許多人都想問：什麼是產品經理，那麼他的工作都做些什麼呢？
今天就讓我來講一下我認為的產品經理吧。
一、什麼是產品經理
其實馬雲、張小龍、馬化騰、史蒂夫·喬布斯都是優秀的產品經理
史蒂夫·喬布斯-蘋果之父
產品經理（Product Manager）是站在商業、技術和用戶體驗三者交接點的位置，更具需求創造出可以解決問題的產品，讓產品研發有的放矢。快速滿足客戶的需求，然而到阿迪什麼是產品經理，有人說過“一千個公司就會有一千個產品經理的定義”，對於產品經理，很難有一個狹義的定義，但我們可以從廣義的層面去理解他。對於任何一個職位的理解都可以從它的團隊角色、崗位職責以及技能的要求這幾個方面去分析。
其實我們最早認定及期望的產品經理角色是對一個產品負根本責任的管理者。無論是某個產品線，還是某一產品下的部分都是全權負責的。其實具體負責的方式，則需要根據整體公司戰略，協調多方資源、推動並達到計劃中的目標。
身為一個產品經理你需要的就是發現問題，提出需求，找到用戶體驗與商業目標的平衡點，並且能夠解決這個問題。
二、產品經理在工作中的職責
那麼產品究竟在日常工作中都做一些什麼呢？不難想象，有些東西是產品經理的分內之事，而還有些東西只是需要他們去了解的知識，比如說：需要了解一些交互、運營、設計甚至是代碼的知識，可是並不意味他們就是做這些事情的人。
那麼有的人就會問產品經理從根本上需要履行的職責是什麼？
1、市場調研：通過研究分析市場、競爭產品、用戶行為及需求等，從而發現產品改進或創新的潛在機會。
2、產品定義及設計：利用PRD文檔對產品進行描述，同時對於產品的界面設計、交互設計以及用戶體驗部分負責，這也是產品經理工作中最有價值的部分。
3、項目管理：指帶領來自不同團隊的人員（包括UI設計師、QA、開發工程師、市場、銷售、客服等），在預算範圍內按時開發併發布產品。
4、產品宣介：主要包括在公司內部和同事溝通產品優點、功能和目標市場，也包括向外界宣傳產品。這個可以說是產品經理價值第二高的工作。
5、產品市場：主要針對外的信息傳播，通常包括製作產品數據表、手冊、Flash演示、網站、美體專題及展會演示等，在某些公司“產品市場”和“產品管理”由一人來擔當。
6、產品生命週期管理：指隨著產品的發展經歷“產品概念化”、“產品發佈”、“產品成熟”及“退出市場”真個生命週期的產品管理。
三、創造產品時所需的過程
1、腦圖：快速完成項目所有頁面構架、然後一鍵轉為原型項目，支持在常用設計模式和腦圖模式之間自由切換。同時，支持將項目導出為文檔（即項目樹），支持樹圖、腦圖、文本、表格文件、XML、HTML等格式，製作產品需求文檔更方便。
2、頁面流程圖：直觀地看到每個頁面的內容展示及功能流程，並展示頁面的批註信息，智能生成流程連接線，可一次導出所有頁面流程圖。
3、團隊協作：允許多人編輯同一個項目、在線審閱、發佈雲項目，大大降低溝通交流成本、提升開發團隊的生產力。四、產品經理的三大階段
除了所製作出來的產品擁有生命週期以外，產品經理也是有一定階段的，不同能力和經驗的含片經理對上面的職責關注重點也大不相同。
1、新手階段：在新手階段中頭銜大部分叫做產品專員或者產品助理，關注推動產品目標實現較多，同事會幫助產品經理寫文檔、與開發溝通、收集材料反饋信息等，再次期間培養對產品的感覺。
2、老手階段：老手階段就是名副其實的產品經理了，對於需求有一定的決策權，關注需求的挖掘以及分析，同時要有較強的說服能力，邏輯思維以及溝通技能，具備一定的引導能力。
3、大咖階段：到了大咖階段那可能就是高級產品經理、產品總監或者公司的CEO了，關注的就是產品的戰略以及規劃，對於產品的方方面面都要關注和處理，但最重要的是將產品引領在正確的方向上去，這時候才是整個產品的掌舵人。
好啦，今天的文章就到這裡啦，喜歡我的小夥伴們記得關注我呦~以後會帶給你們更多有關產品經理的小知識，讓我們一起成長吧~
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