有許多剛進入工廠的員工，一開始都會抱著多勞多得、努力工作致富的想法，希望自己拼命幹活的努力能夠引起領導的注意，然後領導就會給自己加薪亦或提拔自己。因此很多人剛開始工作的時候會特別努力，事事搶著幹，加班加點也並不抱怨，心懷滿腔熱血。
但是在工作了一段時間或者幾年之後，很多人就認清了現實——工作幹得越快的人，總是會有更多的工作安排下來；而那些不緊不慢的人，工作量卻一直比較少。工作業績突出的人，總是會迎來更高的業績目標；而那些業績目標低很多的人，一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……
於是在後來的日子裡他們工作就不再那麼拼命，每天在學會應付、學會搞關係。
在工廠上班，為什麼勸你不要太拼命幹活？
下面這3個原因很精闢，也非常現實。換句話說，如果你在工廠上班，想要有更好的發展，那麼就必須明白下面這3個很現實的道理。
1、你乾的越多，給你安排的任務越多。
要知道“能者多勞”這4個字不適合工廠，在工廠裡面，你會的越多、越拼命，那麼你的事情就會特別多，你所在崗位就會特別辛苦，因為有一些工作領導是不會安排那些不願意拼命的人去做的，所以領導只會安排給那些特別拼命的人。
2、幹多幹少都一樣，錢不會多。
在工廠上班，天天加班加點，工資都是固定的，有多少自己都能夠算得出來，所以沒有必要拼命的幹。拼命幹只會把自己每天搞得特別累，只會讓領導加產量，讓自己後面工作越來越辛苦。要明白，幹得多有什麼用呢？如果工廠事情少了，你還拼命幹，結果有可能就是8個小時之內完成了，班都不讓你加。要知道，在工廠裡面打工做普工，工資是靠拿加班費的。
3、埋頭幹活，升職加薪沒有你。
拼命幹活一天就是辛辛苦苦的幹，時間都是花在了實事上。不拼命幹活的人總是會有大把空閒時間，他們這些時間拿來幹什麼呢？拿來偷懶，拿來拍領導馬屁，拿來和領導搞好關係。領導明白崗位上需要幹實事的人，因為這樣的人做事情領導放心，所以領導不會提拔你升職，如果提拔了你，有可能要幾個人才能做你拼命乾的事情。為什麼領導願意提拔那些喜歡偷懶的人呢？因為這樣的人會偷懶，會拍馬屁，會給領導一些別人看不到的利益。
對此網友們也有不同的看法
網友1：幹一行就務一行，不喜歡就不要去，選個自己喜歡的。在廠裡你如果認為只有跟領導搞好關係才有出路那你就跟領導搞好關係，如果你關係搞不好那你還是老老實實幹活。否則你就是領導的眼中釘。
網友2：在廈門杏林苑亭路64號就有一個垃圾廠的老闆很摳，一個月工資才給兩千多，就要叫人做3、4個人的事，那個大坑貨整天就像偷雞摸狗一樣，嘴巴光說不做還唧唧歪歪，工資就固定死了，憑什麼要人做那麼多事，這個老闆簡直就是大坑貨。
網友3：大實話，出來第一年，做的是計件工，結果想多掙錢回家過年，做超出老員工三分之一，每天主動上班14小時，結果第二個月老闆減單價了，老員工看在我小的情況下沒說我，讓我自己領悟。連累大家我也不好意思呆了，辭職後拿出三百請一組的人吃飯，誰知道他們也都辭職了沒告訴我而已，那天沒喝多少酒，飯後老師傅和我說：小老闆，賺的是中間差價，你做的再努力，他們當沒看見，他們支出的每一筆都精打細算，看你工資高就會減單價！
小結：
任正非說過一句話：華為的員工為什麼會願意主動去加班？那是得益於華為的分錢模式！只有給員工漲工資發高薪，員工才會願意拼命去幹，才會死心塌地跟隨你。
底薪+提成的弊端：
- 加底薪，增加的是固定成本，直接帶走利潤，而且如果底薪部分佔比越大，還會降低員工的創造力。
- 加提成點數，雖然比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的成本費用率會上升，相對而言利潤率下降，而且增加點數的激勵性有時效性，一般在增加的頭一兩個月有點效果，之後又會迴歸過去和常態。況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消。
- 員工關注的只有營業額，至於費用成本這些與公司利益相關的其他因素，員工不會關心
- 只有少部分員工拿到的薪資是比較高的，大部分員工拿到的薪資較低
- 一旦在其他地方底薪或者是提成點稍微高那麼一點，員工就很容易離職
- 如果大環境下業績一般，那麼公司內部工作氛圍就會萎靡不振，員工很容易喪失信心
股權激勵對員工來說:
1；日常工作有了目標，知道自己重點抓哪些；
2；工資拿多少要靠自己而非老闆；
3；多勞多得，少幹少拿；
4；只要做的比過去好，自然可以拿到更高的收入；
5；激勵員工主動積極幹，從而為企業創造更大價值 。
股權激勵對企業來說：
1；員工沒達到平衡點，說明工作做的不到位，自然拿不到高薪；
2；員工達到平衡點，說明員工狀態穩點，做的不比以前插差 ，做的很不錯；
3；員工超過平衡點 ，說明做出了更好結果，自己能拿更高工資，企業獲得更高利潤。
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