犀利財經
2018-05-2521:07
今年以來，雷.達里奧的《原則》在投資界刷屏，他的橋水基金被譽為投資界的蘋果公司。
43年前的1975年，雷.達里奧創立橋水基金，如今管理資金規模1200億美元，員工1500多人。
雷.達里奧和橋水基金的成功，一個重要的原因是計算機，“計算機是我得到的價值最高的東西之一，因為計算機對我的思考有很大幫助作用。沒有計算機，橋水絕不可能取得後來的成功。”
還有一個最重要的秘密：原則！雷.達里奧稱其為“投資的聖盃”！
這原本只是橋水基金公司內部做事和溝通的原則和文化，但2010年年底，雷.達里奧決定公開“原則”，讓橋水以外的人免費閱讀和理解。“這個決定不容易，但事實證明還不錯，超過300萬人下載了這些原則，有的人甚至自費將其譯成自己國家的語言。”雷.達里奧說。
“原則”，也可以理解為一種世界運行的“規則”，它為什麼如此重要？
“原則是成功處理現實的方法，從生活中獲得你想要的東西。”
因為有了原則，有了規則，橋水基金成為少數躲過2008年金融危機、甚至賺錢的資產管理機構。
而回到當下的互聯網巨頭，尤其是平臺公司，某種程度上，也都是“原則”和“規則”的制定者，這背後是價值觀。
馬化騰的應對
“之前不知道這個case，原為效率而下放一些小額投資權給業務部門。目前看業務團隊並沒有做好盡責調查，我們會負責任解決好。”5月24日晚，騰訊的馬化騰看到keso的文章《給騰訊一個差評》後這樣回覆。
在此之前，騰訊發佈了一則短小精悍的官方聲明：關於騰訊興趣內容基金（TOPIC）投資自媒體賬號“差評”一事，在業界引起較多爭議，公司將重啟更加嚴格的盡職調查程序，如與騰訊保護知識產權的原則不符，我們將協商退股。
以上所有事情的導火索是，騰訊TOPIC基金 (騰訊興趣內容基金）領投了一個叫“差評”的自媒體，雲啟資本等跟投，融資金額三千萬。
按keso的說法，騰訊興趣內容基金（TOPIC）的舉動，“明白無誤地向世界傳遞出一種寡廉鮮恥的價值觀——洗稿沒問題，洗得成功同樣是成功。“
騰訊公關的神速表態，一定程度上緩解了外界對騰訊的焦慮，尤其科技自媒體為之歡呼，至少讓我們看到了騰訊的原則。
實際上，今年以來，我們不止一次看到馬化騰對騰訊一些細微事情的關注和改變。
比如去年12月，火絨攔騰訊相關產品安裝，馬化騰很快回應：自查，確實是團隊違規出問題，已嚴格要求整改和道歉。
比如今年2月，騰訊一款名為“立知”的首款效率閱讀App，因與2015年上線的“即刻”太像，在馬化騰的“親自過問”下，上線僅存活10個小時左右，就下架整改了。
這次是關於“差評”的投資自省。
當我們一直探討巨頭戰略的時候，這種對產品細節的關注、對外界質疑的反饋，顯得彌足珍貴。
前幾天當《騰訊沒有夢想》在微信平臺上刷屏時，今日頭條的張一鳴轉發了42章經的《誰說騰訊沒有夢想》。
張一鳴說：“不僅是業務和實力，（騰訊）公司和管理層的能力和修為也是業界最好的，相信這也是業界共識，大家都心服口服……騰訊不僅強而且還在各個維度不斷進化，大家應該多學習。”
過去幾個月，騰訊一系列公關應對和危機處理，包括火絨、差評、頭條口水戰期間保持冷靜剋制、有理有據，馬化騰反應的顯性化，某種程度上，體現了騰訊的價值觀，也是大公司的擔當。
平臺的“剋制”
“大人只講利益，小孩才談對錯，我覺得做產品也是這樣的，我們如果只是從利益的角度出發，可能會讓我們的產品越走越偏，變成它裡面只是一些利益的堆砌，這樣我認為會失去產品更本質的東西。”今年1月，騰訊集團高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍在2018年微信公開課pro上如此說。
騰訊集團，尤其微信，坐擁10億用戶，作為一個超級平臺，越來越清楚“剋制”的重要性，所謂《蜘蛛俠》中所說的“能力越大，責任越大”，越大越要如履薄冰。
實際上，去年下半年以來，仔細觀察，無論從平臺本身的規則，還是對外界聲音的響應，騰訊都保持著“有所為”的狀態。
去年7月，騰訊的《王者榮耀》推史上最嚴防沉迷措施。今年春節對誘導行為明確禁止，封殺的公司都是“自己人”：騰訊體育，還有京東、拼多多……
“我並不認為騰訊扶持了拼多多，我們也被封過很多次。……事實上，從平臺治理的角度，拼多多作為騰訊生態中交易量最大的組織，微信對我們的管控是更嚴厲的。”今年4月，拼多多創始人黃崢在接受《財經》的採訪如此說。
雷.達里奧說：“因為成功而得到大量關注不是一件好事，澳大利亞人稱此為‘高罌粟綜合症’：田地最高的罌粟最有可能被摘頭。”他在2010年決定公開“原則”，有一個重要的原因是不喜歡外界把橋水錯誤的描述為一個異端組織，要儘可能更多對世界透明。
而最近鬧得沸沸揚揚所謂微信封殺“頭條系”產品的事件，更多是平臺規則和剋制所致。
就平臺而言，無論張一鳴在朋友圈表現出怎樣的不滿，從今日頭條app的下架整頓、內涵段子的永久關停、抖音作為短視頻平臺的整改，“平臺越大，越要有原則，越要剋制”，這是關係生死的教訓。
馬化騰知道，黃崢懂得，張一鳴也應該深刻理解……
“原則”的演變
回到幾天前的那一波短視頻風波。
前一天，微信規定“外部鏈接需要獲得信息網絡傳播視聽節目的許可等法定證照”；第二天這一規則被官方刪除，改為平臺和內容開發者共同做好視頻內容的質量和合規性管理。
作為超級平臺，即使很小的一個舉動，都可能引發外界的“過激”反應，超級平臺需要更加“靈敏”，不斷修正。
這是世界運行的方式。
沒有完美，只有接近完美，原則一定會不斷演變，比如每年雙11，阿里巴巴也都會調整天貓平臺和淘寶平臺的規則。這裡面只是時機的問題。
接下來，毋庸置疑，也不要心存僥倖，不管微信，還是其他超級平臺，規則一定會越來越嚴格，可能也會越來越多。
雷.達里奧在《原則》一書中提供了下載原則的網站鏈接，理由就是：鑑於原則處於不斷完善中，隨時都有新原則的加入和老原則的修訂，這樣原則就會變化。
最終，大家都在尋求一條道路：
當面對兩種你都需要但看起來矛盾的選擇時，你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者。
幾乎總有一條道路是存在但你還沒有找到的，所以你應該努力尋找直到找到，而不是湊合著接受那個看起來明顯的選擇。
超級平臺，在剋制和自由、風險和索取中，都一定而且必須找到一條“不湊合”的明顯選擇，這關係到生死、價值觀和願景。
最後奉上雷.達里奧的一段話：
“時間就像一條河流，
載著我們順流而下，
遇到現實，需要決策，
但我們無法停留，
也無法迴避，
只能以最好的方式應對。”
今天，橋水仍在通過不斷完善的機器算法、模型賺錢，當實時數據發佈時，橋水基金的計算系統能夠分析來自1億多個數據組的信息！計算機之外，最關鍵的東西是：關係到人和文化的不斷修正的、增加的原則，
機器和原則一起成就了橋水。犀利君正在閱讀《原則》，今天也重磅推薦給你！
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