前文交流過，對於老一代的創業者，往往是靠領導人個人的卓越能力，一磚一瓦打拼，慢慢發展起來的，而我們這一代創業者更需要的是團隊合作。既然是團隊合作、合夥創業，就往往會出現一個致命的問題，那就是因為團隊組建不夠合理，最終導致創業半途而廢，團隊不歡而散。對於這個問題，有幾點個人的看法！
如果你是發起人，尋找合夥人時，建議在自己的熟人圈子裡選擇，比如自己的朋友、同事、同學，甚至可以是自己的家人。因為有了這層關係背書，彼此之間就多了幾分信任和尊重，創業成功就多了幾分把握。試想一下，如果你的合夥人是自己不熟悉、不信任的人，那你會有精力花在防範合夥人上，在項目上又能花多少精力？
但是，也不能做出“被感情綁架”的傻事，而是應該“先小人，後君子”，這樣的創業團隊反而能更長久、更團結。個人認為，事先為可能發生的矛盾定下協議、提前做好合夥人退出機制，這是很必要的做法！另外還有幾點看法，特別想和大家分享一下。
第一，分清楚感情和合作的關係。我們選擇創業這條路的目的，就是想做成事，所以一定要先把事情做好了再來談感情。
第二，同時也要多站在合夥人的角度考慮問題。創業，說白了就是想獲得自己該得的利益，所以一定要多考慮考慮合夥人的利益，不能以自己為中心、只考慮自己的利益。相反，有時犧牲一下自己的利益也是必要的，如果你是發起人就尤其要多注意這一點。
第三，合夥創業是一個相當漫長的過程，其中難免會出現一些分歧，甚至是矛盾，出現這種情況一定要按照事先制定的規章制度來解決。比如對於一些爭論不休，難以達成一致，又刻不容緩的事情，那就直接採用控股權來決定。
以上只是個人看法，如果不當之處還請見諒。如果您也是創業路上的同道之人，還請多多交流，共同進步，非誠勿擾！
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