創業團隊股權設計：415原則
在創業的時候，有一個“415”原則，就是創始團隊的最初的人，不要超過四個，最好是三個。因為超過四個以後一定會形成幫派。
“1”是什麼呢？這四個裡頭，最大的危險就是我們四個都是兄弟，我們一起打江山，我們平均分配股份，我們一人25%。如果是這樣的話，這個公司死定了，不管商業模式有多好，不管技術有多好，都死定了。原因是最初創業的時候志同道合，但是稍稍有所進展，有所成就的時候，每個人的主張就不一樣了。
在最危急的時候，大家容易形成共識，遇到一夥劫匪，四個人肯定會特別團結。但是不是天天有劫匪的，四個恨不得穿一條褲子的兄弟，最後可能會發生分歧了，你不服我，我不服你，最後公司可能分崩離析，讓一個偉大的計劃開始覆滅。這種情況經常出現。
創業者需要從最初的打乒乓球的狀態到打高爾夫的狀態。乒乓球是球過來必須得打，問題出現了，創業者就必須去解決，創業初期都是打乒乓球的階段。到一定時候，創業者就開始打高爾夫了，朝哪兒打，打多遠，所有東西都取決於自己。
所以創業團隊不能超過四個股東，必須一股獨大，一個人說了算的。四個人平均分佈話語權，公司就像一個汽車有四個引擎，分別朝四個方向走，車還能走動嗎？所以一股獨大非常重要。大到什麼地步？必須超過50%，另外三個人不超過50%。
投資人看中創業者勝過商業模式
創業者特別愛講商業模式，而且投資人肯定要先問創業者的商業模式。在瞭解商業模式之後，投資人必須要看一個更關鍵的因素，這就是創業者本人。事在人為，一件事要用不同的人來做，做出來的結果是完全不一樣的。同樣的商業模式用十個人來做，做出來肯定是十個結果。這就如同，你說你家裡有一架150萬買來的鋼琴，我就相信能聽到最好的鋼琴曲嗎？不一定。關鍵是你會不會彈，你能夠請誰來彈這個鋼琴。所以投資人瞭解到商業模式之後，他會故意跟創業者打場高爾夫球，跟創業者玩德州撲克，看創業者是大氣還是小氣，是有錢還是修修補補？有沒有一種領導者的韜略等等？通過這些微小的事情觀察，投資人最終才決定把他的錢給創業者。
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