企業員工一般分為三個層次，
高層、中層和基層。
這三者的職能定位各有不同。
關注點
高層在企業中關注的是戰略；
中層在企業中關注的是戰術；
基層在企業中關注的是技術；
目標
管理大師彼得德魯克認為：
一個企業中不應該全員關注目標，
企業中高層最應該關注的是企業的目標，應該關注“為什麼”；
中層關注企業的目標，也就是“做多少”；
基層關注企業的指標“能做多少”。
做人和做事
相對而言，企業中最應該學會做事的是基層，
基層要做企業中的大小事情。
企業中最難做人的是中層，
中層面臨的人際關係是最複雜的。
他既要服從老闆，理順員工，又要左右逢源。
而高層是育人的，也是兵法中講的排兵佈陣的。
一個優秀的高層和管理者是在不緊急的時候做重要的事。
只有這樣，企業中才不會出現又緊急又重要的事情發生。
在企業，
高層是領導者，引領方向；
中層是管理者，管人理事；
基層是執行者。
有了明確的職能定位，
任何事情的落實才能更具體，
才能做到按部就班，各司其職。
而不是高層做了中層的事；
中層搶了基層的飯碗；
而基層整日在思考公司未來的方向。
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