成功創業角色轉換很關鍵
職業人與老闆的角色是完全不一樣的，職業人在一定程度上是執行與服從的角色，無論你的能力與水平如何強大，無論你是否承認，並必須需要相信一個事實，作為一個職業人，你是在一個平臺上，通過一個團隊作戰，自己僅僅是這個平臺中的一個環節而已，你作出的任何成績，並不完全代表你能駕馭這個平臺。
瘋子一樣的狂人，才是老闆的特質
職業人最重要的職責是解決當下的問題，解決企業發展過程中遇到的各種問題，在職場無論你的職位有多高，你永遠生活在當下，這是不諍的事實。
作為老闆必須具有三種角色，第一種角色便是掌控未來的人，並始終認為社會上成功的商業機會實在是太多了，並總是發現一些常人看不到的事情，並推動事情的發展，遠遠超過一般的人，這種征服市場、征服市場的慾望形成一股強大的內驅力，去實現一個個預言及一個個夢想。這注定創業老闆一定是生活在未來，並且樂於描繪未來的藍圖，創業老闆是最有創造力的角色，最適合處理未知的事情，展望未來發展，把也許變成可能，這也是很多職業人咒罵創業老闆，註定他們是瘋子的主要原因所在，這也是一般職業不具備的。在創業之初你能想通這個觀點嗎？你可以成為瘋子嗎？
第二種角色：具有魅力、影響力的領導者
規劃未來，掌控未來固然重要，但你必須需要考慮一件事情，當下的事情如何讓職業人實現，這既是一門科學，也是一門藝術。從原來的職業人角色，自己去從事並解決這些問題，而做為老闆則必須是通過自己的管理，讓別人去替自己去解決當下的事情，雖然是一個位置的轉換，由於習慣的作用，但未必是每個人都可以轉換過來的。往往很多創業者度過創業磨合期後出現的煩惱綜合症，在工作中繼續親力親為，搞得團隊其他人無所事事，如果自己不親力親為，事情又無法得到推動，搞得自己狼狽不堪，這是這一點沒有做好的典型特徵。
魅力是可以征服別人的，
作為領導者要有自己的人格魅力來征服你的團隊其他成員，你不要期望通過手中的權利與利益分配的生殺大權可以征服一個人。作為領導者，特別是創業老闆要具備良好的學習力，不斷超越自我的能力，以此來提升自我，並不斷地武裝自己。
創業者的修煉
影響力是可以左右別人的
通過手中的權利去指揮一個人可以，兩個人還可以，如果一個團隊達到十個人以上，還是通過權利指揮就顯得力不從心了，當然有的人會提出通過制度的建立，打造企業的管理系統來運作這個企業，但是不要忘記一點，制度的建立與系統的打造很容易，但是我們很多的企業並不是沒有好的制度體系，而是有了好的制度體系並不能很好的執行下去，這是裡邊關鍵的原因作為老闆是這個公司的靈魂，這個靈魂如果沒有強大的影響力，就很難讓這個團隊成員認可這些制度，並認識到這些制度體系對於企業，對於團隊，對於團隊的每個人都是有好處的。
格局放大未來
第三種角色：集技術與技能與一身的天才
創業老闆必須是天才，因為他是老闆，他必須面對任何問題，必須能解決任何問題，這對老闆是很慘酷的，你想好了嗎？
因為老闆每天面對的都是一群體他認可的精英，精英們每時每刻都在挑戰老闆來證明自己是優秀的，因此老闆太累了，你做好心理準備了嗎？
作為老闆不但是一個舵手，需要掌控未來，還得是一個教練，讓身邊的人個個都是一個優秀的水手。
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