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前言：對於中層管理者來說，3成的精力用來鑽研管理方法、管理心得和技術變化的趨勢，7分精力用來當將軍打仗——通過練兵和精巧的排兵佈陣，帶領下屬達成目標，在這個通往目標的過程上，輔導下屬拿結果，培養下屬成為更得力的干將，為未來幾年能觸摸到更高的目標。
中層管理者的自我提升辦法
1.擺正自己的心態——有能力的下屬是你完成團隊目標的戰友而非威脅
中層管理者一定要有格局，有遠見。當你是中層管理者時，你不再通過自己親身完成一線目標來立功體現你的個人價值，你要通過管理團隊成員，通過他人拿到結果，然後在管理團隊目標上立功，要是你嫉妒有能力的下屬，證明你還是沒分清你自身的考核標準與下屬的標準是不一樣的。這一線業務立功和管理團隊目標立功的區別。
當中層管理者本身就要去培養下屬，有能力的下屬才是你的戰友；他們既有能力，意願度又高，只要充分授權，實時瞭解進度，會給你不錯的結果，那麼大家的合作是共贏。如果你的團隊沒有儲備足夠數量的出色人才，你怎樣完成這些目標呢？又怎樣能升職呢？沒有立到戰功，談何升職？沒有培養出可以替換你位置的人選，談何升職？
2.拓展自己的視野
做得好的中層管理者，特別是在每年的業績目標逐年遞增的情況下，他們都能完成目標的管理者，他們的下屬能力怎樣？是不是有出色的人才在背後做支撐？部門儲備幹部的人才有幾個？這樣做給中層管理者帶來的好處是什麼？還要了解對這些中層管理者的考核指標都有哪些？為什麼是這些指標（一般除了有業務目標達成的任務，還要有培養儲備中層管理者的能力）？
3.要具備危機意識
要有自我反思意識，自己會不會成為公司發展的障礙？
要是想業績跟得上公司的發展，那麼就得學會培養有意願、有能力的下屬成才，讓他們快速成長，同時給你輸送業績支持，因為相比你一個人能完成預期目標，你會培養公司所需要的人才這種技能更重要。
4.在職責範圍內使用相應的權力，同時側重發展自己的領導力。
作為一位中層管理者，不僅要揹負著責任完成部門的目標，還要把執行的預算成本控制在一定的範圍內，不斷向下屬傳授公司的原則和底線，同時要學會關心下屬並激勵他們，使他們完成自己的工作目標，從而使部門的預期目標得以實現。
中層管理者是通過下屬來完成工作的，這是職責。有職責就必須要有相應的權力，使得在這位置上的中層管理發佈的命令，下屬會執行，這種權力是公司頭銜賦予的，是因為身居其位才擁有，並非每個人都因為認同這命令才去做執行。
權力與領導力並不是非此即彼的選擇，這也意味著領導力並不是萬能的，同時權力也不是一無是處。
權力是讓下屬的“人”按你所要求的方法去執行，拿到結果，而領導力則是得到下屬的心，讓他變得積極思考和做事，
用不同但適合他特長髮揮的方法來拿到你預期的結果，甚至會超出他之前所制訂的目標，超出了你的期望，給你意想不到的驚喜。
5.在工作結果和行為表現上體現出你的專業性
你現在表達出來的言行和工作行為，能讓對方建立起一定的信用感與好感度，讓人感覺到你是一個非常專業的人，讓人感覺到你可靠，甚至佩服你。
因此，在表達方式上就要有條理。先說“樹幹（主要內容和框架）”，再到“樹葉（各細分要點）”，能理解對方表達的意思，並從整體上找到根本的原因，給出可行性的對策建議，但不過度承諾，讓人感覺到你就像做過這事一樣。
6.有同理心且遵循互惠原則。
能傾聽他人，識別對方的情緒，並給予積極的反饋，使其得到安撫、慰藉、認同或得到尊重，從而能更好地展開合作和提出改善性的建議，從而能達到工作上的目標。
我們在工作上不能只做理性人，更多需要在私下也得建立良好的關係，使得工作開展得更順利，另外我們要在彼此的交往中，瞭解對方在要什麼，你自己在與他的合作中，是否能提供到給他。
7.言必行，行必果，不過度承諾。
不過度承諾，言行一致的表現下，你會慢慢積累起來你的口碑和信用，就有了你與他人之間交往的社交信用資產，這樣人們在理性數據缺失和認為對未來不確認性的情況下，仍願意相信你，助你一臂之力，當然這也是基於你堅守底線的情況下，而不是去做一些傷天害理的事。
中層管理者在高管面前，也是下屬，所以記得不要替高層做決定，超出自己的職責範圍內的授權和決策，必須要向上請示，而不能濫用權力，明白自己的用權界限在哪，因為戒能生定，定能生慧。
當下社會的許多中層管理者都是在“混亂（不確定性非常強）”中學會成長，這是一個變化加快的世界，更是新競爭者層出不窮的世界，你也不知道它何時會來，也不會給你的結果做任何的反饋，甚至還會讓你十分沮喪，但你只能不斷地做好準備去迎接挑戰，在混亂中成長你只能時刻做好各種準備，應對在這提升過程中各種各樣的“么蛾子”。
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