究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

理想

今天在網上看到一個問題,“產品經理是不是理想主義者?”,本想直接回答,後來發現這裡面的內容無法用概括性的語言直接寫出來,所以想不如借個地,再跟大家重溫一下樑寧老師的產品課。


首先,我們要帶著下面三個問題,進入課程:

什麼是產品?

產品經理的職責是什麼?

為什麼我們沒有成功?


培養一名合格的產品經理甚至是產品總監,產品總經理,需要的時間基本上是3年以上的時間。

在這3到5年的時間裡,成熟的產品經理需要具備哪些特性?

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

“根本性的自願大於一切天分 ”

這句話被一再強調,想想自己陸陸續續招聘的過程中,並沒有人如你所希望的成長到獨擋一面的地步進行反思,是哪個環節上除了問題。

如果,執行層的人認為這只是一份工作,他只是填坑的蘿蔔,只要有能讓蘿蔔填的坑,他不會在乎這個坑是誰挖的。

對於一名實習生能否留任,很重要的一個點就是看該員工根本性的意願。

這裡要講到微信紅包的崛起,如果員工在公司的每一分付出都在跟你計較得與失,那微信紅包可能不會這麼快研發上線,許多重要的舉措往往是在某個不經意間發現的。

發自內心的熱愛會讓一個人變成偏執狂,難以容忍任何瑕疵,從個人意願出發希望這件事情變得更好。

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

  • 如何解決

前期培養人才成長是一個報廢率非常高的事情,就像養一個五星的ssr一樣,他成長的路上用了太多狗糧去喂。

但是沒有這些狗糧在喂,也不會讓五星成長起來,不給ssr升星級只是一味的點技能,等級越低技能上限越低,在更大的市場競爭下越容易被淘汰。

從事的事情和從事的行業一樣重要,沒有熱愛,就不會有付出。


  • 產品的認知

根基:樹成長的根基永遠是樹根,只要樹根在,即使是樹葉全部沒了,樹枝全部被砍斷,這棵樹依然能活。但是如果樹根如果爛掉,這個樹基本也到頭了。

樹葉和樹枝

:是一個企業發展壯大所必不可少的過程,資源充沛則枝繁茂盛;資源稀少,則葉少枝稀。

樹根:企業的核心,見不得光的地方才是實力的所在,樹根需要拖泥帶水粘連不清。

產品經理的職責是什麼:解決用戶需求,產品從無到有

根本性的熱愛+邏輯能力+數據分析能力


一個產品經理必須有死磕的特性,至少熱愛且喜歡整個流程中所發生的一切過程,能夠對細節上的體驗進行區分。

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

在這裡有一個例子

如果有一張圖修的你不滿意怎麼辦?“改”

改了50次了還是不滿意怎麼辦?“接著改”

改到第99次了還是不滿意,而且每次修圖都得20塊,要怎麼辦?“繼續改”

核算下來,如果第100次滿意了,那滿意的成本是2000塊,但是2000塊滿意的成本帶給用戶體驗的效應來說,遠遠不止這些。


在一件事情上你不能死磕,你選擇了一次的妥協,就會有第二次和第三次,以至於產品走向死路。

如果你想要做任何一件事情,不一定是產品經理,請問問自己到底想要什麼,到底喜歡什麼,做不喜歡的事情那只是一份工作,做喜歡的事情這是一份事業。


  • 數據分析能力+邏輯能力

死磕容易走進一條死衚衕:妄

舉例:瘋狂的加班,一切基於“我覺得”出發,不能夠考慮產品全局性特徵。

所以數據分析能力和邏輯思考能力也是在一開始就非常要求的,數據分析的基礎在於用戶表現力的體現,用戶使用產品是根據最根本需求出發,需要什麼那就用什麼,只要能成為唯一解決需求的不可替代物,那用戶就必然不會流失。

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

邏輯思考能力,產品的起源是從哪裡來的。

兩個方面:萬分之一的機會你有一個非常好的idea,或者你抄。

抄襲借鑑也是每位藝術家成長道路上所必須要經過的,畢加索:好的藝術家複製,偉大的藝術家偷竊。

無法分析出競品特性和邏輯的產品經理,閉門造車,以“我覺得”為出發點。


產品是什麼?

ATM機的設計與改進,這是一個產品。

ATM機的建設需要哪些:

1、用戶使用ATM機的意圖?消費;

2、能讓用戶進行消費?無線消費帶來的衝擊;

3、如何進行消費升級?滿足用戶在ATM機端能夠實現更多功能的操作;

4、造價?在有效的成本控制範圍之內完成ATM機的建造;


產品的具體表現力在於,如何解決用戶的問題。

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

從音樂產品看,很多人覺得QQ音樂的界面不如網易雲音樂舒服,但QQ音樂的用戶量居高不下。

大家忽略了一個關鍵的點,用戶上音樂APP聽的是音樂,用戶最希望能夠解決的問題是:是不是所有我想聽的音樂你都有

只要QQ音樂能夠在版權方面保持一如既往的領先地位,網易雲音樂和蝦米音樂就很難擊破他們。

最後回到開始的問題:產品經理是不是理想主義者


我想說,是的,但也不是。

不是,好的產品經理具備洞察力,知道用戶需要什麼,能夠解讀並解構用戶的需求。他們心中有一股願力,希望通過這樣的一個產品,能夠真的解決問題。由此出發去設計產品,真的去滿足用戶的需求。

,這是一個非常”現實“的理想主義者,想和實踐永遠有一段距離,以至於現在”落地能力“都會成為突出的個人特點,如果不能夠把看到的問題進行拆解,或者拆解來拆解去都只是停留在表層,那我們會說,ta發了這個心,沒有得到”果“。

究竟需要做哪些修煉,你才能成為一名合格的“產品經理”?

理想主義不好嗎?

挺好的,看你個人需求,畢竟歷史上很多偉大的科學家哲學家,都是”敢想“行列先驅,只是在當時的時代沒法證明他們的想法,技術總會進步,速度遠比你想象中的快。



分享到:


相關文章: