5月11日，第十四屆深圳文博會舉辦期間，“融匯·和鳴——首屆中國廣電傳媒行業文化金融融合發展論壇”在深圳廣電集團舉行。上海文化廣播影視集團有限公司（下文簡稱“SMG”）與深圳廣播電影電視集團（以下簡稱“深圳廣電集團”）雙方聯合省級廣電媒體機構，探索以“廣電+金融”的手段促進資源整合，實現戰略轉型。活動邀請政府文化部門的領導，湖南、江蘇、浙江廣電等廣電集團，以及聚焦文化產業投資的金融機構和業界專家學者，共同圍繞廣電傳媒的轉型發展、文化與金融融合的重要思路和舉措等議題進行探討，共探融合轉型之路。
打好“文化+金融”組合拳
近年來，國家持續推進文化與金融的融合發展，政策環境對媒體產業十分有利。從“示好”到融合，文化金融合作政策不斷演變。文化金融合作政策逐步由單純的金融支持文化轉向文化金融合作。
講好文化故事，運用資本的手段做大做強文化產業，是傳統廣電人面臨的重要課題。金融項目如何助推文化產業發展目標，廣電傳媒如何加速戰略轉型，也是本屆論壇希望探討和探索的主題。
如何激活各類主體投資文創的動力？“上海文創50條”設計了一條可行之路。
去年12月上海市委、市政府聯合印發了《關於加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》（“上海文創50條”），為文化金融融合發展提出了明確的方向指引。“上海文創50條”通過多措並舉構建“補、貸、投、保”相聯動的文創投融資體系，著力轉變“不敢扶小、不敢扶初”的情況。其中，融資擔保是關鍵一環。
中共上海市委宣傳部副部長、上海市國資委副主任 王亞元
中共上海市委宣傳部副部長、上海市國資委副主任王亞元提到，上海將重點打造文化產業創新創業投資母基金和眾源母基金，並針對文創企業輕資產特點，探索開展無形資產質押和收益權抵（質）押貸款等業務。發揮產業基金撬動放大的效應，充分利用多層次的資本市場，構建文創投融資體系。不論是內部的深度整合，還是外部的高度融合，該《意見》都為上海市文化創意產業發展打開了新的局面，帶來了新的時代機遇與挑戰。
國家廣播電視總局辦公廳主任 吳保安
國家廣播電視總局辦公廳主任吳保安在論壇上對“廣電+金融”的發展途徑和思路舉措提出三個認識：一是把握方向導向，把握意識形態屬性和產業屬性、社會效益和經濟效益的關係，始終堅持社會主義先進文化前進方向，始終堅持把社會效益放在首位；二是聚焦廣電主業，“廣電+金融”的核心就是金融支持廣播電視繁榮發展，出發點落腳點要體現在廣電事業產業的拓展、整體實力的壯大、效率效益的提升上，體現在廣電傳播力、引導力、影響力、公信力的擴大上；三是要穩健開拓創新，希望各個廣播電視機構堅持從實際需求出發，通過擁抱金融促進深化改革、構建新型體制機制，產生獨特化學反應。“也希望與金融機構一起，加快推動建設符合我國國情的廣電金融服務市場和服務體系”。
上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長 王建軍
立足上海本土，SMG在文化與金融融合領域一直積極穩步探索，先後投資和發起設立了多支基金，成立了集團財務公司，通過與市場資本開展廣泛合作，逐漸形成了具有產業背景支持的、文化產業特色突出的、文化與金融融合發展的新生態佈局。“我們希望有這麼一個目標，就是搭建一個涵蓋整個文化產業發展週期、海內外產業佈局完整，資本和文化結合的這麼一個生態系統。”上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍提到，文化金融融合為廣電傳媒機構找到更有效的融合轉型發展之路，上海文廣在這方面僅僅是做了一些探索，未來還有非常長的路要去走。
作為本次論壇的主辦方之一，深圳廣電集團堅持以苦練內功、跨界融合的工作思路積極轉型，推動文化傳播進一步面向互聯網、面向新時代。據深圳廣播電影電視集團黨組書記、總裁嶽川江介紹，深圳廣電集團旗下的天和文化基金以股權合作的模式，匯聚了A8新媒體集團（青松基金）、東方匯富、九富投資等業內投資機構，旗下管理多支基金，並通過基金搭建平臺，投資了懶人聽書等明星項目，為集團轉型升級引入資金與團隊，以推動集團從IP孵化、編劇生產、製作拍攝、演藝經紀到拍攝基地、電影發行等完整產業鏈。目前，深圳廣電集團已與阿里影業、大地傳播、企鵝FM、懶人聽書、中信集團、安徽出版集團等建立了戰略合作關係，力求通過強強聯合打開多方優質資源的共享渠道，共同探索文化產業、內涵整合、外沿融合的發展新道路。
深圳廣播電影電視集團黨組書記、總裁 嶽川江
推進廣電系媒體融合的“改革開放”
傳統媒體的內容製作與傳播渠道、文化與金融的深度融合，是文化產業跨界攜手、融合發展的重要嘗試。依託融合，可以產生更強的產業集聚效應、更優質的內容產品、更具傳播力的表達方式，體現了文化融合、媒體融合的概念和思路，必將有力助推媒體轉型和文化發展。
文化與金融如何融合發展？東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁張煒在論壇上分享了東方明珠的實踐與思考。回顧東方明珠的發展歷程，張煒表示，媒體融合平臺未來更多承載著除了傳統直播業務、點播業務、音視頻業務以外的新業務的拓展，新業務是基於為用戶提供更豐富、更多樣化的服務。而在重組過程中會遇到創新和資本的挑戰。怎麼形成1+1大於2的效果，張煒提出要打造自己的投融資平臺，下一步東方明珠將進一步加快從基金設立、上市公司的直投以及到金融的佈局，其發展核心是內生業務要有夯實性的增長，外延併購將作為擴張性的手段，“但前提是我們要讓我們的主業在這個過程中進一步的放大”。
東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁 張煒
論壇上，芒果傳媒有限公司副總經理、芒果TV CEO蔡懷軍、江蘇廣播電視總檯（集團）經營管理部主任裴姝姝、上海文廣戰略投資部主任吳霄峰、深圳廣電集團副總編輯於德江分別就芒果TV、江蘇廣電、上海文廣以及深圳廣電在“廣電+金融”方面的探索進行了分享。
在文化行業不斷髮展轉型的同時，金融行業也在轉型探索中。通過與文化產業的結合發展，投資者也可獲得良好回報。來自金融基金投資機構的代表在本次論壇上進行了具體實踐分享。
“從整體環境來看文化媒體行業我們認為它處在上升態勢，無論是政策還是資本環境都高度重視。”上海文化廣播影視集團有限公司戰略投資部主任、上海文廣資本管理有限公司董事長吳霄峰表示，“如何轉型和發展”不僅僅是自上而下的任務，也是廣電機構必須承擔的使命，是廣電媒體自身發展面臨的機遇。“如果說在這個時期我們能夠抓住人民精神文化需求空前增長的最好的時代，發揮自身的優勢，抓住機遇，勇於闖出新的征途，就能峰迴路轉迎回廣電的春天。”
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