當我們遇到兩難抉擇時，應該要怎麼辦？如何更好地做出符合現實規律的決策？如何過一種以原則為基礎的生活方式？達利歐在《原則》這本書裡給了我們答案。
《原則》這本書的介紹
達利歐是美國最大對沖基金——橋水聯合基金創始人、董事長。在哈佛商學院畢業後便一直投身於美國對沖基金市場，創立並帶領橋水聯合基金從弱小走向強大，在2016年成為美國規模最大的對沖基金公司。最著名的一句話是，為追求真相，可以達到被羞辱的地步。
《原則》這本書主要是講了達里歐是如何將自己的原則運用在商業、管理、生活等方面中，揭示了為什麼橋水聯合基金能夠成功。
如何確定屬於你自己的原則？
價值觀是你認為重要的、有價值的東西，而在生活中若想順從自己的價值觀，我們需要的就是原則。原則連接價值觀與行動，它猶如指引行動的燈塔，幫你成功應該現實生活中的條條框框。當面臨兩難抉擇時，遵循原則就能迎刃而解。
所以每個人的原則都不是別人給你的，需要根據你自己的價值觀以及你自己的經驗，最後能指導你的行動。
達利歐說：
“我一生中學到的重要的東西，是過一種以原則為基礎的生活。”
“所有的成功人士都是依據原則來行動的”。
其實我們每個人的在我們生活中都是在按這樣行為模式在行動：我們都有一個目標，我們行動後得到一個結果或成果，在目標和結果之間是我們的行動，達利歐把這叫“機器”。當我們做決策時，我們在想，現實是什麼，我們如何行動。當我們行動後，我們要把我們的行動和結果再對照，看看我們的決策做得對不對，覆盤看看我們行動中做對了什麼、做錯了什麼。
這裡面的“機器”是達利歐關鍵的比喻。在談人生時，他把我們自己看成是一個機器，在談工作時，他把公司團隊也看成機器。“你用來實現你的目標的方式，就是你的機器”。我們不斷地認識現實、看清真相、從錯誤中學習都是為了讓這個機器運轉得更好。達利歐追求的生活的最終目的，是創建一部運轉得極好的機器，他只需在一旁坐看美好的事情發生。
其實，我們一直都關注原則。比如，我們都很好奇，自己所欽佩的、欣賞的人，他們所採用原則是什麼？過去即便我們不知道“以原則為基礎的人生”，我們也是在追求著它。我們關注各種人物的片言隻語的建議，其實就是為了瞭解他們的原則。我們的思考、行動都是被一系列原則所影響，同時我們又在無意識地向各種人學習，豐富自己的原則。
通過《原則》這本書，達利歐告訴我們的、展示給我們的，是把這些原則從隱藏的原則，變成顯性的原則。《原則》這整個一本書，就是在完美地展示，什麼是以原則為基礎的生活，怎樣過以原則為基礎的生活。
如何做出好決策？
用系統化、可複製的方式，把你所有的決策做好，同時還能以非常清晰、準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人，都能做出同樣的高質量決策。
其實這一點有點像我們現在人工智能研究中得深度學習，就是他在書中提出的一個“可信度加權”的方法，比如說，我們判斷時要徵求你和其他一個人的意見，如你同樣的事情，你三次都做對了，而另一個人只做對了一次，你這次的判斷權重就比那個人高几倍。通過這個方法形成一個做決策的邏輯，那就是從思考，到原則，然後變成算法，並逐漸地從個人的決策判斷，變成了系統化、可重複的決策機制。
總結
達利歐在《原則》這本書裡，建議我們過“以原則為基礎的生活”，需要做到以下幾點：
做一個超級現實的人。
學會更高層次的思考；
掌握五步流程方法，特別注意從問題錯誤中學習；
做到極度的頭腦開放；
形成系統化、可複製的決策機制。
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