騰訊的“原則”

犀利財經

2018-05-2521:07

騰訊的“原則”

今年以來,雷.達里奧的《原則》在投資界刷屏,他的橋水基金被譽為投資界的蘋果公司。

43年前的1975年,雷.達里奧創立橋水基金,如今管理資金規模1200億美元,員工1500多人。

雷.達里奧和橋水基金的成功,一個重要的原因是計算機,“計算機是我得到的價值最高的東西之一,因為計算機對我的思考有很大幫助作用。沒有計算機,橋水絕不可能取得後來的成功。”

還有一個最重要的秘密:原則!雷.達里奧稱其為“投資的聖盃”!

這原本只是橋水基金公司內部做事和溝通的原則和文化,但2010年年底,雷.達里奧決定公開“原則”,讓橋水以外的人免費閱讀和理解。“這個決定不容易,但事實證明還不錯,超過300萬人下載了這些原則,有的人甚至自費將其譯成自己國家的語言。”雷.達里奧說。

“原則”,也可以理解為一種世界運行的“規則”,它為什麼如此重要?

“原則是成功處理現實的方法,從生活中獲得你想要的東西。”

騰訊的“原則”

因為有了原則,有了規則,橋水基金成為少數躲過2008年金融危機、甚至賺錢的資產管理機構。

而回到當下的互聯網巨頭,尤其是平臺公司,某種程度上,也都是“原則”和“規則”的制定者,這背後是價值觀。

馬化騰的應對

“之前不知道這個case,原為效率而下放一些小額投資權給業務部門。目前看業務團隊並沒有做好盡責調查,我們會負責任解決好。”5月24日晚,騰訊的馬化騰看到keso的文章《給騰訊一個差評》後這樣回覆。

騰訊的“原則”

以上所有事情的導火索是,騰訊TOPIC基金 (騰訊興趣內容基金)領投了一個叫“差評”的自媒體,雲啟資本等跟投,融資金額三千萬。

按keso的說法,騰訊興趣內容基金(TOPIC)的舉動,“明白無誤地向世界傳遞出一種寡廉鮮恥的價值觀——洗稿沒問題,洗得成功同樣是成功。“

騰訊公關的神速表態,一定程度上緩解了外界對騰訊的焦慮,尤其科技自媒體為之歡呼,至少讓我們看到了騰訊的原則。

實際上,今年以來,我們不止一次看到馬化騰對騰訊一些細微事情的關注和改變。

比如去年12月,火絨攔騰訊相關產品安裝,馬化騰很快回應:自查,確實是團隊違規出問題,已嚴格要求整改和道歉。

比如今年2月,騰訊一款名為“立知”的首款效率閱讀App,因與2015年上線的“即刻”太像,在馬化騰的“親自過問”下,上線僅存活10個小時左右,就下架整改了。

這次是關於“差評”的投資自省。

當我們一直探討巨頭戰略的時候,這種對產品細節的關注、對外界質疑的反饋,顯得彌足珍貴。

騰訊的“原則”

張一鳴說:“不僅是業務和實力,(騰訊)公司和管理層的能力和修為也是業界最好的,相信這也是業界共識,大家都心服口服……騰訊不僅強而且還在各個維度不斷進化,大家應該多學習。”

過去幾個月,騰訊一系列公關應對和危機處理,包括火絨、差評、頭條口水戰期間保持冷靜剋制、有理有據,馬化騰反應的顯性化,某種程度上,體現了騰訊的價值觀,也是大公司的擔當。

平臺的“剋制”

騰訊的“原則”

實際上,去年下半年以來,仔細觀察,無論從平臺本身的規則,還是對外界聲音的響應,騰訊都保持著“有所為”的狀態。

去年7月,騰訊的《王者榮耀》推史上最嚴防沉迷措施。今年春節對誘導行為明確禁止,封殺的公司都是“自己人”:騰訊體育,還有京東、拼多多……

雷.達里奧說:“因為成功而得到大量關注不是一件好事,澳大利亞人稱此為‘高罌粟綜合症’:田地最高的罌粟最有可能被摘頭。”他在2010年決定公開“原則”,有一個重要的原因是不喜歡外界把橋水錯誤的描述為一個異端組織,要儘可能更多對世界透明。

就平臺而言,無論張一鳴在朋友圈表現出怎樣的不滿,從今日頭條app的下架整頓、內涵段子的永久關停、抖音作為短視頻平臺的整改,“平臺越大,越要有原則,越要剋制”,這是關係生死的教訓。

馬化騰知道,黃崢懂得,張一鳴也應該深刻理解……

“原則”的演變

回到幾天前的那一波短視頻風波。

作為超級平臺,即使很小的一個舉動,都可能引發外界的“過激”反應,超級平臺需要更加“靈敏”,不斷修正。

這是世界運行的方式。

沒有完美,只有接近完美,原則一定會不斷演變,比如每年雙11,阿里巴巴也都會調整天貓平臺和淘寶平臺的規則。這裡面只是時機的問題。

雷.達里奧在《原則》一書中提供了下載原則的網站鏈接,理由就是:鑑於原則處於不斷完善中,隨時都有新原則的加入和老原則的修訂,這樣原則就會變化。

騰訊的“原則”

最終,大家都在尋求一條道路:

當面對兩種你都需要但看起來矛盾的選擇時,你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者。

幾乎總有一條道路是存在但你還沒有找到的,所以你應該努力尋找直到找到,而不是湊合著接受那個看起來明顯的選擇。

超級平臺,在剋制和自由、風險和索取中,都一定而且必須找到一條“不湊合”的明顯選擇,這關係到生死、價值觀和願景。

最後奉上雷.達里奧的一段話:

“時間就像一條河流,

載著我們順流而下,

遇到現實,需要決策,

但我們無法停留,

也無法迴避,

只能以最好的方式應對。”

今天,橋水仍在通過不斷完善的機器算法、模型賺錢,當實時數據發佈時,橋水基金的計算系統能夠分析來自1億多個數據組的信息!計算機之外,最關鍵的東西是:關係到人和文化的不斷修正的、增加的原則,

機器和原則一起成就了橋水。

犀利君正在閱讀《原則》,今天也重磅推薦給你!


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