產品經理可以根據公司的要求按需掌握技能，會畫原型只是基礎工作，不同階段的產品經理或許有著不同的技能要求，但是最後考驗的是綜合實力和對用戶和發展方向的把握，一個合格的產品經理，需要明確自己的發展方向。
前段時間，有人在產品群裡問大家有沒有使用axure9，然後就這個問題，竟然討論了一個多小時。
使用不使用的，都有各自的理由，總結下來，大致有下面這些：
- 使用的：要接受新事物；要不斷學習；界面好看；交互方便；
- 不使用的：兼容問題；新功能不實用；原來的就夠了；
到最後，大家的主題已經不是關於工具本身了，而是上升到了產品經理對原型的掌握要到什麼程度？是不是隻要畫好原型就可以做好產品經理？
我想這也是很多人都會遇到的困惑，畫原型和做產品，其實還差著十萬八千里。
01 會畫原型只是基礎中的基礎
很多做產品的新人，經常都是唯工具論，自以為把原型畫好了，就可以做好產品了。
原型畫的好，當然是加分項。但這是有前提的，那就是提出的方案，不僅要符合公司目標，還要能夠很好的解決用戶的實際問題。
但是很多人卻不明白這個道理，經常本末倒置。連最基本的產品思維都沒有，就開始花精力去研究工具。
但這樣做是不是完全不對，也不好說，因為還有另一個方向，那就是把工具練的足夠熟練，然後成為一個工具高手。我不否認這條路會成功，但這條路，和成為好的產品經理是完全不同的。
我看過很多厲害的產品經理，如果單說原型水平，還真是初級中的初級。他們甚至連axure中的動態面板都不知道是怎麼回事，可這不妨礙他們成為優秀的產品經理。
說實話，在前幾年，我自己也沉迷過工具。什麼Axure、PS、Sketch、墨刀，等等工具，只要有的，我都去嘗試。花的時間也不少，可在做產品這方面，我發現越走越遠。
當初的自己，為什麼會有那樣的選擇？現在想想，應該是實在沒有什麼拿得出手的技能，實在沒有做好產品經理的思路，所有隻能從最能看得見的地方入手了。
當然了，作為產品經理，對新事物要保持好奇，不要拒絕，這點還是很關鍵的。
所以，不要過分看重工具的作用，也不要忽略工具的價值。
02 根據公司的要求按需掌握技能
看到了第一條，你是不是認為，既然這樣，對於工具，是不是隻要隨便掌握點就可以了，沒有必要花費精力去研究了。
如果真是這樣，那又是唯工具無用論了。那要怎麼做？看公司實際要求。
每個公司對原型的標準都不一樣，有些只要大致的線框，而有些則要有明確的交互。一切按實際情況來，極力做到最好。
在這裡，大廠和小公司也許要求不一樣。以我自己所在的小公司為例，以實際案例來看看，原型要掌握到什麼程度。
我參加的第一個大型項目，是給企業做售後服務的。當時公司沒有UI，只有我一個產品經理。所以，那時候我的原型，就是最終前端頁面看到的設計稿。整體佈局，按鈕位置，線框展示，交互樣式等等這些細節，在原型裡都需要考慮。
我參加的第一個企業定製項目，客戶那邊對原型的要求是要設計的好看，對，你沒有聽錯，原型要設計的好看。所以，對於整體佈局、圖標配色，詳情展示，都需要花心思去打磨。
當然了，上面的都是我的個例。我也看到之前同事做的原型，就是簡單的線框，畢竟，他們還有設計會做UI的工作。
看到這裡，你明白了嗎。可以不做，但不能不會，因為你不知道下一家公司會有什麼樣的要求。
03 要弄清楚產品經理的核心價值
如果是1-2年工作經驗，你和別人說自己原型畫的好，在大家綜合能力都差不多的時候，那肯定是加分項。
可如果是5年左右工作經驗，你自己應該都不好意思說自己原型畫的好了。因為在這個檔口，很多人都已經不畫原型了。
我之前說過，如果按照冰山模型來劃分，畫原型只是基礎技能，只要花點時間，誰都都可以快速掌握的。
但在基本技能掌握之後呢，產品經理拼的就是綜合能力，是行業經驗和自身經歷的綜合素質。
雖然人人都是產品經理，但並不是人人都能做好產品。只會畫畫原型，寫寫文檔，頂多算是產品助理。
產品經理，到最後考驗的是綜合實力，考驗的是對目標用戶的把握，考驗的是對戰略方向的洞察，考驗的對用戶需求的分析，考驗的是對多方資源的協調。
且不說toC的都如此艱難，toB的就更不用說，除了上面的這些，做B端，還需要深入瞭解每個企業的實際業務流程、實際運營難題，還需要面對不同企業需求衝突的問題，等等之類。
綜合了上面所有，才能算一個合格的產品經理。也只有明白了這些，在以後的工作中，才有明確的方向。
一些想說的話
曾經稚嫩的我們，可能因為不自信，可能因為迷茫，可能因為種種，而陷入某些細節。
曾經年少的我們，以為只要原型畫的足夠好，文檔寫的足夠完美，就可以成為優秀的產品經理。
曾經迷茫的我們，以為人人都是產品經理，還相信人人都能改變世界，還堅信自己就是那改變之人。
到後來，才發現，我們能改變的，只有自己。
但讓我們走到現在的，不也正是這樣的後知後覺嗎。
最後
世界很美，我們很好
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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