最大的資產了？
表面上都在說員工、團隊至上，實際上誰都明白老闆才是最重要的，老闆也認為自己是最大的資產。能力不行，又怎麼做老闆呢？
個人能力驅動公司發展，是小公司起步的關鍵。
老闆是大家長，員工是被家長管教、監督的對象。這樣的公司生活的也不錯啊，每年幾千萬的營收，刨去員工工資等成本，老闆淨賺幾百萬，很舒服的。
但有人說了，營收200億以下的公司，都是小公司。
好多老闆不服氣，做大了你看，結果費了九牛二虎之力，就是做不大，還拖累了原來的業務，退不了，也進不了，不上不下，進退兩難。
老闆們覺得是資金問題，是人才問題，是管理問題，是環境問題，歸根結底還是錢不夠多，只有有充足的資金，他就一定行。
扯淡！
滴滴幾百億美金的市值是用幾十萬人民幣做起來的，華為龐然大物，也最初也只有兩萬多塊起步資金。
所以，本質上還是腦子的問題。
你心裡沒有地圖，眼裡只有錢，是萬萬不行的。
創新、獨角獸、傳奇，世界上所有的大成就，最初只是一個想法、一個信念、一個使命，然後才有了地圖，有了錢。
而不是相反，錢很重要，但沒有地圖，再多的錢也不過是沉沒成本。
地圖是走出來的。
衛哲認為，如果把企業的成長比作一個人的成長，可以分為四個成長階段：幼兒園，小學，中學，大學。
你在幼兒園時期，就會知道、應該知道大學在哪裡。而不僅僅是賺了一千萬後，目標變成了一個億。
創業如果只是數字的累加，這麼簡單，那你炒股去好了。
炒股和創業，有本質的不同，兩者也不在一個層次上。
柳傳志教育孩子就從不讓她們畫什麼股市曲線圖，如果你做好了一個企業，所得遠遠超越殫精竭慮、心驚肉跳地炒股換來的收益。
格局不一樣。
同樣的時間和精力，為什麼要浪費在低水平的重複上呢？
老方想起某炒房紅人離婚時說，他的投資明星大舅哥就從來沒見過面、是瞧不起他，因為什麼呢，看不上他這種低層次的賺錢方式。
扯遠了。
創業是分階段的，水無常形，兵無常勢，在不同的階段要有不同的行為邏輯。
最開始，一定是生存最重要，想太多也沒用，業務做好，大家都能吃飽肚子了，再談其他。
而物質需求滿足了，成長的需求就佔了上風，這時候才是戰略、管理等的用武之地，創業要遵循人性，但對老闆來說，卻一定要逆自己的人性。
為什麼？
人人都在利己主義，你必須要利他主義，因為不這樣，你就小船就變不大，也成不了船隊。
創業，就是通過成全別人來成全自己。
做老闆，雷軍說不是一般人能幹的，你要說服別人，要統一認識，要多付出勞動，要少拿好處，要操心，要面對風險，要承擔責任。。。
如果抗不了事，你憑什麼做老闆？
最後，創業做老闆，一定要找好自己的地圖，肚裡有料，心裡不慌，別人看不到的東西，你必須要看到，要是等到都看到了才相信，你又怎麼服眾？所以老方說，未雨綢繆才是老闆最重要的素質。
公司越小，老闆越大；公司越大，老闆越小。
和各位共勉！
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